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2014-06-04 08:46 來源：???? 責編：???

摘要：
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  如邊鋒、浩方平臺擁有3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶和1000萬移動用戶。相比之下，浙報傳媒原有紙質(zhì)媒體訂閱戶僅有500萬-600萬的水平。


  通過收購，浙報傳媒構建起首個國有資本控制的大型自主性互聯(lián)網(wǎng)用戶平臺，這為其轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了基礎條件。


  此外，各公司對文化地產(chǎn)、影視以及其他文化相關產(chǎn)業(yè)的投入也逐漸增大。


  4.4轉(zhuǎn)型需定力、耐心


  在做好報業(yè)的基礎上，各大上市報業(yè)公司在拓寬盈利點上進行了諸多嘗試，但收效不一。結合個案分析，或無結構變革，或缺少系統(tǒng)改造，最終表現(xiàn)為財報營收欠佳。


  對于5家公司或成功或失敗的新媒體轉(zhuǎn)型，至少可以得出以下結論：面對劇烈變化的輿論生態(tài)和傳播格局，報業(yè)集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型既刻不容緩，也需要足夠的定力和耐心。一要充分培育互聯(lián)網(wǎng)基因，核心是理念和體制變革；二要擁有適應互聯(lián)網(wǎng)浪潮的技術團隊，占領競爭制高點，從而擁有話語權；三要借助足夠強大的融資能力，最終構建起自主、開放的用戶集聚平臺。


  此外，在堅持傳統(tǒng)媒體“媒體本位，內(nèi)容為王”這一傳播邏輯的同時，還應順應互聯(lián)網(wǎng)“開放分享，用戶中心”的邏輯，不能囿于內(nèi)容為王、渠道為王、終端為王、體驗為王的狹隘視角。


  傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的下一步，在于將日益流失的用戶群體重新聚攏并緊密聯(lián)系，但二者的紐帶不會是單一的新聞資訊服務。如何將媒體平臺打造成多種資源匯聚的節(jié)點，正考驗著媒體從業(yè)者的智慧。

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