3.達成共識的目標
　　
　　項目開始時的立意在哪里；
　　
　　企業(yè)最關(guān)注的問題在哪里；
　　
　　目前困擾企業(yè)發(fā)展的問題主要在哪里。
　　
　　從中總結(jié)出三個兩個關(guān)鍵需求，把目標聚焦，把關(guān)鍵需求作為雙方認可的必須要達到的目標，隨著目標的聚焦，工作也聚焦。通過聚焦，把大家的眼球往幾個關(guān)鍵問題上集中，績和大家的力量解決關(guān)鍵問題。隨之，ERP的諸多效用便有了“主產(chǎn)品”和“副產(chǎn)品”，在項目實施過程中集中精力達到“主產(chǎn)品”的要求，而不是胡子眉毛一把抓。
　　
　　4.實施邊界須明確
　　
　　5.流程優(yōu)化有準備
　　
　　6.數(shù)據(jù)準確是基礎(chǔ)
　　
　　印智資深的管理顧問在實施了若干ERP項目之后，發(fā)出了“三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)”的感慨。
　　
　　印智資深的管理顧問總結(jié)項目實施失敗無非是以下幾個原因：
　　
　　原因1：信息化建設(shè)可以一步到位，缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　原因2：信息化建設(shè)就是ERP系統(tǒng)的實施，缺乏對ERP系統(tǒng)本質(zhì)的深入理解。
　　
　　原因3：認為ERP系統(tǒng)是包治企業(yè)百病的靈丹妙藥，對ERP系統(tǒng)的應用抱有過高的期望。
　　
　　原因4：貪大求全，對ERP系統(tǒng)實施的艱巨性、復雜性、長期性認識不足。
　　
　　原因5：重視硬件建設(shè)，輕視軟件建設(shè)，不理解信息化建設(shè)的真正含義。
　　
　　原因6：自己拿錢去購買一個ERP系統(tǒng)軟件，自己可以直接安裝和使用。缺乏對ERP系統(tǒng)的管理軟件本質(zhì)的理解。
　　
　　原因7：隨意改變ERP系統(tǒng)實施項目范圍，造成項目內(nèi)容膨脹，實施商壓力過大，最終導致項目停滯。
　　
　　原因8：一心求政績，雙目盯官帽，不顧企業(yè)實際經(jīng)營狀況，忽視ERP系統(tǒng)實施的客觀規(guī)律。
　　
　　原因9：虎頭蛇尾，企業(yè)領(lǐng)導不能始終如一地支持ERP系統(tǒng)實施。
　　
　　原因10：缺乏既熟悉業(yè)務(wù)管理又掌握ERP系統(tǒng)技術(shù)的復合人才，造成ERP系統(tǒng)實施、使用和維護過于依賴外界力量。