勇往直前 終登大舞臺

  為了盡快樹立蜂印網的品牌形象，并使其更具可信度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，易豐股份在自身努力的基礎上，也需要通過借助外力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2014年1月“新三板”的擴容為易豐帶來了機遇，羅非很快將易豐股份推向“新三板”的舞臺。

  將蜂印網作為未來發(fā)展的重點，易豐股份一方面希望通過蜂印網的網絡印刷形式快速擴展客戶群以分散客戶比例，降低風險；另一方面也希望通過為傳統(tǒng)出版印刷業(yè)務大客戶提供網絡定制化銷售服務，加速由傳統(tǒng)印刷到網絡印刷的過渡。

  然而，登陸“新三板”并非易事，企業(yè)首先需要得到券商的認可和支持，能否打動券商成為能否順利登陸“新三板”的第一道“坎”。對于已經被貼上“傳統(tǒng)”標簽的印刷企業(yè)而言，如果創(chuàng)新力度不夠，便很難吸引券商，而易豐股份則憑借其創(chuàng)新性的輕資產模式以及為印刷業(yè)帶來的巨大的變革可能成功地打動了券商——“通過電子商務網站解決傳統(tǒng)印刷企業(yè)人工一對一服務，效率低、成本高，價格不透明，缺乏標準化等諸多問題；在生產端，通過依托于互聯(lián)網的精益生產管理系統(tǒng)改變目前普遍粗放的管理模式”。

  2014年初，易豐股份如愿登陸“新三板”，開啟了他們在新舞臺上的探索之路。初登“新三板”，易豐股份面臨諸多挑戰(zhàn)，其核心則是如何在這個大舞臺充分展現(xiàn)自身的風采。

  登陸“新三板”后，易豐股份可以進行融資，以滿足自身快速發(fā)展的需求，然而，隨著未來蜂印網用戶在體驗等方面需求的增加，則可能引發(fā)易豐股份在內部管理、技術支持等諸多方面的風險。為降低潛在的風險，易豐股份一方面通過完善技術團隊來保障對網站的支持；另一方面則通過加快人才引進，逐步完善、優(yōu)化人員培養(yǎng)體系，以適應發(fā)展需要。

  此外，據了解，易豐股份目前一半左右的業(yè)務仍是傳統(tǒng)出版物印刷，其中大客戶所占比重存在過大風險，而將蜂印網作為未來發(fā)展的重點，易豐股份一方面希望通過蜂印網的網絡印刷形式快速擴展客戶群以分散客戶比例，降低風險；另一方面也希望通過為傳統(tǒng)出版印刷業(yè)務大客戶提供網絡定制化銷售服務，加速由傳統(tǒng)印刷到網絡印刷的過渡。透過易豐股份，我們可以看到在成功登陸“新三板”之后，如何將規(guī)劃應用于實際，如何更平穩(wěn)地發(fā)展將成為這些企業(yè)的一個新課題。

  堅持創(chuàng)新 加速理想照進現(xiàn)實

  創(chuàng)新對于一家企業(yè)來說意味著強盛的生命力，登陸“新三板”亦需要創(chuàng)新。為了促進以蜂印網為核心的輕資產型電子商務模式的穩(wěn)定發(fā)展，目前易豐股份在整個系統(tǒng)的研發(fā)實施中申請了5個發(fā)明專利和1個實用新型專利。與此同時，易豐股份還將通過產品化的思路進行市場拓展，推出了網絡名片印刷等一系列產品，寄望利用互聯(lián)網的優(yōu)勢改寫傳統(tǒng)印刷市場的“游戲規(guī)則”。

  對于未來，羅非給出了這樣的發(fā)展規(guī)劃：“我們未來的投資重點會放在網站前后臺的系統(tǒng)建設以及持續(xù)的產品開發(fā)、日常運營及人員的投入上，不會輕易購買設備，輕資產的發(fā)展道路將是我們的選擇�！痹凇靶氯�板”的平臺上，也許易豐走的依舊是一條布滿荊棘的探索之路，但他們所做出的探索將會為更多的后來者提供寶貴的經驗，激勵越來越多的同易豐一樣的印刷企業(yè)走向更廣闊的舞臺。