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國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)書(shū)店重組失敗創(chuàng)始人轉(zhuǎn)行電子閱讀

2013-12-06 09:17 來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道責(zé)編：江佳

摘要：: 12月2日，開(kāi)銳創(chuàng)富投資有限公司CEO創(chuàng)始人勞莘向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者證實(shí)，盡管曾經(jīng)祭出“90天”重組計(jì)劃，但最終還是未找到合適注資人，光合作用書(shū)房的重組宣告失敗。

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　　【CPP114】訊：一場(chǎng)轟轟烈烈的拯救國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)書(shū)店光合作用的計(jì)劃，已悄然停止。
　　
　　12月2日，開(kāi)銳創(chuàng)富投資有限公司CEO創(chuàng)始人勞莘向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者證實(shí)，盡管曾經(jīng)祭出“90天”重組計(jì)劃，但最終還是未找到合適注資人，光合作用書(shū)房的重組宣告失敗。
　　
　　勞莘還透露，光合作用創(chuàng)始人孫池已關(guān)閉其旗下所有門(mén)店，轉(zhuǎn)型幫朋友做電子閱讀領(lǐng)域。這意味著，國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)書(shū)店也未能擺脫行業(yè)整體走向落寞的歷史趨勢(shì)，以倒閉潦草收?qǐng)觥?br /> 　　
　　風(fēng)光不再
　　
　　1995年，學(xué)工商管理出身的孫池，在廈門(mén)成立光合作用文化傳播有限公司，創(chuàng)辦陽(yáng)光書(shū)房，主營(yíng)業(yè)務(wù)則為書(shū)刊、電子出版物零售及批發(fā)團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)，并一度成為沃爾瑪在全國(guó)范圍內(nèi)的圖書(shū)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，公司員工最多時(shí)達(dá)400多人。
　　
　　2000年，孫池將陽(yáng)光書(shū)房升級(jí)為“光合作用書(shū)房”，與當(dāng)時(shí)大多數(shù)書(shū)店不同的是，其在書(shū)店中增設(shè)悅讀咖啡館，倡導(dǎo)“悅讀”概念，這種在當(dāng)時(shí)創(chuàng)新的模式，讓光合作用名聲大震。此后，孫池在廈門(mén)中心商業(yè)街的中山路上，開(kāi)設(shè)一家達(dá)2300多平方米的旗艦店，并將光合作用模式復(fù)制到省內(nèi)和省外的北京、上海等城市。高峰期時(shí)，光合作用書(shū)房在全國(guó)門(mén)店達(dá)到40多家，營(yíng)收超過(guò)億元，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的民營(yíng)書(shū)店，甚至在多個(gè)場(chǎng)合代表中國(guó)出席一些國(guó)際圖書(shū)業(yè)峰會(huì)。
　　
　　但好景不長(zhǎng)。進(jìn)入到21世紀(jì)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、網(wǎng)上書(shū)店和電子書(shū)的陸續(xù)出現(xiàn)，給傳統(tǒng)書(shū)店行業(yè)帶來(lái)極大沖擊。
　　
　　光合作用也沒(méi)有逃離這個(gè)行業(yè)“魔咒”。
　　
　　孫池曾對(duì)記者坦言，早在2007年前后，公司就陸續(xù)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑、成本攀升、毛利陡降等情況，資金周轉(zhuǎn)速度極慢。為此，孫池還先后拖欠了諸多供應(yīng)商的供貨款，資金鏈驟然繃緊。
　　
　　突圍不利
　　
　　面對(duì)這種行業(yè)沖擊，孫池曾計(jì)劃改變商業(yè)模式突圍。
　　
　　“孫池曾經(jīng)投資500萬(wàn)元左右，將位于廈門(mén)中山路的旗艦店重新裝修，縮減圖書(shū)比例，并增設(shè)咖啡、小工藝品、文具等無(wú)價(jià)簽商品，希望以此打破傳統(tǒng)圖書(shū)業(yè)績(jī)下滑的尷尬。”勞莘透露，但遺憾的是，此前光合作用的核心客戶(hù)群大都是有一定消費(fèi)力的白領(lǐng)或高收入人群，而其賺錢(qián)的門(mén)店則大都位于一些新商圈，比如位于廈門(mén)新光百貨、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等的光合作用是其盈利能力最強(qiáng)的門(mén)店，其在旗艦店的投入，成本難以收回，且其當(dāng)時(shí)選擇的咖啡和其他商品的目標(biāo)消費(fèi)群則是消費(fèi)力相對(duì)較弱的學(xué)生階層，這與其核心客戶(hù)群的需求不太匹配。
　　
　　“孫池還曾投資600多萬(wàn)元開(kāi)設(shè)網(wǎng)上書(shū)城，但最終仍然沒(méi)有成功。”此舉并未改變光合作用的命運(yùn)，光合作用的虧損仍在加劇。
　　
　　最后一根稻草出現(xiàn)在2011年10月。“當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)正在舉辦一個(gè)圖書(shū)業(yè)的展覽會(huì)，一些參會(huì)供應(yīng)商聽(tīng)說(shuō)光合作用資金出現(xiàn)問(wèn)題后，集體到光合作用的門(mén)店去‘搶書(shū)’。”一位全程參與光合作用重組人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回憶，集體的擠兌讓光合作用本來(lái)就繃得緊緊的資金鏈正式斷裂。孫池不得不讓公司高管暫時(shí)辭職，并將旗下門(mén)店陸續(xù)暫時(shí)關(guān)閉。
　　