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2014上海天岑新年員工大會:躍馬揚(yáng)鞭 狠抓質(zhì)量
2014-02-24 17:40 來源:cpp114 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 二月十五號,上海天岑公司召開了專題為《躍馬揚(yáng)鞭馬年凸顯龍馬精神:狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉》的員工大會。
【CPP114】訊:早春二月,大地剛剛回春。正當(dāng)不少公司正在為“用工荒”焦頭爛額時,上海天岑機(jī)械有限公司(以下簡稱:上海天岑)無論車間、科室卻是一片繁忙景象,生產(chǎn)、工作熱氣騰騰。上班第二天,所有員工悉數(shù)到崗。二月十五號,公司召開了專題為《躍馬揚(yáng)鞭 馬年凸顯龍馬精神;狠抓質(zhì)量 上上下下齊頭并舉》的員工大會。會上,公司董事長兼總經(jīng)理蔣元雷先生作了關(guān)于2014年奮斗目標(biāo)和工作部署的重要報告。

上海天岑董事長兼總經(jīng)理蔣元雷做2014年工作報告
總經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào):2014年我們要重點(diǎn)做好三件大事:
一、 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,天岑公司產(chǎn)品的制造水平一定要更上一個臺階
二、 2014年公司要堅決貫徹董事會關(guān)于“節(jié)源開流”的工作方針
三、 公司財務(wù)要加大監(jiān)管力度和資金占用指標(biāo)的考核力度,加強(qiáng)財務(wù)對各項工作的指導(dǎo)作用
特別強(qiáng)調(diào)狠抓質(zhì)量這個問題,他指出:技術(shù)部要做好質(zhì)量保證的一切技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作,零件圖、裝配圖、工藝圖要齊全,要正確,發(fā)現(xiàn)有錯誤和不當(dāng)?shù)牡胤,要及時糾正。還要經(jīng)常下車間解決現(xiàn)場技術(shù)問題,特別是嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的零件(如不能回用的零件),和不符合裝配工藝要求的做法要堅決予以制止,保證產(chǎn)品在制造過程中符合設(shè)計要求。
采購部和外協(xié)組要認(rèn)真做好供貨商的選擇和審核工作,特別是對長期供貨的供應(yīng)商要做好二方連續(xù)審核達(dá)標(biāo)工作,不合格的要堅決取締。不要一味追求價格便宜,首先要確保質(zhì)量以及符合設(shè)計要求為原則去采購。做好標(biāo)識和批次管理,確保當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時可以追溯,可以及時更換,可以及時索賠。工作要細(xì)致,而且要用數(shù)據(jù)說明問題。
生產(chǎn)部一定要理清質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)之間的辯證關(guān)系,質(zhì)量始終是在第一位的,在產(chǎn)量與質(zhì)量相矛盾的時候,應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的先解決質(zhì)量的問題。各個小組的組長應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,車將主任要做好質(zhì)量方面的監(jiān)督工作,要拿出切實(shí)可行的、行之有效的、全面而具體的考核辦法。2014年,公司將推行售后服務(wù)人員代表客戶對每臺即將出廠的產(chǎn)品(指立式覆膜機(jī))進(jìn)行驗(yàn)收,在此過程中凡發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,他們有權(quán)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn),直至問題徹底解決為止,其中所耗費(fèi)的工時由責(zé)任人自己承擔(dān)。我們就是要把所有的質(zhì)量缺陷消滅在工廠內(nèi)部,再也不能出現(xiàn)將問題遺留在客戶那里解決的事情發(fā)生。
生產(chǎn)部同時還要深入持久的開展5S管理,培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
品質(zhì)部要負(fù)起全公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)。要認(rèn)真起草或修改、完善質(zhì)量管理的程序,制定質(zhì)量管理的控制流程。一切嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。采用批評教育和扣、罰、獎、懲的有效手段,切實(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量控制在適度的范圍之內(nèi)。同時,公司也一如既往地賦予品質(zhì)部“一票否決”的權(quán)利。品質(zhì)部每個月要召集有關(guān)部門開一次質(zhì)量列會,通報、總結(jié)上月質(zhì)量問題的情況,對新出現(xiàn)的問題要提出整改意見。總之,一句話,決不能讓客戶買到有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,絕不能讓天岑的品牌受到影響。
