"印刷不難做，最重要的是牢靠"，葉淦祥強調(diào)著。幾十年來，安碧印刷接觸過的客戶成千上萬，但他們始終堅持選擇和有實力、有信譽的客戶合作。另一方面，客戶知道，安碧印刷不是最便宜的，但不管遇到什么問題--原料采購、質(zhì)量把關(guān)、歐洲標準……安碧印刷都能圓滿解決，這就令客戶對他們產(chǎn)生了一種"牢靠"的依賴。
　　
　　近年來，源于對中國人力成本上升的顧慮，制衣、玩具等行業(yè)的制造基地開始向東南亞國家轉(zhuǎn)移。作為香港印刷業(yè)發(fā)展的親歷者，葉淦祥相信港企仍然保有相當顯著的競爭優(yōu)勢。他認為，除卻先進的設備和技術(shù)，發(fā)達的資訊、成熟規(guī)范的商業(yè)系統(tǒng)、一絲不茍的態(tài)度和工作作風，都是港企的強項。而立足香港、坐擁全球市場的安碧印刷，既有專業(yè)的設備和人才，又有經(jīng)年累月的沉淀和積累，在嚴酷的競爭中自然可以穩(wěn)步向前。
　　
　　提到歷年來創(chuàng)意十足、工藝超前的海德堡臺歷，一定會勾起您的許多美好回憶吧？讓我們有請"幕后英雄"--安碧印刷隆重登場�，F(xiàn)在，您是否對臺歷整體的精致美觀、承印物的多樣性和生產(chǎn)工藝的復雜性立刻有了重新認識呢？聽到外界對臺歷的一片贊譽，葉淦祥感慨"做印刷不像做衣服，錯了可以重來，做臺歷一分一毫都不能錯，每個環(huán)節(jié)都有風險"。他想起去年制作海德堡臺歷時，他們一張一張地審核冷燙印張，就是為了確保每一個臺歷都是優(yōu)等品。
　　
　　暢想未來
　　
　　有專家稱未來的印刷業(yè)態(tài)將是啞鈴型，超大規(guī)模的綜合性印刷廠和靈活周全的小微印刷企業(yè)將成為市場主體。而崇尚專而精的安碧印刷一直在規(guī)劃著未來小微企業(yè)的經(jīng)典模式。
　　
　　首先，安碧印刷并不滿足于已有的技術(shù)水平，他們要引領(lǐng)市場一路提升。據(jù)葉淦祥介紹，他們在海德堡速霸CD 102-5+L印刷機上啟用四色印刷、聯(lián)線模切加聯(lián)線上光的工藝，高效而精準，這項應用在歐洲已頗為成熟，在中國卻方興未艾。近一年來的實踐讓安碧印刷收獲了成功，"客戶對效果十分滿意，甚至經(jīng)常加單"。在2009年引進海德堡騎訂王ST 350之前，安碧印刷已有若干臺手動設備。"但我們要在很短的時間內(nèi)做幾十萬個月歷，要高效率，就一定要用自動化設備，而且三面刀切得又快又漂亮，速度和質(zhì)量都有保證。"由此引申，葉淦祥認為，印后因其工藝及變化繁多，將成為印刷業(yè)未來發(fā)展中最具潛力的部分。
　　
　　與此同時，安碧印刷也在考慮多元化發(fā)展，他們的制勝法寶依然是與客戶建立的牢靠關(guān)系。除了日歷和月歷之外，安碧印刷還為各國迪斯尼樂園、環(huán)球片場等世界性主題公園提供紙制品和禮品，為中國內(nèi)地以及香港地區(qū)的麥當勞、大快活、大家樂等大型企業(yè)印制餐紙、優(yōu)惠券和其他企業(yè)宣傳品，此外，書和包裝盒也被逐步納入安碧印刷的業(yè)務范疇。正如葉淦祥所說，安碧印刷并未考慮擴張，但只要客戶有想法和需求，他們都會竭力滿足。為客戶做足，這便是小微企業(yè)的成功基石。
　　
　　葉淦祥還有一個計劃，讓安碧印刷開展電子商務。馬云和王健林曾為2020年電商在中國零售市場份額占比50%而對賭一個億，盡管孰勝孰負還不得而知，但在這個電子商務興盛的時代，推廣網(wǎng)購模式定將為企業(yè)開拓市場、增強盈利能力。
　　
　　如今，印刷市場充滿競爭，要想生存下來，很多因素都要考慮：首要是訂單，然后是價格、原料采購、加工成本、品質(zhì)控制、交貨期要求、團隊合作，最重要的是收到貨款，任一環(huán)節(jié)出問題都可能要了企業(yè)的命。所以，安碧印刷總是告誡自己要有自知之明，做生意講求真誠互信，這是他們美好的守候。