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國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)書店重組失敗 創(chuàng)始人轉(zhuǎn)行電子閱讀

2013-12-06 09:17 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 責(zé)編:江佳

摘要:
12月2日,開(kāi)銳創(chuàng)富投資有限公司CEO創(chuàng)始人勞莘向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者證實(shí),盡管曾經(jīng)祭出“90天”重組計(jì)劃,但最終還是未找到合適注資人,光合作用書房的重組宣告失敗。
  重組失敗
  
  門店關(guān)閉后的孫池,開(kāi)始四處籌措資金。希望能借融資的手段,盤活光合作用。
  
  為了保住這張“文化招牌”,當(dāng)時(shí),廈門市政府還通過(guò)廈門文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),與光合作用組成光合作用重組領(lǐng)導(dǎo)小組,希望借助于政府和市場(chǎng)的雙重力量,救活這個(gè)倒閉的企業(yè)。
  
  勞莘是光合作用領(lǐng)導(dǎo)小組的帶頭人之一。重組領(lǐng)導(dǎo)小組為光合作用重新設(shè)計(jì)了一套新商業(yè)模式。“模式的核心有三點(diǎn)。”勞莘指出,首先要重新定位門店,即將原來(lái)的讀書人的城市客廳,向閱讀者氛圍延伸,并輔助引入茶點(diǎn)、咖啡元素,營(yíng)造交流、聚會(huì)氛圍,此外,作為利潤(rùn)最厚的雜志則是其主要贏利點(diǎn),通過(guò)一本雜志的閱讀或購(gòu)買費(fèi)用,再加一杯價(jià)格合適的咖啡,客單價(jià)能達(dá)到人均50元左右,這部分收入即已可維持公司的基礎(chǔ)收入,公司所有開(kāi)支都能借此打平。在非定價(jià)商品中,則選擇與核心顧客群消費(fèi)匹配的商品,比如從1000元到幾萬(wàn)元的準(zhǔn)藝術(shù)品等,以此吸引客戶。
  
  此外,以前的光合作用圖書種類繁多,但真正賣得好的品種只有30-50種,新模式則將這些不賺錢的圖書品類砍掉,引入更多的暢銷書或有針對(duì)性的書目,如果上述客戶中有40%-50%購(gòu)買一本書,客單價(jià)則可被拉高至每人70元左右。
  
  與其他書店不同,光合作用更大的優(yōu)勢(shì)是連鎖書店。“曾經(jīng),光合作用還計(jì)劃與亞馬遜合作,做后者kindle進(jìn)入中國(guó)首發(fā)的線下活動(dòng),雙方當(dāng)時(shí)已達(dá)成基本意向。”勞莘說(shuō),光合作用利用其連鎖書店的優(yōu)勢(shì),通過(guò)這種活動(dòng)更能體現(xiàn)其價(jià)值。
  
  這套重組方案曾被諸多資本看好。
  
  “先后有20多家機(jī)構(gòu)找我們談,其中,僅新華書店體系內(nèi)的就有三四家。”勞莘說(shuō),這些機(jī)構(gòu)主要是文化創(chuàng)意領(lǐng)域的風(fēng)投機(jī)構(gòu),對(duì)文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)熟悉,均屬于不錯(cuò)的合作對(duì)象。而進(jìn)入到最后談判階段的,仍然有三四家機(jī)構(gòu),包括湖南的一家新華書店、北京的2家基金公司和廈門的一家地產(chǎn)公司。
  
  但超出預(yù)期的負(fù)債最終讓所有資本都打了退堂鼓。
  
  “在進(jìn)入光合作用之前,我們預(yù)估重新激活這個(gè)企業(yè),所需資金大概需要3000萬(wàn)元。”勞莘回憶,但花了一個(gè)月左右的時(shí)間,其才徹底摸查清楚公司情況,并發(fā)現(xiàn)其負(fù)債超出預(yù)期1倍,要達(dá)到還清負(fù)債、重建供應(yīng)商體系、重裝門店等基本的開(kāi)店要求,資產(chǎn)注入方需要至少6000萬(wàn)元。
  
  但按照光合作用當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)評(píng)估值,若注入6000萬(wàn)元,新注資企業(yè)持股比例要高達(dá)70%-80%,握有絕對(duì)控股權(quán)。勞莘解釋,這種局面并不符合風(fēng)投參股不控股的投資理念,且風(fēng)投介入的另一目標(biāo)就是希望能在未來(lái)的4-5年內(nèi)將企業(yè)整理上市。但當(dāng)時(shí)光合作用的負(fù)債情況看,要在4-5年內(nèi)達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn),難度太大。
  
  不僅如此,企業(yè)進(jìn)駐后,若要擴(kuò)大規(guī)模,新設(shè)門店等,就意味著新股東還需要面臨第二輪融資或自籌資金,這筆開(kāi)銷估計(jì)超過(guò)億元。“這對(duì)走短期路線的風(fēng)投來(lái)說(shuō),并不合適,最終選擇放棄。”勞莘認(rèn)為,而這種局面也讓光合作用的重組希望徹底破滅。
  
  今年春節(jié)前,所有談判全部終止,所有重組工作也宣告結(jié)束,“而重組領(lǐng)導(dǎo)小組也解散了”。勞莘透露,孫池已經(jīng)將所有門店全部關(guān)閉,其本人則與朋友一起,轉(zhuǎn)行進(jìn)入電子閱讀行業(yè)。
  
  
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