“中國模切機(jī)行業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠家很多，但大多數(shù)企業(yè)是在模仿。自己沒有資金研發(fā)新的技術(shù)。而耀科擁有最全系列的設(shè)備，能做到其它企業(yè)做不到的。我們利用差異化競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)市場(chǎng)站住腳跟”上海耀科吳光輝董事長向cpp114記者介紹說。

  上海耀科印刷機(jī)械有限公司發(fā)展至今，已形成能夠適應(yīng)幅面最小600*450mm、最大1820*1220mm承印物的模切機(jī)和燙金機(jī)系列，橫跨銅版紙、卡紙，瓦楞紙印后整飾加工的三個(gè)領(lǐng)域；而糊盒貼合產(chǎn)品同樣具備機(jī)型多樣化、幅面最小620mm最大3200mm、適合卡紙、塑質(zhì)到AB瓦楞成型等特點(diǎn)；同時(shí)，上海耀科還擁有印刷品檢品設(shè)備、全自動(dòng)貼窗機(jī)以及噴碼機(jī)等其他印后設(shè)備的技術(shù)儲(chǔ)備及量化生產(chǎn)能力。綜上所述，上海耀科的產(chǎn)品，包含了紙質(zhì)和塑質(zhì)等承印物的燙印、凹凸、壓痕、熱壓、全息防偽、模切、清廢、清成品、檢品和貼窗等的印后加工工藝要求。除此之外，耀科關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品還包括了覆膜機(jī)、裱紙機(jī)、貼雙面膠機(jī)等印后整飾設(shè)備。

  吳董介紹：“我們不同型號(hào)的設(shè)備針對(duì)不同的領(lǐng)域。有針對(duì)瓦楞行業(yè)、針對(duì)彩盒包裝的不同機(jī)械設(shè)備，它們都有自己特定的市場(chǎng)，不可替代�！�

  除了擁有最全系列印后設(shè)備之外，上海耀科產(chǎn)品的機(jī)械性能也是堅(jiān)持了一直以來的高品質(zhì)、高效率�！捌渲械脑�因多源于差異化，就耀科自身來說，有些同行的產(chǎn)品只能加工卡紙，而我們的產(chǎn)品除了卡紙、還可以加工銅版紙、灰板、塑料及瓦楞等其他承印物；有些同行的產(chǎn)品在模切之后還需手工清廢，而我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，直接出成品。舉個(gè)例子，在1060幅面左右的模切機(jī)系列中，耀科的JY-106系列可以模切最薄80克紙張、最厚1.2毫米塑質(zhì)片材、最厚3毫米工業(yè)紙板、最厚5mm瓦楞,將此四項(xiàng)集成于一臺(tái)設(shè)備上，只有耀科一家。而多數(shù)國內(nèi)外同行的模切、燙金設(shè)備，在實(shí)際運(yùn)行中只能適應(yīng)最薄120克紙張和4mm瓦楞。這就是我們上海耀科的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”吳總向cpp114記者說道。

  “投資、收購”擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)�；�影響力

  在上海耀科這個(gè)大“集團(tuán)”中，涵蓋高端、中低端各個(gè)領(lǐng)域的模切機(jī)產(chǎn)品以及多重領(lǐng)域。包括投資深圳世恒，進(jìn)軍中低端模切機(jī)領(lǐng)域；收購上海亞華擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模等等，使上海耀科形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

  關(guān)于與上海電氣集團(tuán)簽署全資收購上海亞華印刷機(jī)械有限公司，吳董回應(yīng)道，“上海亞華印刷機(jī)械有限公司是中國大陸印機(jī)行業(yè)第一家合資企業(yè)，上海耀科本來就是上海亞華的股東，擁有其40%的股份，這次上海耀科全資收購上海亞華也算是水到渠成�！鄙虾ｋ姎饧瘓F(tuán)這個(gè)“組合戰(zhàn)艦”分解，實(shí)屬國退民進(jìn)，響應(yīng)中央號(hào)召，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)、宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)，與民生、軍事沒有關(guān)系的所有缺少競(jìng)爭(zhēng)力（包括體制制度框架與市場(chǎng)產(chǎn)品等方面）的企業(yè)都需要解負(fù)，上海電氣集團(tuán)屬于上海國資委最大的企業(yè)之一，亞華的上級(jí)公司--上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)作為其子公司，首先成為解負(fù)的試點(diǎn)樣板。

  全資收購，對(duì)于上海耀科以及上海亞華都是非常好的一個(gè)改變。上海亞華制造模切機(jī)的歷史可以追溯至上世紀(jì)40年代，經(jīng)過德昌、上海四印、上海亞華這三個(gè)歷史階段，其擁有的“獅印”品牌在很多國內(nèi)外客戶心中的位置已根深蒂固不可替代，此次上海耀科對(duì)于上海亞華的全資收購只是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并不會(huì)影響上海亞華本身的市場(chǎng)銷售以及品牌建設(shè)，通過改革之后，亞華將更有競(jìng)爭(zhēng)力。“雖然之前上海耀科一直是上海亞華的股東，但我們并沒有參加管理，由于國有企業(yè)體制的原因，對(duì)于中方任命的職員不能輕易解除勞動(dòng)合同，收購之后，我們會(huì)做一些精簡，采取多勞多得的管理體制�！