【CPP114】訊：近年來(lái)， 印刷總量增速減小，但是訂單的集中化趨勢(shì)愈加明顯，供求矛盾日益突出，在這些現(xiàn)象的影響推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò) 印刷 作為一種改善印企營(yíng)銷和提升效率的手段而備受關(guān)注。盡管其興起時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是在探索中慢慢發(fā)展，在發(fā)展中慢慢改變才是現(xiàn)階段所需要做到的事。

  據(jù)專家介紹，當(dāng)前市場(chǎng)上可供印刷企業(yè)選擇的網(wǎng)絡(luò)印刷模式并不多，主要包括三種：第一是基于網(wǎng)絡(luò)Web服務(wù)的接單和報(bào)價(jià)服務(wù)模式，第二是基于固定產(chǎn)品類型和產(chǎn)品內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò) 印刷 產(chǎn)品營(yíng)銷模式，第三是基于可變數(shù)據(jù)和個(gè)性化DIY定制的高體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò) 印刷 服務(wù)模式。 第一種和第二種模式，想必有些 印刷 企業(yè)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)，并從中獲得了盈利，這兩種網(wǎng)絡(luò) 印刷 模式的可復(fù)制度比較高，只要投入幾萬(wàn)元搭建系統(tǒng)，再追加部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入，便可實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò) 印刷 服務(wù)。

  但如此低的門檻，導(dǎo)致這些印刷企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能拼價(jià)格，不利于長(zhǎng)久發(fā)展。 基于可變數(shù)據(jù)和個(gè)性化DIY定制的高體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò) 印刷 服務(wù)模式是目前大家討論最多的一種網(wǎng)絡(luò) 印刷 模式，其絢麗的界面、簡(jiǎn)便的操控、個(gè)性化的定制功能受到廣大 印刷 企業(yè)和終端消費(fèi)者的歡迎，是不少 印刷 印刷 服務(wù)的首選模式，但是其對(duì)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò) 印刷 解決方案提供商和 印刷 企業(yè)的要求也非�？量�，投入相對(duì)較大。

  其次，產(chǎn)品定位是選擇網(wǎng)絡(luò)印刷模式時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素，確定了目標(biāo)客戶群和產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)并不會(huì)有很大困難，只需要注意營(yíng)銷的持續(xù)推進(jìn)和產(chǎn)品的不斷更新即可，目前退出網(wǎng)絡(luò) 印刷 市場(chǎng)或者轉(zhuǎn)為提供營(yíng)銷平臺(tái)服務(wù)的幾家網(wǎng)絡(luò) 印刷 企業(yè)的失敗均是由于產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確，或產(chǎn)品更新推廣不到位所致。 網(wǎng)絡(luò)印刷不是印企的救命稻草，而是顛覆性創(chuàng)新。

  需要投入巨大的時(shí)間精力，也需要真正懂營(yíng)銷。在茫茫人海中，找出需要網(wǎng)絡(luò)印刷的企業(yè)，并能讓這些企業(yè)聚攏到自己的網(wǎng)站上持續(xù)下單，絕對(duì)是高智商高情商的工作。

  往往印企決策者可能某一方面能力突出，如技術(shù)、業(yè)務(wù)或者運(yùn)營(yíng)，但是電商要營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)三方面都強(qiáng)且具有前瞻性開(kāi)拓能力，這就要求印企決策者綜合能力極強(qiáng)，才能在電商的不同階段審時(shí)度勢(shì)，做出正確的預(yù)判決策來(lái)推進(jìn)內(nèi)外策略轉(zhuǎn)變，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)印刷較快的發(fā)展節(jié)奏�？紤]中國(guó)網(wǎng)絡(luò)印刷有其特殊性，需要模仿中也有創(chuàng)新。

  網(wǎng)絡(luò)印刷的成功與否，在于找到那些擁有持續(xù)訂單的客戶并得到他們的認(rèn)可。