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眾籌出版為出版業(yè)和印刷業(yè)帶來的機遇
2015-03-14 15:46 來源:科印網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)出版效率低下,單品種發(fā)行量下降,越來越難以滿足數(shù)字時代讀者的知識需求,而數(shù)字出版在自身定位、質(zhì)量控制、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展等多個方面都存在問題,前途也并不美好--至少不像當(dāng)初急匆匆宣布進行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的那些出版單位所設(shè)想的那樣美好。
【CPP114】訊:在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)出版效率低下,單品種發(fā)行量下降,越來越難以滿足數(shù)字時代讀者的知識需求,而數(shù)字出版在自身定位、質(zhì)量控制、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展等多個方面都存在問題,前途也并不美好--至少不像當(dāng)初急匆匆宣布進行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的那些出版單位所設(shè)想的那樣美好。
究其原因,筆者認(rèn)為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容,而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?
第一自然是用戶,將個體的力量匯聚起來,就能成為巨大的力量。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無不把發(fā)展用戶作為核心任務(wù)之一。拿出真金白銀,通過優(yōu)惠、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊,并把用戶數(shù)(尤其是活躍用戶數(shù))作為他們衡量影響力的指標(biāo)就能證明這點。
第二就是服務(wù),將用戶籠絡(luò)到一起,充分了解他們的習(xí)慣和需求,為他們提供更為便捷的服務(wù),在這一過程中始終監(jiān)控服務(wù)的優(yōu)劣,并及時做出反應(yīng),形成互聯(lián)網(wǎng)獨特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費、速度、迭代、標(biāo)簽等,都是建立于用戶和服務(wù)基礎(chǔ)之上的互聯(lián)網(wǎng)特征。
傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體,但并沒真正盤活這些資源。一方面,出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息,不能掌握每本書的確切流向、讀者的個人信息和閱讀習(xí)慣,圖書印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗估算,缺乏強有力的數(shù)據(jù)支撐;另一方面,用戶對出版社缺乏足夠的黏度,很多讀者在購買圖書時往往通過作者、標(biāo)題、簡介、推薦、其他用戶評價等而選擇,不會優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。
可見,面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,出版業(yè)若想突圍,關(guān)鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢而為。
眾籌出版帶來的機遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個新興概念。它把創(chuàng)意、投資、產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)平臺捆綁在一起:擁有某項創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項目,對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持,若項目成功募集到預(yù)期額度的資金,用戶便可以得到預(yù)先約定的產(chǎn)品或服務(wù)作為回報。
眾籌出版的出現(xiàn),無疑為出版業(yè)帶來了新的機遇與創(chuàng)新空間。當(dāng)出版社為是否出版某本書而猶豫不決時,可以通過發(fā)起眾籌項目來為選題決策提供依據(jù)。若是在限定時間內(nèi)籌集到足以保本的資金,責(zé)任編輯和作者都沒有了后顧之憂,可以堅定信念,一起把書做好。否則也可以當(dāng)機立斷,及早放棄效益不佳的選題。同時,責(zé)任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù),降低庫存風(fēng)險,若是想在圖書之外設(shè)計一些附加品,也可以預(yù)先看到效果。
此外,眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺,不僅作者可以直接與讀者互動,責(zé)任編輯也可以傾聽讀者的想法,甚至隨時公布預(yù)覽效果,再根據(jù)反饋對圖書進行調(diào)整。因為此時的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶,而是已經(jīng)預(yù)付費的消費者,充分尊重他們的意見和建議,將有利于打造出更令人滿意的作品?梢哉f,此時出版不僅會提供產(chǎn)品,也同時提供了服務(wù),相比傳統(tǒng)出版要等書印刷、發(fā)行后才能得到反饋,眾籌出版有了質(zhì)的改變。
究其原因,筆者認(rèn)為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容,而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?
第一自然是用戶,將個體的力量匯聚起來,就能成為巨大的力量。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無不把發(fā)展用戶作為核心任務(wù)之一。拿出真金白銀,通過優(yōu)惠、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊,并把用戶數(shù)(尤其是活躍用戶數(shù))作為他們衡量影響力的指標(biāo)就能證明這點。
第二就是服務(wù),將用戶籠絡(luò)到一起,充分了解他們的習(xí)慣和需求,為他們提供更為便捷的服務(wù),在這一過程中始終監(jiān)控服務(wù)的優(yōu)劣,并及時做出反應(yīng),形成互聯(lián)網(wǎng)獨特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費、速度、迭代、標(biāo)簽等,都是建立于用戶和服務(wù)基礎(chǔ)之上的互聯(lián)網(wǎng)特征。
傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體,但并沒真正盤活這些資源。一方面,出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息,不能掌握每本書的確切流向、讀者的個人信息和閱讀習(xí)慣,圖書印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗估算,缺乏強有力的數(shù)據(jù)支撐;另一方面,用戶對出版社缺乏足夠的黏度,很多讀者在購買圖書時往往通過作者、標(biāo)題、簡介、推薦、其他用戶評價等而選擇,不會優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。
可見,面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,出版業(yè)若想突圍,關(guān)鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢而為。
眾籌出版帶來的機遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個新興概念。它把創(chuàng)意、投資、產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)平臺捆綁在一起:擁有某項創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項目,對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持,若項目成功募集到預(yù)期額度的資金,用戶便可以得到預(yù)先約定的產(chǎn)品或服務(wù)作為回報。
眾籌出版的出現(xiàn),無疑為出版業(yè)帶來了新的機遇與創(chuàng)新空間。當(dāng)出版社為是否出版某本書而猶豫不決時,可以通過發(fā)起眾籌項目來為選題決策提供依據(jù)。若是在限定時間內(nèi)籌集到足以保本的資金,責(zé)任編輯和作者都沒有了后顧之憂,可以堅定信念,一起把書做好。否則也可以當(dāng)機立斷,及早放棄效益不佳的選題。同時,責(zé)任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù),降低庫存風(fēng)險,若是想在圖書之外設(shè)計一些附加品,也可以預(yù)先看到效果。
此外,眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺,不僅作者可以直接與讀者互動,責(zé)任編輯也可以傾聽讀者的想法,甚至隨時公布預(yù)覽效果,再根據(jù)反饋對圖書進行調(diào)整。因為此時的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶,而是已經(jīng)預(yù)付費的消費者,充分尊重他們的意見和建議,將有利于打造出更令人滿意的作品?梢哉f,此時出版不僅會提供產(chǎn)品,也同時提供了服務(wù),相比傳統(tǒng)出版要等書印刷、發(fā)行后才能得到反饋,眾籌出版有了質(zhì)的改變。
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