而阿里巴巴和傳統(tǒng)媒體恰恰能在O2O上形成有效互補：阿里巴巴擁有強大的線上資源，形成了有效的商業(yè)系統(tǒng)；而傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢不僅在于內(nèi)容，更在于其長期以來積淀的、覆蓋特定區(qū)域的密集的線下資源。雙方的有效合作，無疑能夠彌補傳統(tǒng)媒體的線上劣勢，對于阿里巴巴來說，則可以節(jié)省其自身并不擅長、且花費不菲的線下“地面推廣”，線上和線下資源打通有望真正實現(xiàn)O2O的布局。

    此次合作能否成功，關鍵還是要看合作主導方阿里的誠意與投入的資源。

    整合線上和線下資源的關鍵是大數(shù)據(jù)平臺和移動互聯(lián)平臺�；�于大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)挖掘和分析平臺是電商的基礎，而手機更是移動互聯(lián)的關鍵入口，因此這次合作的關鍵資源都掌握在阿里巴巴手中。據(jù)了解，阿里巴巴在此次合作中將向傳統(tǒng)媒體開放一定的后臺數(shù)據(jù)，但最為寶貴的資本——數(shù)據(jù)資源畢竟還是掌握在其手中，阿里究竟能向傳統(tǒng)媒體開放多少還是未知數(shù)。

    而阿里巴巴的開放程度將會決定傳統(tǒng)媒體的資源投入力度。如果阿里巴巴投入的資源不足，勢必會影響本就利潤下滑的傳統(tǒng)媒體的投入意愿和投入力度。

    對于傳統(tǒng)媒體來說，從提供內(nèi)容到提供商品，傳統(tǒng)媒體似乎已經(jīng)不再滿足于現(xiàn)狀。但僅憑幾家主流傳統(tǒng)媒體是遠遠不能達到電子商務發(fā)展需求的，這樣的求變不是僅憑傳統(tǒng)媒體的一己之力就能左右的。畢竟電商市場到處都有阿里巴巴的影子，他們強大的價格、平臺、技術等優(yōu)勢主導著電商市場。此次合作的關鍵是如何利用阿里巴巴的平臺鎖定和吸引用戶，這就需要阿里巴巴和傳統(tǒng)媒體進行更為緊密的合作。毫無疑問，目前這種松散的“分成”方式并不利于雙方的深度合作，建議雙方應在合適的時機，變松散式的合作為股權式的深度合作，到那時雙方才能真正結成利益共同體。

    當然，盡管雙方合作僅僅是一個開始，且有諸多不確定因素，但嫁接互聯(lián)網(wǎng)成熟商業(yè)模式之一的電商業(yè)務，對傳統(tǒng)媒體而言仍是重新挖掘其資源優(yōu)勢及價值的良機。在報業(yè)寒冬異常嚴酷的當下，任何傳統(tǒng)媒體值得一試的全新業(yè)務模式都應該鼓勵和支持。不管是誰在求變，都向市場傳遞了一個積極的合作信號，而發(fā)展得好，更會帶來讀者得實惠、阿里巴巴得市場、紙媒得機遇的多贏局面。