1.公開財務報表。公司財務報表公開，調(diào)核心員工進入財務部，帶動更多員工相信公司報表數(shù)據(jù)的客觀、準確。
  
  2.財務報表分析培訓。為員工培訓財務知識，分析財務報表，讓員工知道公司財務數(shù)據(jù)建立依據(jù)和對經(jīng)營管理的量化支撐。
  
  3.明確合伙人資格。公司長期外聘資深培訓師協(xié)助公司制定員工職業(yè)發(fā)展之路（從新員工到合伙人），對員工職業(yè)生涯進行規(guī)劃并進行系統(tǒng)培訓，讓員工明確自己的晉升路徑與職涯目標。
  
  4.“三公”的自薦競聘制度。公司在管理者與合伙人的選擇上，嚴格執(zhí)行“公開、公平、公正”的三公競聘制度，杜絕任人唯親，評委由員工代表、管理代表、股東代表共同擔任，對競聘成員立體評估。員工自己決定新項目地址、設備、投入、人員與營業(yè)項目。評委綜合考察評比。
  
  5.扶案例樹標桿。扶持真實案例，讓員工看到先期進入合伙人制度的員工已實現(xiàn)買房買車的目標，起到榜樣作用。
  
  6.成立創(chuàng)業(yè)互助基金會。公司成立創(chuàng)業(yè)基金會，幫扶困難員工在公司創(chuàng)業(yè)。
  
  束永春坦言，富麗圖在實施過程中，公司決策層在“培育土壤”與執(zhí)行陽光政策上是堅定的。這一點就是要讓員工更加相信公司，愿意跟公司一起干。股權激勵的本質(zhì)，不能將其簡單視為公司福利，而是自己的努力工作換來的。股東在分享利潤的同時，還要履行參與企業(yè)決策、承擔企業(yè)風險的義務。另外，要明白釋放的股權是企業(yè)明天的股份，即分的是增量而不是存量，明天的股份需要大家一起去創(chuàng)造，付出的越多，才會收獲更大。
  
  合伙人制 需要培養(yǎng)事業(yè)型實用人才
  
  束永春談到：“公司在發(fā)展壯大中，人力成本是公司經(jīng)營的最大成本�？战当�不容易落地，大部分人才需要自己培養(yǎng)。員工的成長成才是公司的責任和義務。我們與外聘老師6年前就開始從培訓到咨詢展開深度合作。我們要求培訓咨詢必須落地有效，案例必須是富麗圖發(fā)生的真實案例，大公司案例不適合我們小企業(yè)。感到欣慰的是公司在6年前一位同行希望我們能收購他的店面，但當時我們根本選不出合適的店長，而今天我們有5個儲備店長等著新店的開張。培養(yǎng)出的10位內(nèi)部兼職講師也已經(jīng)走上講臺為一線員工培訓。在外聘講師的策劃下，公司于2014年3月成立數(shù)字印刷行業(yè)首家企業(yè)商學院--富麗圖商學院，讓公司培訓體系更完善。商學院會定期開展特色培訓，并為員工頒發(fā)資格證書。盡管每期培訓的主題各不相同，但是圍繞的核心都是解決人的問題，我們希望關心員工的個人成長，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)精神，幫助員工實現(xiàn)個人價值，成為企業(yè)合格的合伙人。”
  
  目前，工作10年以上的員工占到25%，工作5年以上的員工高達40%。系統(tǒng)而完善的培訓為富麗圖有效解決了企業(yè)的育人和留人問題。
  
  合伙人制度的本質(zhì)是打造利益共同體，富麗圖在這條路上已走過了10個年頭，其用集體的智慧力量夯實出富麗圖扎實的根基，幫助員工實現(xiàn)了由打工者向企業(yè)經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變，而獲得成功的合伙人亦起到榜樣的作用，為更多的新員工帶來啟迪與夢想。