作為印刷包裝業(yè)洗牌的連鎖反應(yīng)，無論是國際印機(jī)制造商，還是國內(nèi)印機(jī)制造商，都不能幸免，近期，上海電氣印包集團(tuán)逐步出售旗下的子公司，海德堡重組其印后產(chǎn)品線，也成為轟動(dòng)業(yè)界的新聞。接二連三的大事，已絕非“多事多秋”所能概括之，這實(shí)際上是我國印刷包裝業(yè)近年來深刻變革的必然現(xiàn)象。

  眾所周知，大企業(yè)具有示范效應(yīng)，多米諾骨牌效應(yīng)還會(huì)繼續(xù)在印刷業(yè)顯現(xiàn)。

  8月23日下午，“我要印專家團(tuán)”專家謝施欣向我要印表示，面對已經(jīng)來臨的印刷業(yè)的洗牌格局，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略要堅(jiān)持兩手抓，所謂戰(zhàn)略，如果企業(yè)效益不好或回天無力，該賣的就賣，或者說賣掉也是一條生路。但對于經(jīng)營效益不佳又無人接手的印企而言，則要從戰(zhàn)術(shù)上加強(qiáng)內(nèi)部管理，即積極開源節(jié)流，或減少冗余人員，或節(jié)約各類成本支出，或積極開拓市場，或?qū)嵤┒嘣�化產(chǎn)品經(jīng)營等等，使企業(yè)走出難關(guān)。

  從企業(yè)運(yùn)營的角度來說，或做大或收縮業(yè)務(wù)，乃至破產(chǎn)倒閉，或被出售，不是簡單的企業(yè)“生”或“死”的問題，效益不好的企業(yè)被出售或會(huì)迎來新的生機(jī)。這便是“戰(zhàn)略”問題。當(dāng)然這里面的風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)被賣掉，也可能會(huì)置于“生死由他”的境地之中，如同諾基亞被微軟收購后，被大規(guī)模裁員。我國一些曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的國內(nèi)品牌，由于被收購，或兼并、重組，最后導(dǎo)致品牌消失的案例，比比皆是。