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印刷行業(yè)面對市場淡季的錯誤看法

2015-01-23 10:37 來源:時尚文摘 責(zé)編:顧穎瑩

摘要:
在印刷行業(yè)中所謂的“淡旺季”,是以業(yè)務(wù)量大小、生產(chǎn)的繁忙程度來定義的。其實這樣來區(qū)分,有非常大的弊端,一是在個性化消費逐漸彰顯的形勢下,產(chǎn)品的淡季正是集中精力開發(fā)個性化產(chǎn)品、細(xì)分市場的旺季。

  淡季旺做
  
  企業(yè)生存與發(fā)展的根本目標(biāo)不是改變產(chǎn)品的淡旺季規(guī)律,而是獲得更大的市場占有率以及利潤。適度的“淡季旺做”心態(tài)和舉措,將有助于提高淡季業(yè)務(wù)量。但如果無視規(guī)律,透支資源,既犧牲眼前效益,也帶不來長期利益(如市場占有率的提高等),只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做”效應(yīng),對企業(yè)、行業(yè)將會是一種傷害。
  
  旺季做銷售,淡季做市場。我們應(yīng)該用新視角看淡季。
  
  一是要有新視角。
  
  淡季也蘊藏著極大的市場機會,一些平時業(yè)務(wù)人員看不到眼里、不屑于接待的小客戶,其業(yè)務(wù)與企業(yè)的淡季也可能正好錯開,如果淡季能夠承接,一樣可以幫助企業(yè)度過難關(guān)。這些機會點永遠(yuǎn)只會留給那些善于思考、善于打開局面的人。只要換個視角看淡季,必然會找到打開“淡季旺銷”大門的鑰匙。
  
  二是要有新思路。
  
  在淡季認(rèn)認(rèn)真真地開拓市場,努力增加一些新客戶,旺季到來的時候,即使不再去開拓市場,業(yè)務(wù)量也能有所提升。
  
  三是要有新機制。
  
  要對淡旺季統(tǒng)籌考慮,建立風(fēng)險控制機制。生產(chǎn)淡季時主要靠企業(yè)自己加工,旺季訂單大量增加的時候,可將部分訂單或?qū)⒂唵蔚牟糠止ば,交給其他符合產(chǎn)品加工要求的企業(yè)代工,對于待工的企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)睦麧,否則,代工企業(yè)可能寧肯開工不足也不愿幫忙。即便自己的企業(yè)在外加工環(huán)節(jié)賺不了多少錢,別人幫自己穩(wěn)住了客戶,對自己企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是非常有利的。
  
  
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