印刷企業(yè)要從三個(gè)方面降低企業(yè)的印刷成本。
  
  一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場(chǎng)蕭條，活源不飽滿(mǎn)的時(shí)代里，絕對(duì)不能買(mǎi)最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化，也就是多長(zhǎng)時(shí)間能收回投資，如果設(shè)備投資超過(guò)了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要考慮買(mǎi)最合適的，不能買(mǎi)最好的，當(dāng)然你有充足的資金除外。
  
  二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購(gòu)紙張，油墨和板材的價(jià)格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價(jià)格就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是我說(shuō)的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺(tái)的集成采購(gòu)系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！當(dāng)然這里面還有印刷過(guò)程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
  
  三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過(guò)什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，印刷企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化管理和裝備自動(dòng)化來(lái)減少人員，我們提倡用三個(gè)人，給四個(gè)人的工資，完成五個(gè)人的活。
  
  第四高效率！即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出！
  
  這方面裝備的智能自動(dòng)化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)操作配置落后的機(jī)器來(lái)增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費(fèi)！
  
  一定要采用高配置的智能自動(dòng)化的印刷裝備，并通過(guò)大幅面合版印刷才能在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  
  第五平臺(tái)與軟件！要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì)！
  
  印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢(shì)，今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。所以印刷的電子商務(wù)平臺(tái)和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，只有通過(guò)平臺(tái)和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢(shì)，快速優(yōu)勢(shì)，低成本優(yōu)勢(shì)，高效率優(yōu)勢(shì)。
  
  這一點(diǎn)也許是很多中小企業(yè)的短板，但是大族冠華和寧波我要印發(fā)揮制造商和電商的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)將會(huì)為中小企業(yè)彌補(bǔ)短板劣勢(shì)。
  
  總之，如果一個(gè)商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點(diǎn)，并且不斷的業(yè)務(wù)細(xì)分和創(chuàng)新，就會(huì)創(chuàng)造自己企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。