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宋望球:造紙行業(yè)將進入低速發(fā)展階段
2014-02-19 09:14 來源:中國紙網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 近年以來,中國造紙業(yè)出現(xiàn)了30年從未有過的產(chǎn)量零增長,甚至負增長。如何把握當(dāng)前的紙業(yè)形勢?如何應(yīng)對當(dāng)前的紙業(yè)形勢?帶著這些問題,中國紙網(wǎng)記者采訪了斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球先生。
中國紙網(wǎng)記者:您如何看待紙業(yè)的“零增長”?
宋望球:十八屆三中全會頒布的《決定》重新強調(diào)市場的主導(dǎo)地位。政府將以結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新為主要手段,保持中國經(jīng)濟穩(wěn)定,進入長期的中速增長。
紙張行業(yè)則要以市場供需關(guān)系為決定投資與否的關(guān)鍵考量。雖說是存在零增長的可能性,其中也蘊育了發(fā)展機遇。部分市場仍會有增長,但存在風(fēng)險,因此企業(yè)在投資上要慎重。中國一些城市和地區(qū)已經(jīng)進入中等收入社會,要從中等收入社會提升為高收入社會,市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的改革是唯一的選擇。中國人口眾多且人均收入水平不斷提高,中高檔產(chǎn)品的人口紅利增多,落后的產(chǎn)品和性價比差的產(chǎn)品會逐漸被市場淘汰,給高性能的產(chǎn)品提供了非常大的空間。同時落后產(chǎn)能的被淘汰,一定程度上也可以進一步提升行業(yè)整體的環(huán)?冃,這是利國利民的好事。
中國紙網(wǎng)記者:在這種過冬的壓力下,斯道拉恩索中國區(qū)的員工,從高層管理者到普通員工,表現(xiàn)出怎樣的情緒和心態(tài)?
宋望球:市場中的“暖春”與“寒冬”,就像自然界的四季一樣,是事物發(fā)展的一般性規(guī)律。寒冬之時,比拼的是企業(yè)的御寒能力。而此時,市場自動啟動淘汰機制,大浪淘沙,汰弱留強。所以此刻企業(yè)最務(wù)實的做法就是關(guān)注成本控制,加強現(xiàn)金流管理,儲存過冬的實力。斯道拉恩索的造紙業(yè)務(wù),尤其在歐洲,也遭受到了下滑。我們在冬天來臨之前,進行了危機論證,做好了準(zhǔn)備,全員上下,保持一顆平常心。
中國紙網(wǎng)記者:零增長下如何規(guī)范行業(yè)秩序與行業(yè)競爭?
宋望球:我認(rèn)為在零增長的環(huán)境下,行業(yè)更應(yīng)該進行優(yōu)化、轉(zhuǎn)型與協(xié)作。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,截止至2015年,亞洲的紙業(yè)市場還會出現(xiàn)增長,而這個增長的市場主要在中國。我們更應(yīng)該考慮如何規(guī)范這個市場,進行政策制約和淘汰,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
新的變局和出路,也讓行業(yè)看到了新的希望。生活消費類紙毛利率最高,業(yè)績彈性也最大。近年來的嬰兒和成人紙尿褲市場的激增就是一個鮮明的例子。大部分造紙企業(yè)都進入到了生活用紙這一盈利空間較大的領(lǐng)域,造成這一領(lǐng)域的產(chǎn)能也在迅速增長。我國生活用紙消費需求將呈現(xiàn)多元化并向中高檔產(chǎn)品過渡。也有部分企業(yè)涉足木糖醇、乳業(yè)、煤炭業(yè),謀求轉(zhuǎn)型。企業(yè)為了能較好地抵御市場風(fēng)險,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也日趨多元化。
面對全球、中國和行業(yè)發(fā)展新周期的到來,行業(yè)格局比將發(fā)生較大的調(diào)整和變化,這將對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理水平、創(chuàng)新能力等提出更高的要求。企業(yè)之間從競爭到協(xié)作,廠商之間競爭的關(guān)系,轉(zhuǎn)變成聯(lián)合關(guān)系,甚至展開全球化的協(xié)作。
中國紙網(wǎng)記者:斯道拉恩所面對自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和虧損業(yè)務(wù),有什么不同的管理方法?
