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探索數(shù)字印刷行業(yè)的文創(chuàng)轉(zhuǎn)型道路

2015-01-05 13:53 來(lái)源:數(shù)字印刷微信 責(zé)編:顧穎瑩

摘要:
轉(zhuǎn)型升級(jí)既是數(shù)字印刷企業(yè)的一種擴(kuò)張方式,又是數(shù)字印刷企業(yè)的基本戰(zhàn)略,其從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整角度,決定企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式,成為推動(dòng)數(shù)字印刷企業(yè)發(fā)展的力量。
    【CPP114】訊:轉(zhuǎn)型升級(jí)既是數(shù)字印刷企業(yè)的一種擴(kuò)張方式,又是數(shù)字印刷企業(yè)的基本戰(zhàn)略,其從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整角度,決定企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式,成為推動(dòng)數(shù)字印刷企業(yè)發(fā)展的力量。下面,筆者將以中印集團(tuán)數(shù)字印務(wù)有限公司向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)為案例,分享企業(yè)在文化轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的經(jīng)驗(yàn)。
  
  第一步抓住國(guó)家政策機(jī)遇、轉(zhuǎn)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
  
  2014年5月,中國(guó)印刷集團(tuán)公司正式更名為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)文發(fā)集團(tuán)”),積極響應(yīng)國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)召,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。作為中國(guó)文發(fā)集團(tuán)股份制轉(zhuǎn)型的代表,中印·翰墨軒(北京)文化有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中印·翰墨軒”)順勢(shì)成立。其是由中印數(shù)字印務(wù)通過(guò)引入非公資本,發(fā)展混合所有制,運(yùn)用資本紐帶方式成立的一家國(guó)有控股的文化創(chuàng)意型企業(yè),成功跨界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,走向了轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。
  
  第二步調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略,克服轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)阻力
  
  1.積極調(diào)整市場(chǎng)定位,適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)變化。
  
  在中印·翰墨軒策劃成立之初,本計(jì)劃依托于原有的大量政府類(lèi)客戶群體,開(kāi)發(fā)相應(yīng)的高端藝術(shù)產(chǎn)品及仿真復(fù)制禮品以滿足該類(lèi)客戶群日益增長(zhǎng)的仿真復(fù)制藝術(shù)品需求。而隨著國(guó)家宏觀政策的影響,該類(lèi)客戶需求大幅度縮水。
  
  在經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后,中印·翰墨軒順利推出“文化上墻”和“博藝館聯(lián)盟”兩大項(xiàng)目,成功塑造了“以租代售”和“加盟連鎖”的營(yíng)銷(xiāo)模式,提高了企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  
  2.明確文化統(tǒng)領(lǐng)地位,解決多方投資帶來(lái)的文化融合問(wèn)題。
  
  作為一家由三方投資成立的新公司,中印·翰墨軒融合了私營(yíng)企業(yè)資本和個(gè)人資本,雖然以國(guó)有資本為主導(dǎo),但“政出多門(mén),諸侯割據(jù)”的文化融合屏障不可避免地存在。針對(duì)該情況,中印數(shù)字印務(wù)公司高層在策劃中印·翰墨軒公司之初,就明確了文化的唯一統(tǒng)領(lǐng)地位,統(tǒng)一“中印”名稱(chēng),統(tǒng)一企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng),統(tǒng)一管理思想。用“三個(gè)統(tǒng)一”方式解決了文化融合問(wèn)題。
  
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