從2009年到2015年，美國獨(dú)立書店的數(shù)量增長了35%。這發(fā)生在亞馬遜給美國所有零售店帶來巨大競爭壓力的所謂“零售末日”期間。近日，美國國家公共廣播電臺(tái)旗下商業(yè)播客Planet Money關(guān)注了這一現(xiàn)象，主持人帕迪•赫希與哈佛大學(xué)商學(xué)院教授賴安•拉法安利共同探討了獨(dú)立書店拋物線式的發(fā)展歷程。

  多年來我們一直聽說，獨(dú)立書店的經(jīng)營狀況不佳。事實(shí)證明這并不完全正確。往前追溯，上世紀(jì)70年代末，幾乎所有的美國書店都是獨(dú)立的，算得上是書業(yè)的黃金時(shí)代。這類書店通常是家庭經(jīng)營的小門店。店里常會(huì)有一只貓自由漫步。但后來情況發(fā)生了變化。

  拉法安利指出，獨(dú)立書店最先面臨的是連鎖書店帶來的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的達(dá)爾頓及沃爾頓連鎖書店每周都會(huì)在全國各地開設(shè)新店。這種情況持續(xù)到90年代，緊接著，巴諾和博德斯之類的連鎖大賣場開始出現(xiàn)。

  他們會(huì)來到你所在的城鎮(zhèn)，供應(yīng)成千上萬本廉價(jià)的書，店里還設(shè)有帶沙發(fā)的咖啡館。在這種進(jìn)逼之下，社區(qū)書店關(guān)門只是時(shí)間問題。1995年，亞馬遜上線，獨(dú)立書店的境況雪上加霜。人們傾向于在在網(wǎng)上購物而不是去實(shí)體店，獨(dú)立書店的數(shù)量在五年內(nèi)下降了40%。然后到2007年， Kindle面世，很多分析家現(xiàn)在都在說，連紙質(zhì)書可能也走向末路了。

  但出人意料的是，在那之后美國獨(dú)立書店的數(shù)量不但沒有萎縮，反而開始增長。拉法安利指出，2009年至今，獨(dú)立書店的數(shù)量增長了40%，可謂涅槃重生。

  據(jù)美國書商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前美國有2,321家獨(dú)立書店。這種復(fù)蘇也不是毫無征兆的。亞馬遜出現(xiàn)后，獨(dú)立書店大幅下降，但同時(shí)大賣場和連鎖書店也被壓垮了。比如博德斯就完全破產(chǎn)了。這就給獨(dú)立書店留下了一個(gè)市場空間。

  拉法安利說，這個(gè)時(shí)候你能看到行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方向：獨(dú)立書店代表著優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、消費(fèi)者在一系列個(gè)人維度上的互動(dòng)，而亞馬遜是以最低廉的價(jià)格把貨物迅速送達(dá)消費(fèi)者受中。

  當(dāng)然開辦或經(jīng)營一家獨(dú)立書店并不容易。書的利潤率非常低，很難在可以負(fù)得起租金的社區(qū)中找到合適的店址。但此時(shí)開發(fā)商開始以不同的方式看待獨(dú)立書店。

  拉法安利研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)商實(shí)際上愿意跟一些獨(dú)立書店合作，因?yàn)楠?dú)立書店是真誠可信的標(biāo)志。我們經(jīng)常把傳統(tǒng)的購物中心作為中心支柱，所以想要西爾斯或J.C. Penney百貨入駐。但是城市中心、地方社區(qū)實(shí)際上在大幅擴(kuò)展，書店也已經(jīng)成為其中的組成部分。

  也就是說，獨(dú)立書店進(jìn)駐購物中心，成功地走向曾給自己帶來致命威脅的地方。他們開始在博德斯和沃爾頓書店的“遺址”上跳舞。這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折。