所以，說利樂是我國乳業(yè)市場的“軍火商”一點(diǎn)也不夸張。另外，“軍火商”身份的另一重涵義則是其高額的利潤。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，利樂中國每年入賬或超過百億元，利潤率高達(dá)20%，相比挪威的競爭對手Elopak的6.5%和SIGCombibloc的12%的利潤率要高得多。

  由此也不難看出，面對如此高昂的利潤率與廣闊的銷售市場，利樂不成為包裝業(yè)的土豪，似乎都有點(diǎn)說不過去。

  商界從來沒有活雷鋒

  乳品、飲料不同于一般商品，由于其保質(zhì)期很短，貯運(yùn)相當(dāng)困難。1952年，瑞典人魯本•勞辛發(fā)明了復(fù)合材料無菌包裝，也就是利樂包，極大地延長了乳品和果汁的保質(zhì)期。

  利樂正是憑借這一獨(dú)家技術(shù)，在中國乃至全球的乳品、飲料界稱霸，同時也讓牛奶在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了普及。近年來，每個中國人每年喝的牛奶量，也從4公升提高到了近40公升。這其中，利樂自然功不可沒。

  此外，利樂在乳制品行業(yè)中扮演的還不僅是材料供應(yīng)商的角色，它還幫助企業(yè)規(guī)范奶源建設(shè)，提供設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品開發(fā)建議等。當(dāng)然，商業(yè)沒有活雷鋒，利樂正是靠逐步介入企業(yè)的生產(chǎn)鏈而實(shí)現(xiàn)其霸權(quán)地位。

  比如，早年牛根生剛剛從伊利出走，創(chuàng)立蒙牛時，手上并沒有什么錢，利樂便先把包裝設(shè)備借給牛根生，但同時要求必須使用利樂的包裝材料。這種看似“免費(fèi)使用生產(chǎn)設(shè)備”的做法實(shí)則是為其壟斷模式做鋪墊。

  但是這種模式的確讓利樂收獲了非�？捎^的利潤。比如，根據(jù)粵華包B2012年2月發(fā)布的公告顯示，利樂在中國最早的合資公司利樂華新 （佛山）包裝有限公司2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.73億元，凈利潤2.39億元，凈利潤率為22.27%。