于開金：我們一直著眼于廣西新聞出版業(yè)的整體改革和可持續(xù)發(fā)展，從廣西的實際出發(fā)，精心設(shè)計適合廣西新聞出版發(fā)展的體制形式，有利于調(diào)動改革單位的積極性和創(chuàng)造性。明確在抓好全行業(yè)改革的同時，重點抓好廣西出版集團(tuán)有限公司、廣西日報傳媒集團(tuán)組建和廣西新華書店集團(tuán)有限公司公司制改造工作。

記者：作為新聞出版業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，自治區(qū)新聞出版局將在公益性出版事業(yè)單位與轉(zhuǎn)企改制的出版事業(yè)單位做到如何區(qū)別對待？

于開金：對于公益性出版事業(yè)單位，我們主要是指導(dǎo)他們轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，著力在內(nèi)部人事、收入分配和社會保障制度方面進(jìn)行改革，引入競爭機(jī)制，健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格財務(wù)管理，降低運(yùn)行成本。對于轉(zhuǎn)企改制的出版事業(yè)單位，則指導(dǎo)他們按照現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、依法經(jīng)營、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會主義文化市場主體。

記者：對已經(jīng)推進(jìn)改革、需深化改革的對象和還未進(jìn)行改革的對象有什么具體的要求？

于開金：對已經(jīng)推進(jìn)改革、需深化改革的對象，如廣西新華書店集團(tuán)有限公司和接力出版社有限公司，目前的主要任務(wù)是整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。對還未進(jìn)行改革的對象，如廣西出版總社及其下屬單位，首要任務(wù)是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求轉(zhuǎn)制為企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上按照母子公司結(jié)構(gòu)組建企業(yè)性質(zhì)的廣西出版集團(tuán)有限公司。

記者：那么，對那些主管部門不同的單位，區(qū)新聞出版局將發(fā)揮什么樣的作用？

于開金：對主管部門不同的單位我們也將區(qū)別對待。如由自治區(qū)教育廳主管、廣西師范大學(xué)主辦的廣西師范大學(xué)出版社，已列入第一批全國高校出版社轉(zhuǎn)企試點單位，我局主要是會同有關(guān)部門，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。由自治區(qū)民委主管的廣西民族出版社，自治區(qū)黨委、政府已明確實行事業(yè)體制，由政府扶持，所以主要指導(dǎo)他們推進(jìn)人事、收入分配和社會保障制度改革。對于已經(jīng)是企業(yè)的國有印刷業(yè)，則探索運(yùn)用重組、合作、租賃或轉(zhuǎn)讓等方式，盤活資產(chǎn)，打造具有核心競爭力的現(xiàn)代印刷企業(yè)。

記者：您認(rèn)為各文化單位要順利完成改革，關(guān)鍵點是什么？

于開金：不同的單位，改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不一樣。對于轉(zhuǎn)企改制的單位來說，國有資產(chǎn)管理和職工的社會保障的銜接是關(guān)鍵；對于廣西新華書店集團(tuán)有限公司來說，整合全區(qū)新華書店的資源，打造集團(tuán)優(yōu)勢是關(guān)鍵；對于廣西日報傳媒集團(tuán)來說，實現(xiàn)新聞宣傳和經(jīng)營兩分開是關(guān)鍵。文化體制改革是一項系統(tǒng)的文化工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得實質(zhì)性進(jìn)展，需要各個相關(guān)部門制定配套措施，落實各項扶持改革的政策，形成改革合力。所以，我局將加強(qiáng)宏觀管理和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，調(diào)動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成共同支持我區(qū)文化體制改革、推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的局面，爭取在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得實質(zhì)性進(jìn)展。