宋望球:自2008年以來斯道拉恩索在歐洲印刷媒體的市場發(fā)生萎縮,集團于是采取了一系列結(jié)構(gòu)性調(diào)整。2012年斯道拉恩索將公司收入的0.7%(8100萬歐元)投資到研發(fā)中,并于2013年調(diào)整事業(yè)部,將可再生包裝事業(yè)部和生物質(zhì)材料事業(yè)部作為業(yè)務(wù)重點。對于總體市場萎縮的業(yè)務(wù)來說,斯道拉恩索價近階段的工作重點就是提升成本競爭力,適度地縮減產(chǎn)能,剝離不良的資產(chǎn)。
隨著消費意識的不斷改變以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需求的改善,可再生、綠色環(huán)保包裝成為未來發(fā)展方向。斯道拉恩索正努力使用基于可再生材料的產(chǎn)品來進軍新的細分市場。例如,我們用于替代塑料或鋁包裝的高效可再生包裝材料解決方案,以及我們創(chuàng)新的基于木材建筑解決方案。斯道拉恩索所有的紙張、包裝和實木產(chǎn)品均可安全回收再利用。它們由可再生原材料制成,不含有害重金屬或其它有害物質(zhì)。斯道拉恩索一貫積極推動和參與回收再利用計劃,成為回收紙再利用在歐洲最大的用戶之一。同競爭對手相比,斯道拉恩索側(cè)重在對產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要求比較高的領(lǐng)域,比如,液體類食品的包裝,像人們每天都會接觸到的牛奶和飲料。
宋望球:十八屆三中全會頒布的《決定》重新強調(diào)市場的主導(dǎo)地位。政府將以結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新為主要手段,保持中國經(jīng)濟穩(wěn)定,進入長期的中速增長。
紙張行業(yè)則要以市場供需關(guān)系為決定投資與否的關(guān)鍵考量。雖說是存在零增長的可能性,其中也蘊育了發(fā)展機遇。部分市場仍會有增長,但存在風(fēng)險,因此企業(yè)在投資上要慎重。中國一些城市和地區(qū)已經(jīng)進入中等收入社會,要從中等收入社會提升為高收入社會,市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的改革是唯一的選擇。中國人口眾多且人均收入水平不斷提高,中高檔產(chǎn)品的人口紅利增多,落后的產(chǎn)品和性價比差的產(chǎn)品會逐漸被市場淘汰,給高性能的產(chǎn)品提供了非常大的空間。同時落后產(chǎn)能的被淘汰,一定程度上也可以進一步提升行業(yè)整體的環(huán)?冃,這是利國利民的好事。
中國紙網(wǎng)記者:在這種過冬的壓力下,斯道拉恩索中國區(qū)的員工,從高層管理者到普通員工,表現(xiàn)出怎樣的情緒和心態(tài)?
宋望球:市場中的“暖春”與“寒冬”,就像自然界的四季一樣,是事物發(fā)展的一般性規(guī)律。寒冬之時,比拼的是企業(yè)的御寒能力。而此時,市場自動啟動淘汰機制,大浪淘沙,汰弱留強。所以此刻企業(yè)最務(wù)實的做法就是關(guān)注成本控制,加強現(xiàn)金流管理,儲存過冬的實力。斯道拉恩索的造紙業(yè)務(wù),尤其在歐洲,也遭受到了下滑。我們在冬天來臨之前,進行了危機論證,做好了準(zhǔn)備,全員上下,保持一顆平常心。
中國紙網(wǎng)記者:零增長下如何規(guī)范行業(yè)秩序與行業(yè)競爭?
宋望球:我認(rèn)為在零增長的環(huán)境下,行業(yè)更應(yīng)該進行優(yōu)化、轉(zhuǎn)型與協(xié)作。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,截止至2015年,亞洲的紙業(yè)市場還會出現(xiàn)增長,而這個增長的市場主要在中國。我們更應(yīng)該考慮如何規(guī)范這個市場,進行政策制約和淘汰,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
新的變局和出路,也讓行業(yè)看到了新的希望。生活消費類紙毛利率最高,業(yè)績彈性也最大。近年來的嬰兒和成人紙尿褲市場的激增就是一個鮮明的例子。大部分造紙企業(yè)都進入到了生活用紙這一盈利空間較大的領(lǐng)域,造成這一領(lǐng)域的產(chǎn)能也在迅速增長。我國生活用紙消費需求將呈現(xiàn)多元化并向中高檔產(chǎn)品過渡。也有部分企業(yè)涉足木糖醇、乳業(yè)、煤炭業(yè),謀求轉(zhuǎn)型。企業(yè)為了能較好地抵御市場風(fēng)險,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也日趨多元化。
面對全球、中國和行業(yè)發(fā)展新周期的到來,行業(yè)格局比將發(fā)生較大的調(diào)整和變化,這將對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理水平、創(chuàng)新能力等提出更高的要求。企業(yè)之間從競爭到協(xié)作,廠商之間競爭的關(guān)系,轉(zhuǎn)變成聯(lián)合關(guān)系,甚至展開全球化的協(xié)作。
中國紙網(wǎng)記者:斯道拉恩所面對自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和虧損業(yè)務(wù),有什么不同的管理方法?
宋望球:自2008年以來斯道拉恩索在歐洲印刷媒體的市場發(fā)生萎縮,集團于是采取了一系列結(jié)構(gòu)性調(diào)整。2012年斯道拉恩索將公司收入的0.7%(8100萬歐元)投資到研發(fā)中,并于2013年調(diào)整事業(yè)部,將可再生包裝事業(yè)部和生物質(zhì)材料事業(yè)部作為業(yè)務(wù)重點。對于總體市場萎縮的業(yè)務(wù)來說,斯道拉恩索價近階段的工作重點就是提升成本競爭力,適度地縮減產(chǎn)能,剝離不良的資產(chǎn)。
隨著消費意識的不斷改變以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需求的改善,可再生、綠色環(huán)保包裝成為未來發(fā)展方向。斯道拉恩索正努力使用基于可再生材料的產(chǎn)品來進軍新的細分市場。例如,我們用于替代塑料或鋁包裝的高效可再生包裝材料解決方案,以及我們創(chuàng)新的基于木材建筑解決方案。斯道拉恩索所有的紙張、包裝和實木產(chǎn)品均可安全回收再利用。它們由可再生原材料制成,不含有害重金屬或其它有害物質(zhì)。斯道拉恩索一貫積極推動和參與回收再利用計劃,成為回收紙再利用在歐洲最大的用戶之一。同競爭對手相比,斯道拉恩索側(cè)重在對產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要求比較高的領(lǐng)域,比如,液體類食品的包裝,像人們每天都會接觸到的牛奶和飲料。
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