作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的印刷企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，所有的企業(yè)家都十分關(guān)心行業(yè)發(fā)展，對(duì)新鮮事物充滿興趣，電商、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、連鎖加盟成為議論的熱點(diǎn)，因?yàn)�，大家希望從別人的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)，甚至希望能夠拷貝，很快完成自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  但是，我們所處的數(shù)字時(shí)代恰恰需要企業(yè)具有更多個(gè)性，需要差別，選擇拷貝，別人的成功不等于你也能成功。馬云就說(shuō)：“最大的學(xué)習(xí)，不是學(xué)習(xí)別人的成功，而是學(xué)習(xí)別人的失敗與錯(cuò)誤�！蔽覀冃枰�的是把別人的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)與自己企業(yè)的特長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，形成獨(dú)特的自己。

  以“為人民藝術(shù)服務(wù)”和“藝術(shù)為人民服務(wù)”為宗旨的雅昌創(chuàng)建的藝術(shù)網(wǎng)無(wú)疑是印刷圈內(nèi)少數(shù)幾個(gè)成功的專業(yè)網(wǎng)站，因?yàn)槭袌?chǎng)有著這種需要，雅昌悉心發(fā)掘了這份需要。但是，事實(shí)證明，跟進(jìn)者沒(méi)有生存空間。

  專司為出版服務(wù)的連續(xù)紙數(shù)字印刷生產(chǎn)線的運(yùn)作情況也是如此，江蘇鳳凰傳媒是成功了，但是即便不能說(shuō)跟進(jìn)者中沒(méi)有成功者，但至少在眼下不能說(shuō)都已獲得耀眼業(yè)績(jī)，因?yàn)楸舜说臈l件不同，需要學(xué)習(xí)的是別人的指導(dǎo)思想，而不是照搬照抄。

  拒絕拷貝就意味著要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，認(rèn)真挖掘市場(chǎng)的需求，認(rèn)準(zhǔn)方向后鍥而不舍。市場(chǎng)總是求新的，這也是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。依然是馬云說(shuō)的：“任何行業(yè)你想做好，都沒(méi)有前人。必須走創(chuàng)新的行業(yè)才有可能贏。所以學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)者必死。學(xué)習(xí)行業(yè)外者才有動(dòng)力和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。”因此，創(chuàng)新拒絕拷貝，而是倡導(dǎo)融會(huì)貫通，需要花人力、資金、時(shí)間去開發(fā)。之所以“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進(jìn)來(lái)才引發(fā)的”，就因?yàn)樗麄儧](méi)有框框，有的只是對(duì)市場(chǎng)需求的了解和大膽執(zhí)著的開創(chuàng)精神。

  拒絕拷貝，做獨(dú)一無(wú)二的自己與市場(chǎng)要求企業(yè)走差異化道路是一脈相承的。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上要么充當(dāng)補(bǔ)缺者，只要市場(chǎng)有需要，你的企業(yè)雖小，但一樣可以活出精彩；要么就充當(dāng)渾渾噩噩的追隨者，終了，一損俱損。事實(shí)上，企業(yè)間彼此缺少差異是我國(guó)改革開放快速發(fā)展后存在的一個(gè)突出問(wèn)題，拒絕拷貝，就是要求我們?cè)谡{(diào)整中突出展現(xiàn)企業(yè)彼此間的差異，標(biāo)新立異贏得市場(chǎng)。

  有人云：“贏在細(xì)節(jié)、輸在格局。”吸取別人的教訓(xùn)，為自己的企業(yè)營(yíng)建一個(gè)與眾不同的格局，在此基礎(chǔ)上再加以深耕細(xì)挖，或許能謀得屬于自己的一片藍(lán)天。