員工大會中,總經(jīng)理還為2013年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金,鼓勵他們在2014年的工作當(dāng)中一如既往,再立新功。晚上,公司在松江“千島湖大酒店”為所有員工設(shè)立晚宴,共同舉杯,祝福明天,在馬年:躍馬揚(yáng)鞭馬年凸顯龍馬精神狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉

上海天岑董事長兼總經(jīng)理蔣元雷做2014年工作報告
一、 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,天岑公司產(chǎn)品的制造水平一定要更上一個臺階
二、 2014年公司要堅決貫徹董事會關(guān)于“節(jié)源開流”的工作方針
三、 公司財務(wù)要加大監(jiān)管力度和資金占用指標(biāo)的考核力度,加強(qiáng)財務(wù)對各項工作的指導(dǎo)作用
特別強(qiáng)調(diào)狠抓質(zhì)量這個問題,他指出:技術(shù)部要做好質(zhì)量保證的一切技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作,零件圖、裝配圖、工藝圖要齊全,要正確,發(fā)現(xiàn)有錯誤和不當(dāng)?shù)牡胤,要及時糾正。還要經(jīng)常下車間解決現(xiàn)場技術(shù)問題,特別是嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的零件(如不能回用的零件),和不符合裝配工藝要求的做法要堅決予以制止,保證產(chǎn)品在制造過程中符合設(shè)計要求。
采購部和外協(xié)組要認(rèn)真做好供貨商的選擇和審核工作,特別是對長期供貨的供應(yīng)商要做好二方連續(xù)審核達(dá)標(biāo)工作,不合格的要堅決取締。不要一味追求價格便宜,首先要確保質(zhì)量以及符合設(shè)計要求為原則去采購。做好標(biāo)識和批次管理,確保當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時可以追溯,可以及時更換,可以及時索賠。工作要細(xì)致,而且要用數(shù)據(jù)說明問題。
生產(chǎn)部一定要理清質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)之間的辯證關(guān)系,質(zhì)量始終是在第一位的,在產(chǎn)量與質(zhì)量相矛盾的時候,應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的先解決質(zhì)量的問題。各個小組的組長應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,車將主任要做好質(zhì)量方面的監(jiān)督工作,要拿出切實(shí)可行的、行之有效的、全面而具體的考核辦法。2014年,公司將推行售后服務(wù)人員代表客戶對每臺即將出廠的產(chǎn)品(指立式覆膜機(jī))進(jìn)行驗(yàn)收,在此過程中凡發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,他們有權(quán)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn),直至問題徹底解決為止,其中所耗費(fèi)的工時由責(zé)任人自己承擔(dān)。我們就是要把所有的質(zhì)量缺陷消滅在工廠內(nèi)部,再也不能出現(xiàn)將問題遺留在客戶那里解決的事情發(fā)生。
生產(chǎn)部同時還要深入持久的開展5S管理,培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
品質(zhì)部要負(fù)起全公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)。要認(rèn)真起草或修改、完善質(zhì)量管理的程序,制定質(zhì)量管理的控制流程。一切嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。采用批評教育和扣、罰、獎、懲的有效手段,切實(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量控制在適度的范圍之內(nèi)。同時,公司也一如既往地賦予品質(zhì)部“一票否決”的權(quán)利。品質(zhì)部每個月要召集有關(guān)部門開一次質(zhì)量列會,通報、總結(jié)上月質(zhì)量問題的情況,對新出現(xiàn)的問題要提出整改意見。總之,一句話,決不能讓客戶買到有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,絕不能讓天岑的品牌受到影響。
員工大會中,總經(jīng)理還為2013年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金,鼓勵他們在2014年的工作當(dāng)中一如既往,再立新功。晚上,公司在松江“千島湖大酒店”為所有員工設(shè)立晚宴,共同舉杯,祝福明天,在馬年:躍馬揚(yáng)鞭馬年凸顯龍馬精神狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉
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