“雙品牌”戰(zhàn)略獨領(lǐng)風(fēng)騷
  
  前段時間，海德堡與天津長榮、馬天尼簽署協(xié)議，重組其業(yè)務(wù)，放棄印后；上海電氣與上海耀科簽署了收購備忘錄，隨后上海電氣印包集團(tuán)與上海綠新包裝材料科技股份有限公司簽訂《資產(chǎn)掛牌競買之備忘錄》。不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，似乎都陷入了“經(jīng)濟(jì)危機”之中，即使是海德堡這樣的國際知名企業(yè)也難以幸免，從而不得不通過合作尋求生存之路。俗話說，越是危險的地方，越是安全，看似走進(jìn)死胡同的印刷行業(yè)，實則蘊含無限商機，是不是會發(fā)光的“金子”，只有經(jīng)過大浪淘沙的洗禮才能知曉了。
  
  大族冠華與日本筱原實際上是一種另類的“合作”，形成了一種筱原冠華獨特“雙品牌”優(yōu)勢互補模式，而這樣的強強聯(lián)合，使得大族冠華從國內(nèi)制造商變成了國際制造商。大族冠華收購筱原的高明之處就在于它沒有丟掉“筱原”這一國際品牌，而是大打品牌戰(zhàn)略，接管筱原并以“重振日本百年企業(yè)筱原公司的產(chǎn)品品牌”為口號，達(dá)到一種“合則兩利”的境界。這一場收購，既不是吞并，也不是單方面地偏向大族冠華或是筱原，“雙品牌”戰(zhàn)略放在現(xiàn)在的印刷業(yè)的確具有一定先進(jìn)性和優(yōu)勢。
  
  “雙品牌”的先進(jìn)之處在于發(fā)揮了1+1大于2的效果。不妨這樣想，冠華和筱原是兩個品牌，但是屬于大族冠華一個企業(yè)，當(dāng)其中任意一個品牌做大做強，直接受益的是企業(yè)實力的提升，進(jìn)一步講，將會給另一個品牌帶來同樣的輻射效應(yīng)。這就好比你購買了某一企業(yè)的某一品牌產(chǎn)品，認(rèn)可了此產(chǎn)品并升華到對該企業(yè)的認(rèn)同，那么該企業(yè)的其他品牌產(chǎn)品對你就形成了無形的營銷，促使你發(fā)生購買行為。
  
  氣魄，企業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇
  
  三國演義里寫到，張飛以一人之力長板橋喝退曹操大軍，這便是氣勢。上述所說雖然夸張了些，但是今天印企需要的不僅僅是這樣的氣勢，更需要的是氣魄。在整個印刷業(yè)經(jīng)營困難的時刻，大族冠華選擇了一條與眾不同的道路，以一往無前的氣魄收購日本筱原。2014年5月20日，中國印工協(xié)名譽理事長張致遠(yuǎn)在大族冠華與寧波我要印戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上表示：在2013年的統(tǒng)計中，大族冠華在十一家生產(chǎn)各種規(guī)格的企業(yè)中，市場占有率為25%;在幾家生產(chǎn)對開多色幅面的膠印機當(dāng)中，大族冠華的市場占有率更是高達(dá)44.3%，這些自然是大族冠華大氣魄、大手筆收購筱原后帶來的最直觀的價值了。
  
  當(dāng)然，氣魄不是意氣用事，既要有當(dāng)斷則斷的敏銳，又要具備深思熟慮的智慧，否則造成不良的后果就有些得不償失了。對于個人，氣魄的好處是給你足夠的勇氣去面對一切；對于企業(yè)，氣魄帶來的是轉(zhuǎn)型的機遇和敢于承擔(dān)后果的能力。
  
  逆水行舟，不進(jìn)則退。缺乏氣魄，即使企業(yè)的手段再高明，思想再先進(jìn)，仍然缺乏付諸實踐的動力。再看大族冠華收購筱原，就好比是把聚光燈都使勁兒地打在了大族冠華身上，賺足眼球的同時也給企業(yè)扎扎實實地做了一次廣告，其產(chǎn)生的營銷效果雖然不是短期內(nèi)可以看到的，但是從現(xiàn)在大族冠華在國內(nèi)的市場占有率就知道大族冠華是成功的。企業(yè)，尤其是處于逆境和瓶頸的企業(yè)，最不能缺的就是謀而后動的氣魄。
  
  筱原就像是一杯溫酒，初入口時相對溫和，但是后勁很大。不難想象，當(dāng)大族冠華“消化”筱原以后，就是大族冠華“涅槃”之時，付出與收益是成正比的，此時大族冠華的堅持與“隱忍”，是為了將來排山倒海式的“爆發(fā)”。
  
  結(jié)語
  
  真金不怕火煉，是的，大族冠華正不斷淬煉自己，只有企業(yè)自身強大了，才能在一次又一次的“洗牌”中存活下來。當(dāng)然，經(jīng)營的盤子大了，成本的壓力大了，如何將企業(yè)做大、做強，發(fā)揮出“雙品牌”戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是大族冠華今后要面臨的問題，同樣，也是其他印企不得不重視的深刻命題。