【CPP114】訊：當(dāng)下，一場始自出版集團的自上而下推動按需出版印刷的風(fēng)潮正在來臨，由此帶來的按需出版印刷投資熱情正在被點燃。尤其是出于對未來市場的樂觀預(yù)計，生產(chǎn)型高速噴墨印刷設(shè)備正成為這一輪投資的熱點。然而，仔細想來，在引進設(shè)備后，困擾了按需出版印刷市場10多年的贏利問題，真的已經(jīng)被破解了嗎？貫通產(chǎn)業(yè)鏈的資源平臺搭建進展如何？如果對這兩個問題的回答都不那么樂觀，當(dāng)下我們又該拿什么來收回高速噴墨印刷設(shè)備的成本投入呢？本文將借助國外按需印刷經(jīng)典案例，深入分析國內(nèi)按需出版印刷市場之現(xiàn)狀，探尋阻礙按需出版印刷發(fā)展的深層原因，以尋求國內(nèi)印刷企業(yè)突破按需出版印刷贏利困境的方法，讓購置的設(shè)備發(fā)揮原本應(yīng)有的效力。

　　1、市場需求有待培育

　　閃電源公司（LightningSource）是全球開展按需出版印刷業(yè)務(wù)的標桿，但是該公司的成功離不開美國相對成熟的按需出版印刷市場。據(jù)統(tǒng)計，早在2008年，美國按需出版圖書品種便首次超過傳統(tǒng)出版的圖書；2009年，美國按需出版的圖書品種同比增長了181%；2010年，美國按需出版的圖書品種同比增長169%；2011年，美國按需圖書出版申請的ISBN已達110萬個。近兩年，隨著網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)的進一步發(fā)展，美國按需出版市場更是取得了長足進步。反觀國內(nèi)，我們不得不承認，盡管迫于轉(zhuǎn)型與倉儲成本壓力，但是國內(nèi)按需出版市場還處于培育期。

　　雖然近兩年，不少印刷企業(yè)都引進了高速噴墨印刷設(shè)備，但是一個不爭得的事實是，很少有印刷企業(yè)的數(shù)字印刷設(shè)備能夠“吃飽”。以當(dāng)前的情況，目前印刷企業(yè)大手筆引進按需出版印刷設(shè)備的動因還只是業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略投資。

　　比如北京中石油彩色印刷有限責(zé)任公司，雖然在2014年年初引進了生產(chǎn)型數(shù)字印刷設(shè)備及配套數(shù)字印后設(shè)備，再加上其之前已有的1臺彩色數(shù)字印刷機和2臺黑白數(shù)字印刷機，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)陌葱璩霭嬗∷⒛芰Γ�但是僅服務(wù)于社內(nèi)按需出版圖書根本無法“吃飽”，還得承接社會印件以及民營出版機構(gòu)的圖書。

　　河南新華印刷集團于2013年也引進了高速噴墨印刷設(shè)備，但是據(jù)了解，地方志和專業(yè)類高職教材業(yè)務(wù)是他們今年的按需業(yè)務(wù)拓展重點。在按需出版印刷領(lǐng)域相當(dāng)高調(diào)的虎彩集團，正緊鑼密鼓地與各大出版集團合作，但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設(shè)備還有相當(dāng)大的差距。

　　目前，投資按需出版印刷市場上有一個形象的比喻，那就是大部分企業(yè)還是抱著“養(yǎng)孩子”的心態(tài)來引進按需印刷設(shè)備。意思是說，養(yǎng)孩子25歲之前都不會有很大回報，但是父母一定會老，所以孩子一定要養(yǎng)，堅持25年就好了。對于按需出版印刷則是，傳統(tǒng)書刊印刷的業(yè)務(wù)一定會衰落，所以按需出版就必須開展，堅持三五年之后，也許就柳暗花明了。