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2010-02-21 09:01 來源:????????? 責編:Victoria
- 摘要:
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【CPP114】訊:作為全球印刷機械制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,海德堡公司一直大力倡導規(guī)范的設(shè)備操作與保養(yǎng),幫助用戶從生產(chǎn)基層抓起,穩(wěn)扎穩(wěn)打,力爭以高質(zhì)量、高效率創(chuàng)出高效益。養(yǎng)成規(guī)范操作與保養(yǎng)的習慣,無疑為印刷企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鋪平了道路。河北廊坊華璽印務(wù)公司(以下簡稱華璽)以親身經(jīng)歷印證了這一點,同時,他們也在廣大海德堡用戶群中起到了模范帶頭作用。
華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè),創(chuàng)建于2006年。2008年,他們一舉購入兩臺海德堡印霸PM52四色膠印機,2009年引進第三臺印霸PM52,一時間在當?shù)貍鳛榧言挕HA璽總經(jīng)理董東海對海德堡的品牌效應(yīng)深有體會。他說,客戶們信賴海德堡,常常慕名而來,指定用海德堡機器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵著,立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。
俗話說:磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設(shè)備操作和保養(yǎng)方面有著嚴格的制度和獨特的管理模式。通過加強設(shè)備保養(yǎng)為企業(yè)開源節(jié)流,給今天的印刷業(yè)帶來了清新之風。
操作規(guī)范和工藝規(guī)范
對商業(yè)印刷企業(yè)來說,從管理者到領(lǐng)機,無不以高人一等的活件量為榮。然而,在充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能的同時,設(shè)備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實際上,這對于印刷品質(zhì)以及印刷機使用年限所產(chǎn)生的影響并非無足輕重。
在華璽,盲目求量、單純求快的行為是被嚴令禁止的。在海德堡工程師的幫助下,華璽突破了一道道障礙,養(yǎng)成了良好的設(shè)備操作保養(yǎng)習慣。他們有一套完整的日常操作標準,例如:
• 上新版后不擦潔版膏,防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡,造成印刷質(zhì)量下降;
• 在潮濕的夏季,將水箱溫度提高(比如到12度),同時,加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導致零部件生銹;
• 將各風機調(diào)節(jié)到適當速度,減少轉(zhuǎn)速過高帶來的額外損耗;
• 盡量避免緊急停機,降低對機器的損害;
• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。
嚴格執(zhí)行設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范,讓華璽后來居上。從引進優(yōu)質(zhì)曬版機、沖版機、定位打孔機到安裝凈化水裝置和增壓泵,從調(diào)配正確濃度的顯影液、上保護膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機版無上臟、無上墨不良、無打滾筒、幾乎無臟點。正是對日常工作中各個細節(jié)的把握,使他們的設(shè)備保持低故障率,生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量,步入良性循環(huán)。
15分鐘:與業(yè)績掛鉤的每班保養(yǎng)
劉長海是華璽的一名資深領(lǐng)機。他告訴我們:以前在別的單位,基本上都是人歇馬不歇,機器24小時連軸轉(zhuǎn)。"還沒聽說哪個企業(yè)像我們這樣,除了每月例行停機保養(yǎng)之外,每個班次還要拿出15分鐘專門做設(shè)備保養(yǎng)。"
的確,華璽的掌門人董東海從不認為停機保養(yǎng)對生產(chǎn)效率會構(gòu)成影響。"從長遠來看,做好日常保養(yǎng),能減少機器部件磨損,延長設(shè)備壽命,還降低了零備件購置成本,對生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著積極的促進作用。就像開車,如果我們平常愛護它,勤加保養(yǎng),那么,開了七八年的車與開了三年但缺少保養(yǎng)的車相比,車況更好,開起來也更強勁、更安全。"
在華璽,每天交接班前的15分鐘,是規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間。由領(lǐng)機牽頭,按照保養(yǎng)手冊上的規(guī)則,大家嚴格履行每一道程序:一、清洗肩鐵;二、擦壓印滾筒;三、擦洗水斗輥和計量輥;四、給收紙鏈條加油(聽從海德堡工程師的指導,不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條,改為加機油);五、擦機器外表,擦洗沖版機膠輥,清掃車間……工作完成后,還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認。正如劉長海所說,華璽的月度停機保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分,而且這15分鐘對產(chǎn)值有"一票否決權(quán)"--如果審查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,那么整個班次的產(chǎn)值就要歸零。"物有本末,事有始終"。短短的15分鐘,不間斷的呵護,不但培植了華璽團隊的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神,更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手。
