末日英雄彭安東

　　與康培凱相比，彭安東對(duì)改革理解更加透徹。他是第一個(gè)主張柯達(dá)扔掉膠卷業(yè)務(wù)的CEO，但一切為時(shí)已晚。

　　2006年1月1日，鄧凱達(dá)在疲憊中將擔(dān)任了六年的董事局主席一職交給彭安東。盡管臉上依舊保持著習(xí)慣性的微笑，但是身著筆挺西裝的鄧凱達(dá)顯得比以往深沉許多。背景音樂(lè)循環(huán)播放的“請(qǐng)把我的微笑留下”為這場(chǎng)告別似的見(jiàn)面會(huì)平添了幾分惆悵。與一般卸任CEO的人可以找尋諸如“因年齡原因而退休”的借口不同，鄧凱達(dá)的繼任者是比自己還年長(zhǎng)兩歲的彭安東——柯達(dá)已經(jīng)相信這位為柯達(dá)奉獻(xiàn)了35年的人已經(jīng)不能夠?qū)⒖逻_(dá)帶向另一個(gè)輝煌了。

　　面對(duì)臺(tái)下熱情的中國(guó)友人，鄧凱達(dá)盡力保持著幽默與灑脫，“盡管我比彭安東長(zhǎng)得帥，也更具幽默感，但彭安東的數(shù)碼知識(shí)比我強(qiáng)，而且他的職業(yè)生涯一直是與數(shù)碼聯(lián)系在一起的。我相信，彭安東會(huì)成為柯達(dá)歷史上最好的領(lǐng)導(dǎo)人。”不光是鄧凱達(dá)，柯達(dá)乃至全部數(shù)碼影像行業(yè)都相信在惠普工作過(guò)25年的彭安東將是那位能夠再造柯達(dá)的人。

　　單看營(yíng)收數(shù)據(jù)就已讓人們對(duì)柯達(dá)徹底喪失信心。市值僅為巔峰時(shí)期的1%，在彭安東任上六年來(lái)僅一年盈利，每年虧損的數(shù)額動(dòng)輒數(shù)億。2011年5月8日，連續(xù)30個(gè)交易日平均收盤(pán)價(jià)為低于1美元后，紐約證券交易所正式向柯達(dá)發(fā)出了退市警告。2012年1月5日，穆迪評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)直接將柯達(dá)定為Caa3級(jí)別，這是只比垃圾級(jí)別高兩檔的級(jí)別。

　　彭安東或許來(lái)不及實(shí)現(xiàn)自己重建柯達(dá)的志愿就要親眼目睹柯達(dá)的倒掉。

　　將柯達(dá)一步步拖向深淵的是曾經(jīng)決策遲緩而帶來(lái)的轉(zhuǎn)型難產(chǎn)。在2000年左右，那時(shí)的柯達(dá)正處在其最后的輝煌之中。1999年，柯達(dá)的股價(jià)達(dá)到了最高的78美元。這一年，在柯達(dá)工作了26年的鄧凱達(dá)正式接任CEO。鄧凱達(dá)首要的任務(wù)就是為柯達(dá)將來(lái)何去何從做出明智的判斷。在鄧凱達(dá)看來(lái)，盡管數(shù)碼行業(yè)已經(jīng)有了一些要興旺的苗頭，但是傳統(tǒng)膠片行業(yè)的“尾宴”尚未來(lái)到。“最大的失誤是沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑做出準(zhǔn)確預(yù)期。”在2005年卸任后鄧凱達(dá)這樣說(shuō)道。

　　2000年，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品賣(mài)了30億元，而這僅僅占當(dāng)時(shí)柯達(dá)全年總收入的22%。說(shuō)到底柯達(dá)是不希望數(shù)碼產(chǎn)業(yè)紅火的，因?yàn)閿?shù)碼產(chǎn)業(yè)的紅火必然會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)的萎縮。這也是為什么早在1976年就擁有了數(shù)碼技術(shù)的柯達(dá)在數(shù)碼轉(zhuǎn)型上一直慢慢悠悠。

　　而當(dāng)彭安東接手柯達(dá)時(shí)，柯達(dá)已經(jīng)喪失了從容轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。一方面來(lái)自尼康、佳能等日系廠商在數(shù)碼產(chǎn)品上的強(qiáng)大攻勢(shì)讓柯達(dá)喘不過(guò)氣來(lái)，另一方面膠卷行業(yè)驟然地萎縮使得柯達(dá)的資金一下子緊張起來(lái)。彭安東堅(jiān)持柯達(dá)數(shù)碼道路的氣概是雄壯的，但是面對(duì)拮據(jù)的資金支撐，昔日巨頭只能靠一次次出賣(mài)專(zhuān)利以及一次次專(zhuān)利訴訟來(lái)贏得轉(zhuǎn)型的現(xiàn)金。2011年7月，彭安東對(duì)外宣布要出售約10%、估價(jià)超過(guò)20億美元的專(zhuān)利，而此時(shí)的柯達(dá)市值僅為9.15億美元。

　　就在佳能和尼康紛紛在數(shù)碼市場(chǎng)酣戰(zhàn)的時(shí)候，柯達(dá)在彭安東的帶領(lǐng)下大步踏上了重建之路。2006年柯達(dá)更換了自1971年用起的“黃盒子”“K圖形”標(biāo)志。這個(gè)具有革命性的舉措表達(dá)了彭安東要帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)行徹底變革的決心。

　　但是，柯達(dá)這條巨蟒如今如同在泥沼之中，回天乏力，困住柯達(dá)的恰恰是他極其成功的過(guò)去。“我認(rèn)為柯達(dá)敗在自滿(mǎn)，既使危機(jī)已經(jīng)十分明顯，但是柯達(dá)對(duì)于自己的營(yíng)銷(xiāo)和品牌實(shí)力過(guò)于自信。”柯達(dá)的老對(duì)手古森重隆評(píng)價(jià)柯達(dá)道，“柯達(dá)總是在嘗試走捷徑”。

　　2010年是彭安東出任柯達(dá)CEO以來(lái)難得的好年頭，2010年第三季度，柯達(dá)五年來(lái)第一次盈利，數(shù)碼業(yè)務(wù)和打印機(jī)業(yè)務(wù)都有好轉(zhuǎn)的跡象。在一次采訪(fǎng)中，背靠著一張巨大的柯達(dá)老照片，滿(mǎn)頭白發(fā)的彭安東沉思片刻后道：“不要看簡(jiǎn)單的營(yíng)收數(shù)據(jù)，我們做的不是轉(zhuǎn)型，而是建立一家新公司。”在膠卷已經(jīng)淡出了人類(lèi)舞臺(tái)的今天，曾經(jīng)的“黃色巨人”緊緊握住了數(shù)碼、打印這幾根救命稻草，以免自己也同產(chǎn)過(guò)的那上億卷膠卷一樣被時(shí)間的巨輪帶走。“沒(méi)錯(cuò)，最有趣的就是柯達(dá)研發(fā)出了一臺(tái)能夠?qū)⒆约捍虻沟臄?shù)碼相機(jī)。”彭安東嘴角輕輕抽動(dòng)了下。