被譽(yù)為“中國出版?zhèn)髅降谝还?rdquo;的“出版?zhèn)髅?rdquo;并不是我國內(nèi)地第一家上市的傳媒企業(yè)——此前，已有十家傳媒企業(yè)分別在滬深港三地上市——但卻是內(nèi)地第一家被核準(zhǔn)帶著編輯業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)一同整體上市的傳媒企業(yè)。

此前傳媒企業(yè)上市公司的主營業(yè)務(wù)，是母公司的廣告、發(fā)行、印刷、有線網(wǎng)絡(luò)投資維護(hù)、電視劇制作和影視城開發(fā)等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，并不包括傳媒企業(yè)的核心資源——編輯內(nèi)容。“剝離后上市”有時會給傳媒企業(yè)造成雙重的尷尬:一方面，產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢出版欠缺，使最需要資金“做強(qiáng)做大”的內(nèi)容采編業(yè)務(wù)得不到來自資本市場融資的直接注入;而如果將股市獲得的融資投入其他領(lǐng)域，無疑又會增加風(fēng)險。

反觀“出版?zhèn)髅?rdquo;，“整體上市”的優(yōu)勢便凸顯出來。

據(jù)測算，“出版?zhèn)髅?rdquo;70%以上的利潤來自出版業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)收入近年穩(wěn)定在10億元左右。公司明確上市首批募集的資金，將主要用于4個項目:新設(shè)國內(nèi)出版業(yè)第一個集暢銷書、優(yōu)質(zhì)圖書和期刊出版、國際出版貿(mào)易于一體的出版策劃有限公司;增資遼寧北方出版物配送有限公司;擴(kuò)大北方圖書城的全國書店連鎖;補(bǔ)充中小學(xué)教材出版發(fā)行流動資金。這些項目指向明確，集中在公司最擅長的主營領(lǐng)域，并且前期已經(jīng)具備了較好基礎(chǔ)，資本市場上募集的資金將使這些項目建設(shè)如虎添翼，從而獲得較為理想的收益。

制度安排確保社會效益完整體現(xiàn)

另一個問題隨之而來。

出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，是精神文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者和推廣者，既要通過有形產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，獲得經(jīng)濟(jì)效益，還必須通過對無形產(chǎn)品——先進(jìn)文化的弘揚(yáng)與引領(lǐng)，獲得社會效益。

整體上市后，資本運作是否會影響其社會效益的完整體現(xiàn)?

對此，“出版?zhèn)髅?rdquo;的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司所追求的，是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙贏”，同時確保導(dǎo)向正確。

為此，“出版?zhèn)髅?rdquo;做出了具有創(chuàng)新性的制度安排——

首先，“出版決策權(quán)”與其他編輯業(yè)務(wù)分離，由遼寧省出版行政管理機(jī)構(gòu)遼寧省新聞出版局直接控制。公司的選題管理機(jī)制，對上市出版社的選題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

其二，確立國有資本絕對控股原則，確保國有資本對上市公司的絕對控制力、支配力和影響力，在公司章程中明確設(shè)立條款應(yīng)對上市后再融資時股本及經(jīng)營決策權(quán)被稀釋的變化。

其三，把出版業(yè)的意識形態(tài)特殊屬性和社會效益第一的原則充分體現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)之中。集團(tuán)公司黨組織在內(nèi)部采取垂直管理方式，公司各子公司、分公司和本部都設(shè)立了規(guī)范的黨組織，隸屬于集團(tuán)公司黨委。