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上海報業(yè)集團擬今日掛牌 首戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)
2013-10-28 13:43 來源:證券日報-資本證券網(wǎng)(北京) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 據(jù)悉,上海報業(yè)集團擬定于10月28日掛牌,并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,新集團靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入,報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級,還需要靠業(yè)務(wù)拓展、并購等方式來突破。
【CPP114】訊:從政府人員調(diào)研文新集團、解放集團,到上海報業(yè)集團的掛牌,上海實現(xiàn)“一城一報”夢想只用了百天時間。
據(jù)悉,上海報業(yè)集團擬定于10月28日掛牌,并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,新集團靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入,報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級,還需要靠業(yè)務(wù)拓展、并購等方式來突破。
需靠并購扮靚業(yè)績
對于上海兩大報業(yè)集團的合并,業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者各持己見。部分學(xué)者持悲觀態(tài)度,認(rèn)為合并只是兩大報業(yè)集團“抱團取暖”,難改紙媒業(yè)績頹勢;部分學(xué)者頗為樂觀,認(rèn)為“一城一報”有利于減少同質(zhì)化競爭,優(yōu)化資源配置。
不論未來走向如何,對于上海報業(yè)集團乃至全國的紙媒而言,轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。
受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)報業(yè)普遍面臨讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減等挑戰(zhàn)。“近幾年,我一直在對報刊亭做調(diào)查,報紙零售營業(yè)額下降非常嚴(yán)重。如今,老百姓業(yè)余時間很少讀報紙,而是用上網(wǎng)和手機去消磨時間。因此,轉(zhuǎn)型勢在必行。”陳少峰對《證券日報》表示。
陳少峰指出,對新成立的上海報業(yè)集團而言,轉(zhuǎn)型主要有兩條路子。其一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源,拓展地產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù);其二是并購上下游相關(guān)企業(yè),扮靚業(yè)績。
“紙媒靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型改變業(yè)績狀況很難,因為網(wǎng)絡(luò)需要海量內(nèi)容,除非像《紐約時報》那樣有專業(yè)性強、用戶依賴度高的內(nèi)容,可以采取付費方式。像APP之類的應(yīng)用不會帶來業(yè)務(wù)上的明顯收入。”陳少峰說,現(xiàn)在個別報社已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,投資物流公司、房地產(chǎn)公司、酒店等,這會使主營業(yè)務(wù)萎縮。
上海實現(xiàn)“一城一報”后,最大的優(yōu)勢在于資源的集中,這相當(dāng)于為其今后的并購?fù)卣沽饲馈V猩酱髮W(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院副院長張志安撰文指出,大手筆將兩大報業(yè)集團合并,有利于真正實現(xiàn)資源重組、結(jié)構(gòu)再造,更大規(guī)模盤活資產(chǎn)、尋求突破。
《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團新聞研究所所長劉鵬也認(rèn)為,新集團形成對上海市場的壟斷地位,在這個基礎(chǔ)上可以集中資源,大大提高市場談判能力。
據(jù)悉,上海報業(yè)集團擬定于10月28日掛牌,并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,新集團靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入,報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級,還需要靠業(yè)務(wù)拓展、并購等方式來突破。
需靠并購扮靚業(yè)績
對于上海兩大報業(yè)集團的合并,業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者各持己見。部分學(xué)者持悲觀態(tài)度,認(rèn)為合并只是兩大報業(yè)集團“抱團取暖”,難改紙媒業(yè)績頹勢;部分學(xué)者頗為樂觀,認(rèn)為“一城一報”有利于減少同質(zhì)化競爭,優(yōu)化資源配置。
不論未來走向如何,對于上海報業(yè)集團乃至全國的紙媒而言,轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。
受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)報業(yè)普遍面臨讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減等挑戰(zhàn)。“近幾年,我一直在對報刊亭做調(diào)查,報紙零售營業(yè)額下降非常嚴(yán)重。如今,老百姓業(yè)余時間很少讀報紙,而是用上網(wǎng)和手機去消磨時間。因此,轉(zhuǎn)型勢在必行。”陳少峰對《證券日報》表示。
陳少峰指出,對新成立的上海報業(yè)集團而言,轉(zhuǎn)型主要有兩條路子。其一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源,拓展地產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù);其二是并購上下游相關(guān)企業(yè),扮靚業(yè)績。
“紙媒靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型改變業(yè)績狀況很難,因為網(wǎng)絡(luò)需要海量內(nèi)容,除非像《紐約時報》那樣有專業(yè)性強、用戶依賴度高的內(nèi)容,可以采取付費方式。像APP之類的應(yīng)用不會帶來業(yè)務(wù)上的明顯收入。”陳少峰說,現(xiàn)在個別報社已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,投資物流公司、房地產(chǎn)公司、酒店等,這會使主營業(yè)務(wù)萎縮。
上海實現(xiàn)“一城一報”后,最大的優(yōu)勢在于資源的集中,這相當(dāng)于為其今后的并購?fù)卣沽饲馈V猩酱髮W(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院副院長張志安撰文指出,大手筆將兩大報業(yè)集團合并,有利于真正實現(xiàn)資源重組、結(jié)構(gòu)再造,更大規(guī)模盤活資產(chǎn)、尋求突破。
《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團新聞研究所所長劉鵬也認(rèn)為,新集團形成對上海市場的壟斷地位,在這個基礎(chǔ)上可以集中資源,大大提高市場談判能力。
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