【CPP114】訊：張致遠先生是印刷業(yè)前輩，也曾經(jīng)是擁有豐富管理經(jīng)驗的老總——他曾擔(dān)任（原）北人集團公司黨委書記、董事長職位，現(xiàn)在作為中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會印機分會名譽理事長，則作了許多印機行業(yè)的分析工作。

    正因他有過一線印機企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，目前的分析工作又多從數(shù)據(jù)上著手，因此他的觀點及文章，對把握印機行業(yè)的宏觀現(xiàn)狀及趨勢 ，意義不可小窺。而只要深入分析其文章，你會發(fā)現(xiàn)，他最為關(guān)注的是行業(yè)在變革創(chuàng)新、增強競爭力方面的舉措。參加5月20日《大族冠華公司與我要印公司“小型合版云印刷系統(tǒng)”戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會暨“中小印刷企業(yè)的信息化變革與突圍”高峰論壇》時，張致遠依然不忘表達這方面的思考。

張致遠先生在《大族冠華公司與我要印公司“小型合版云印刷系統(tǒng)”戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會》致辭

     “大族冠華自收購日本筱原公司以來，成功的將筱原產(chǎn)品原汁原味的落戶中國，形成了產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，對目前已成為國家十一家平張紙多色膠印機生產(chǎn)企業(yè)的龍頭。收購莜原過程中，劉總（劉學(xué)智總經(jīng)理）悟出了許多令人贊賞的道理，但是，最讓我們感慨的是這句話：員工要具備‘死板的認(rèn)真、狂熱的敬業(yè)、魔鬼的細節(jié)’，方可做出高檔機。簡練的15個字包含的內(nèi)容極為豐富、寓意十分深刻、境界無比高尚。確實切中當(dāng)前阻礙‘中國制造’升級為‘中國創(chuàng)造’的要害。大族冠華正是沿著這條道路，專心致志地搞規(guī)�；�的生產(chǎn)，收效很大。”張致遠談了對大族冠華增強競爭力方面的感受。

戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會現(xiàn)場

    接著，他又從國際競爭的角度，認(rèn)為大族冠華長了國人的志氣：

    “據(jù)統(tǒng)計，全國十一家生產(chǎn)平張紙多色膠印機的企業(yè)，大族冠華的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)居于首位，是一家名符其實的龍頭企業(yè)。2013年，十一家生產(chǎn)各種規(guī)格，有八開、四開、對開平張紙多色膠印機，按銷售額計算，大族冠華的市場占有率為25%，也就是說四臺機器里有一臺是大族冠華的。尤其是對開幅面，目前我國也只有北人、上海光華、江蘇昌升、中景集團、威海濱田、大族冠華。在這幾家生產(chǎn)對開多色幅面的膠印機當(dāng)中，大族冠華的市場占有率為44.3%。幾乎一半是大族冠華生產(chǎn)的。原汁原味的筱原產(chǎn)品，為中國高檔機在國際市場競爭中增長了志氣、增添了榮耀。海德堡、高寶、羅蘭、小森、利優(yōu)比，都眼睜睜地看著大族冠華的一舉一動、一招一式的變化。從技術(shù)到管理、從成本到價格，國內(nèi)外印機制造商之間的競爭之殘酷是難以想象的。大族冠華在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以一種大無畏的氣魄，迎接挑戰(zhàn)�！�

    對雙方合作的意義，張致遠認(rèn)為： “《小型合版云印刷系統(tǒng)》是‘兩化融合’的深度融合的表現(xiàn)，它不僅僅是兩化集成應(yīng)用水平的再現(xiàn)，而是融合之后產(chǎn)生了一種新的生產(chǎn)管理模式，和新的商業(yè)運作模式，產(chǎn)生了一種新的業(yè)態(tài)�！�

    這種合作，在他看來“確確實實是為中小印刷企業(yè)的信息變革和突圍，作出了很好的貢獻。”

   （注：上述引言均來自張致遠在上述活動的致辭錄音，由我要印編輯整理。）

    張致遠

    2014/5/20