華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè),創(chuàng)建于2006年。2008年,他們一舉購入兩臺海德堡印霸PM52四色膠印機,2009年引進第三臺印霸PM52,一時間在當?shù)貍鳛榧言挕HA璽總經(jīng)理董東海對海德堡的品牌效應(yīng)深有體會。他說,客戶們信賴海德堡,常常慕名而來,指定用海德堡機器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵著,立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。
俗話說:磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設(shè)備操作和保養(yǎng)方面有著嚴格的制度和獨特的管理模式。通過加強設(shè)備保養(yǎng)為企業(yè)開源節(jié)流,給今天的印刷業(yè)帶來了清新之風。
操作規(guī)范和工藝規(guī)范
對商業(yè)印刷企業(yè)來說,從管理者到領(lǐng)機,無不以高人一等的活件量為榮。然而,在充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能的同時,設(shè)備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實際上,這對于印刷品質(zhì)以及印刷機使用年限所產(chǎn)生的影響并非無足輕重。
在華璽,盲目求量、單純求快的行為是被嚴令禁止的。在海德堡工程師的幫助下,華璽突破了一道道障礙,養(yǎng)成了良好的設(shè)備操作保養(yǎng)習慣。他們有一套完整的日常操作標準,例如:
• 上新版后不擦潔版膏,防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡,造成印刷質(zhì)量下降;
• 在潮濕的夏季,將水箱溫度提高(比如到12度),同時,加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導致零部件生銹;
• 將各風機調(diào)節(jié)到適當速度,減少轉(zhuǎn)速過高帶來的額外損耗;
• 盡量避免緊急停機,降低對機器的損害;
• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。
嚴格執(zhí)行設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范,讓華璽后來居上。從引進優(yōu)質(zhì)曬版機、沖版機、定位打孔機到安裝凈化水裝置和增壓泵,從調(diào)配正確濃度的顯影液、上保護膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機版無上臟、無上墨不良、無打滾筒、幾乎無臟點。正是對日常工作中各個細節(jié)的把握,使他們的設(shè)備保持低故障率,生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量,步入良性循環(huán)。
15分鐘:與業(yè)績掛鉤的每班保養(yǎng)
劉長海是華璽的一名資深領(lǐng)機。他告訴我們:以前在別的單位,基本上都是人歇馬不歇,機器24小時連軸轉(zhuǎn)。"還沒聽說哪個企業(yè)像我們這樣,除了每月例行停機保養(yǎng)之外,每個班次還要拿出15分鐘專門做設(shè)備保養(yǎng)。"
的確,華璽的掌門人董東海從不認為停機保養(yǎng)對生產(chǎn)效率會構(gòu)成影響。"從長遠來看,做好日常保養(yǎng),能減少機器部件磨損,延長設(shè)備壽命,還降低了零備件購置成本,對生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著積極的促進作用。就像開車,如果我們平常愛護它,勤加保養(yǎng),那么,開了七八年的車與開了三年但缺少保養(yǎng)的車相比,車況更好,開起來也更強勁、更安全。"
在華璽,每天交接班前的15分鐘,是規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間。由領(lǐng)機牽頭,按照保養(yǎng)手冊上的規(guī)則,大家嚴格履行每一道程序:一、清洗肩鐵;二、擦壓印滾筒;三、擦洗水斗輥和計量輥;四、給收紙鏈條加油(聽從海德堡工程師的指導,不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條,改為加機油);五、擦機器外表,擦洗沖版機膠輥,清掃車間……工作完成后,還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認。正如劉長海所說,華璽的月度停機保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分,而且這15分鐘對產(chǎn)值有"一票否決權(quán)"--如果審查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,那么整個班次的產(chǎn)值就要歸零。"物有本末,事有始終"。短短的15分鐘,不間斷的呵護,不但培植了華璽團隊的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神,更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手。

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