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2010-02-21 09:01 來源:????????? 責(zé)編:Victoria

摘要:
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  優(yōu)質(zhì)耗材不等于成本上揚

  使用優(yōu)質(zhì)印刷材料,也是華璽保養(yǎng)工作出色的原因之一。在微利競爭時代,很多印刷廠對耗材成本十分敏感。但董東海意識到:即便要控制耗材成本,也不能以印刷品質(zhì)和生產(chǎn)效率為代價,否則豈不是因小失大?例如:華璽一直堅持使用高質(zhì)量的一級印版,與某些廠選用的三級印版相比,在同樣的條件下,華璽的一個班次能印100套版,而有的廠最多只能印50套版,此中差異不言而喻。

  聽取海德堡工程師的建議之后,華璽對日常保養(yǎng)的耗材選擇也更加重視。比如,為了防止零件(包括空壓機零件)被腐蝕,他們不再使用汽油擦膠皮,而改用正規(guī)的洗車水;另外,選用優(yōu)質(zhì)的異丙醇、水斗液、潤滑油等等,讓好馬配好鞍。事實說明:優(yōu)質(zhì)的耗材讓設(shè)備保養(yǎng)工作事半功倍,也讓客戶對印刷品質(zhì)百分之百地放心。

  
"挑三揀四",有所不為

  為了保證設(shè)備發(fā)揮最大產(chǎn)能,華璽不僅嚴(yán)把保養(yǎng)關(guān),還在活源上做起了文章。在大多數(shù)印刷企業(yè)看來,活件的品種應(yīng)該越多越好。董東海卻不這么想。他把印刷廠吸納的活件比作人們吃進(jìn)胃里的食物,"一個人如果一天到晚總是葷素不均、冷熱不忌的話,消化系統(tǒng)遲早要提出抗議。"

  所謂食不厭精,華璽奉行的便是"挑三揀四"的策略--在接單的時候一定會考慮設(shè)備性能和產(chǎn)能方面的因素,比如說,涉及到卡紙、牛皮紙、不干膠等承印物的活就不接。有所不為的做法并非沒有風(fēng)險,然而,華璽的業(yè)務(wù)量卻未受到絲毫的影響,相反地,由于在設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、效率等方方面面都獲得了保證,他們逐漸贏得了客戶群的信任,樹立起良好的口碑,訂單接踵而來。

  認(rèn)清當(dāng)下,放眼長遠(yuǎn)。董東海表示:扎扎實實的設(shè)備保養(yǎng)工作讓華璽獲益良多。而最令他感念的,是海德堡工程師根據(jù)廠里的實際情況,為他們量身定制了一系列條例制度:每天的巡視檢查、及時糾正不規(guī)范操作、用數(shù)據(jù)說話、開展員工培訓(xùn)……海德堡的"高效"、"超值"理念讓他們感受頗多,更鼓舞著他們不斷奮力向上,矢志讓華璽品牌之風(fēng)遍及燕山大地。

  海德堡資深工程師朱雷的點評:

  在國內(nèi),印刷廠操作與保養(yǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象屢見不鮮。在市場競爭的壓力下,企業(yè)管理者似乎更看重短期利益,一味追求高產(chǎn)量、高速度、低成本。這樣不但損害了企業(yè)的中長期利益,犧牲了可持續(xù)發(fā)展的活力,而且企業(yè)還極易陷入價格戰(zhàn)誤區(qū)及其惡性循環(huán)中無法自拔。

  以廊坊印刷為例,過去,它留給人們的印象往往是超快速、超低價、低品質(zhì)。而過于求快的做法加上欠缺規(guī)范的操作(如上版后總要擦潔版液、使用假冒的異丙醇等)又在日積月累中對設(shè)備造成了無法彌補的傷害,現(xiàn)實問題的嚴(yán)重性令人觸目驚心。

  華璽的表現(xiàn)則令人驚喜。剛開始接觸,我就發(fā)現(xiàn)他們身上有著不少難能可貴的品質(zhì),不光在設(shè)備保養(yǎng)和曬版工藝方面做得有聲有色,而且管理嚴(yán)謹(jǐn),人員穩(wěn)定,車間整潔有序,就連空調(diào)都有專人定期清洗。于是,我們在細(xì)節(jié)上下功夫,比如,糾正令機器驟停的掀開機罩的動作、控制水箱溫度、將以前開得過大的吸風(fēng)泵關(guān)小、沖版機用正確的濃度顯影、改高水壓沖洗印版等等。上至總經(jīng)理,下至一線員工,大家都非常配合我們的調(diào)整和改進(jìn)工作。管理層的重視、嚴(yán)格的制度和真正的貫徹落實是設(shè)備操作與保養(yǎng)成功的關(guān)鍵。華璽在管理上很有特色,制度細(xì)化和日常巡查監(jiān)督都很到位。

  從上述案例不難看出,堅持規(guī)范的設(shè)備操作與保養(yǎng),強化日常監(jiān)督管理,為企業(yè)節(jié)約了可觀的運營成本,充分發(fā)揮了海德堡設(shè)備高效率和高質(zhì)量的優(yōu)勢,有效地延長了設(shè)備使用年限。一句話,規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)和操作是"有利可圖"的,相信越來越多的用戶企業(yè)將從中獲益。 


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