
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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微電商你會(huì)玩嗎 2015年微商的幾大新趨勢(shì)
2015-01-23 11:49 來(lái)源:百度百家 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 盡管飽受爭(zhēng)議,但不可否認(rèn)一點(diǎn),微商打破了傳統(tǒng)的渠道藩籬,建立了一種新的游戲規(guī)則。一個(gè)個(gè)微弱的個(gè)體組成的“螞蟻雄兵”,正在逐漸蠶食傳統(tǒng)的地盤(pán),形成了一股強(qiáng)大的新勢(shì)力。
【CPP114】訊:盡管飽受爭(zhēng)議,但不可否認(rèn)一點(diǎn),微商打破了傳統(tǒng)的渠道藩籬,建立了一種新的游戲規(guī)則。一個(gè)個(gè)微弱的個(gè)體組成的“螞蟻雄兵”,正在逐漸蠶食傳統(tǒng)的地盤(pán),形成了一股強(qiáng)大的新勢(shì)力。
所謂存在即合理,現(xiàn)在沒(méi)有必要討論微商存在的價(jià)值,以及未來(lái)微商是否會(huì)消失殆盡。在這一年多的時(shí)間里,微商也在悄然的改變著,迎合這個(gè)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。2015年,這種趨勢(shì)將變得愈加明顯。
1、從孤軍奮戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)
微商都是從個(gè)人開(kāi)始做,逐漸發(fā)展成為團(tuán)隊(duì)的,很多大的微商代理商,隨著發(fā)展從個(gè)人到工作室,從工作室到團(tuán)隊(duì),從團(tuán)隊(duì)到公司化。目前來(lái)說(shuō),大的微商代理都組建了公司,開(kāi)始步入到正規(guī)軍的行列。
這是一個(gè)非常明顯的趨勢(shì),孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)不再適應(yīng),如果不能組建自己的團(tuán)隊(duì),也就很難再獲得大的發(fā)展機(jī)會(huì)。畢竟,這種趨勢(shì)意味著,門檻的不斷提高,以前做一個(gè)微商代理,三五萬(wàn)塊錢就夠了,現(xiàn)在沒(méi)有幾十萬(wàn)是不行的。目前進(jìn)入微商的幾個(gè)大牌,總代基本都是在200萬(wàn),省代基本在30-50萬(wàn),這樣的門檻一點(diǎn)也不比傳統(tǒng)渠道低。
對(duì)于整個(gè)微商渠道來(lái)說(shuō),這是一個(gè)好的發(fā)展趨勢(shì),說(shuō)明微商開(kāi)始良性發(fā)展了。從個(gè)體向公司的轉(zhuǎn)變,不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變,則意味著更多的責(zé)任,以及更多的約束了,整個(gè)市場(chǎng)將更加規(guī)范。
2、從渠道囤貨到動(dòng)銷
為什么微商會(huì)被認(rèn)為是“傳銷”,因?yàn)樨浂级谠谇乐腥チ耍@是一種很危險(xiǎn)的信號(hào)。正如萬(wàn)能的大熊所說(shuō),一個(gè)企業(yè)賣了幾十億的貨,不知道這些貨到底賣哪里了,這本身就是一種危險(xiǎn)的信號(hào)。當(dāng)渠道的囤貨壓力達(dá)到頂值,這條渠道可能一夜之間毀掉。
渠道囤貨的模式在于,可以獲得迅速的發(fā)展,得利益的是品牌方,受傷害的則是渠道,絕非長(zhǎng)久之計(jì)。這種模式必然會(huì)被淘汰,最終還是要以動(dòng)銷為王。這也是為何很多品牌進(jìn)入后,會(huì)更加重視終端的銷售,因?yàn)槎谪浭峭娌婚L(zhǎng)久的。這一點(diǎn),我之前早就說(shuō)過(guò)了,因此“河豚面膜”不做囤貨,寧可發(fā)展得慢一點(diǎn),也不能去傷害渠道,要能真正促進(jìn)終端銷售。
這種趨勢(shì)在2015年會(huì)愈加明顯,越來(lái)越多的品牌已經(jīng)有所意識(shí),渠道囤貨傷害的更是品牌本身。渠道壓貨是飲鴆止渴的方法,可以迅速的獲得成功,也可以迅速的滅亡,短期傷害的是渠道,長(zhǎng)期傷害的是品牌。
所謂存在即合理,現(xiàn)在沒(méi)有必要討論微商存在的價(jià)值,以及未來(lái)微商是否會(huì)消失殆盡。在這一年多的時(shí)間里,微商也在悄然的改變著,迎合這個(gè)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。2015年,這種趨勢(shì)將變得愈加明顯。
1、從孤軍奮戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)
微商都是從個(gè)人開(kāi)始做,逐漸發(fā)展成為團(tuán)隊(duì)的,很多大的微商代理商,隨著發(fā)展從個(gè)人到工作室,從工作室到團(tuán)隊(duì),從團(tuán)隊(duì)到公司化。目前來(lái)說(shuō),大的微商代理都組建了公司,開(kāi)始步入到正規(guī)軍的行列。
這是一個(gè)非常明顯的趨勢(shì),孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)不再適應(yīng),如果不能組建自己的團(tuán)隊(duì),也就很難再獲得大的發(fā)展機(jī)會(huì)。畢竟,這種趨勢(shì)意味著,門檻的不斷提高,以前做一個(gè)微商代理,三五萬(wàn)塊錢就夠了,現(xiàn)在沒(méi)有幾十萬(wàn)是不行的。目前進(jìn)入微商的幾個(gè)大牌,總代基本都是在200萬(wàn),省代基本在30-50萬(wàn),這樣的門檻一點(diǎn)也不比傳統(tǒng)渠道低。
對(duì)于整個(gè)微商渠道來(lái)說(shuō),這是一個(gè)好的發(fā)展趨勢(shì),說(shuō)明微商開(kāi)始良性發(fā)展了。從個(gè)體向公司的轉(zhuǎn)變,不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變,則意味著更多的責(zé)任,以及更多的約束了,整個(gè)市場(chǎng)將更加規(guī)范。
2、從渠道囤貨到動(dòng)銷
為什么微商會(huì)被認(rèn)為是“傳銷”,因?yàn)樨浂级谠谇乐腥チ耍@是一種很危險(xiǎn)的信號(hào)。正如萬(wàn)能的大熊所說(shuō),一個(gè)企業(yè)賣了幾十億的貨,不知道這些貨到底賣哪里了,這本身就是一種危險(xiǎn)的信號(hào)。當(dāng)渠道的囤貨壓力達(dá)到頂值,這條渠道可能一夜之間毀掉。
渠道囤貨的模式在于,可以獲得迅速的發(fā)展,得利益的是品牌方,受傷害的則是渠道,絕非長(zhǎng)久之計(jì)。這種模式必然會(huì)被淘汰,最終還是要以動(dòng)銷為王。這也是為何很多品牌進(jìn)入后,會(huì)更加重視終端的銷售,因?yàn)槎谪浭峭娌婚L(zhǎng)久的。這一點(diǎn),我之前早就說(shuō)過(guò)了,因此“河豚面膜”不做囤貨,寧可發(fā)展得慢一點(diǎn),也不能去傷害渠道,要能真正促進(jìn)終端銷售。
這種趨勢(shì)在2015年會(huì)愈加明顯,越來(lái)越多的品牌已經(jīng)有所意識(shí),渠道囤貨傷害的更是品牌本身。渠道壓貨是飲鴆止渴的方法,可以迅速的獲得成功,也可以迅速的滅亡,短期傷害的是渠道,長(zhǎng)期傷害的是品牌。
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