企業(yè)未能樹立科學(xué)人才觀

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，則必須要樹立科學(xué)的人才觀，完善的人才培養(yǎng)制度，提升員工的職業(yè)技能水平，從而保持企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)決策者心里很明白人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻總有一種小心思在腦海中作祟，那就是我培養(yǎng)的人才到底能不能為我所用，我會不會為競爭對手培養(yǎng)了人才？

  人才主要是通過兩種方式進(jìn)入到企業(yè)，一是人才引進(jìn)，二是人才培養(yǎng)。其實(shí)做企業(yè)要有一種胸懷，如果腦子里一直存在上邊那種“怕”的想法，這對企業(yè)發(fā)展又有什么好處呢？與其害怕人才流失，不如找時間好好想想如何留住這些高技能人才。員工的離職無非就是兩個因素，自身和公司。自身因素屬于不可控的，那么對于公司這個可控因素，企業(yè)決策者是不是應(yīng)該好好想想，如何進(jìn)行改進(jìn)與提升呢？

  老板是否把員工當(dāng)人對待

  人是企業(yè)最大的財(cái)富，如何留住人才成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。老板想要構(gòu)建牢固的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵就在于你把員工當(dāng)成什么來對待。

  如何留住人才，似乎是困擾各行各業(yè)老板們的老大難問題，隨著競爭激烈程度的不斷攀升，企業(yè)間相互挖角的情況也越來越多，印刷企業(yè)如何才能留住人才呢？那就要問問各位老板們，你們真的把員工當(dāng)人看了嗎？

  很多人認(rèn)為想要留住人，就要給高的待遇，否則就留不住，但事實(shí)并非如此。因?yàn)橥瑯訊徫唬�高出幾百元薪資的公司，他們的離職率也并不低，所以企業(yè)還需要注意員工的發(fā)展與歸屬感，同事之間的關(guān)系，公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人文關(guān)懷等，充分考慮員工的個人感受。當(dāng)員工在這樣的企業(yè)中工作，他抵御外界誘惑的能力就要強(qiáng)很多。此外，還有一條留人之道，就是文中提到的人才培養(yǎng)問題，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，不要怕失去而關(guān)閉他們提升的“通道”，為留住人才做足充分工作。

  正確把握新的人才公式

  人才（生產(chǎn)率productivity）=能力（Competence）*承諾（Commitment）*貢獻(xiàn)（Contribution）

  能力：人才需要具備未來成功所需要的能力。要把正確的人在正確的時間放到正確的崗位，用好其技能。

  承諾：能力強(qiáng)但是承諾低、不愿在工作上投入的人不能稱為人才；投入高、工作努力但是能力缺乏的人經(jīng)常會做錯事，也不能稱之為人才。

  貢獻(xiàn)：指的是情感上投入和承諾。即如何全身心地投入工作給社會帶來回報(bào)。人們在組織中貢獻(xiàn)是因?yàn)槟軌騽?chuàng)造意義。

  這是一個新型的人才公式，也是對人才的定義。印刷企業(yè)在發(fā)展過程中要清楚，光有人才是不完整的，需要將人才的能力與戰(zhàn)略相匹配，對人才能力進(jìn)行評估，并促進(jìn)人才之間的相互交流與合作。這樣才可以將人才與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理安排與規(guī)劃，更好為企業(yè)發(fā)展而努力。

  在異常激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢之下，人才戰(zhàn)略成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的利劍，在企業(yè)前進(jìn)的道路上披荊斬棘。印刷行業(yè)的人才問題需要引起大家的足夠重視，要知道人才可是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

  中國制造大而不強(qiáng)，核心是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，實(shí)質(zhì)是人才不強(qiáng)，印刷行業(yè)想要從印刷大國向印刷強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，人才依然是不可忽視的關(guān)鍵因素。