調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局國際國內(nèi)市場
  
  “四三三”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出
  
  沒有一成不變的發(fā)展，而就造紙領(lǐng)域而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整一直在持續(xù)進行。
  
  基于某些特定產(chǎn)品類型在需求上的下降，很多企業(yè)都對傳統(tǒng)造紙模式進行了調(diào)整。太陽紙業(yè)董事長李洪信在2013年提出了“四三三”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在提高技術(shù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上將現(xiàn)在傳統(tǒng)造紙的利潤占比縮小到40%，并植入了兩大新的類別。首先是快消品類，要達到30%的比重和結(jié)構(gòu)，相比較現(xiàn)在的利潤結(jié)構(gòu)略有縮小。這個類別主要體現(xiàn)在生活用紙、濕紙巾、紙尿褲等商品市場。
  
  隨著人民生活水平的提高以及社會老齡化的發(fā)展，老百姓對于紙尿褲和老年人失禁產(chǎn)品，包括一些無紡布的衛(wèi)生產(chǎn)品需求都會出現(xiàn)相應(yīng)的提高。無論是從國外的發(fā)展市場來看，還是從放假各種出游的擁堵現(xiàn)象來看，都體現(xiàn)出了廣闊的市場前景，這也是公司今后發(fā)展的重要方向。在美國，人均用紙量已達到20-20.5公斤，而在中國這個數(shù)量還遠遠落后于發(fā)達國家，尤其是廣大農(nóng)村地區(qū)，用紙需求增長并不明顯，尚處與發(fā)展的初期階段。所以從市場巨大的潛力資源出發(fā)，公司在布局的時候，也提出了實現(xiàn)全國生活用紙產(chǎn)量前五名的目標(biāo)。
  
  目前公司也開啟了生活用紙市場的良好開端。從2013年5月份建廠，到7月份后加工產(chǎn)品投放市場，從前期建立渠道到慢慢開拓市場，到現(xiàn)在為止，全國已有營業(yè)網(wǎng)點8400多個。今年6月8號，又有一臺衛(wèi)生紙機實現(xiàn)投產(chǎn)，并且自從生產(chǎn)以來得到了客戶普遍的高度評價，不管是從紙的柔軟度還是質(zhì)量上，都堪稱全國領(lǐng)先。
  
  社會投資成本方面，后包裝實現(xiàn)高度自動化，人員成本實現(xiàn)大幅度降低，成本再度節(jié)約。2014年，李克強總理在政府工作報告中指出，到2020年中國要實現(xiàn)全國居民收入倍增計劃，勞動力成本勢必要提高。所以在生產(chǎn)加工過程中，要爭取高度的生產(chǎn)自動化，而自動化的生產(chǎn)對于生活用紙來說，更有利于保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的嚴格要求。
  
  公司還形成了新的商業(yè)模式，通過電商進行銷售的團隊，提供了一系列好的銷售思路。目前太陽紙業(yè)已經(jīng)和京東商城、1號店等熟悉的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立合作，電子銷售的市場份額也已達到了20%。公司計劃在未來的5-10年，“幸福陽光”等生活用紙品牌生產(chǎn)實現(xiàn)100萬噸左右。
  
  另外受單獨二胎政策開放的影響，還有一些特種生活用紙概念的提出，紙尿褲等產(chǎn)品的生產(chǎn)將會進一步擴大。而未來農(nóng)村市場和老年人市場，也會占據(jù)相當(dāng)大的市場份額。