“卡盒是紙，手工盒是板，厚度不一樣，但是說實(shí)話最后呈現(xiàn)的效果差不多，很多卡盒如果手工精細(xì)一點(diǎn)的話，也會(huì)很好看，國外有很多產(chǎn)品都是用卡盒作為最外層的包裝材料，卡盒可能是未來酒類包裝的一種發(fā)展趨勢(shì)。”
　　
　　現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)回歸理性，配套企業(yè)也在回歸理性，企業(yè)也在控制成本，白酒大舉進(jìn)行“腰部”運(yùn)動(dòng)，回歸民酒。在保證酒質(zhì)的同時(shí)，酒類包裝設(shè)計(jì)公司完全可以在包裝成本上下一些功夫，開發(fā)一些更好、更環(huán)保，可以替代、低成本、效果好的材料。
　　
　　每一款包裝設(shè)計(jì)之所以可以達(dá)到很好的效果，這與魏延軍公司的發(fā)展規(guī)劃也有一定的關(guān)系。
　　
　　魏延軍強(qiáng)調(diào)說，在業(yè)務(wù)拓展上，公司就是有意識(shí)地把步子放慢，追求服務(wù)質(zhì)量，而不是單純追求客戶數(shù)量。當(dāng)前行業(yè)泡沫比較嚴(yán)重，提升包裝設(shè)計(jì)服務(wù)能力的關(guān)鍵就是要做到保質(zhì)保量，自己能做3000萬的事情，就只做3000萬的事情，而且必須要做好，要尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
　　
　　在被問及為什么不直接瞄準(zhǔn)一線客戶時(shí)，魏延軍的回答同樣傳達(dá)了一種理性和務(wù)實(shí)的理念，其分析指出，當(dāng)前中圳包裝正處于一個(gè)高速成長(zhǎng)階段，但自身尚不具備為一線品牌提供完美服務(wù)的能力，尚未形成與一線白酒品牌相匹配的品牌力，所以當(dāng)前主要選擇為二、三線品牌服務(wù)。但隨著公司品牌力和服務(wù)能力的不斷提升，公司必將在合作客戶質(zhì)量和規(guī)模上完成質(zhì)變，進(jìn)軍一線包裝設(shè)計(jì)公司行列。
　　
　　回歸設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　深圳被稱為設(shè)計(jì)之都，設(shè)計(jì)人才集中，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，是政府重點(diǎn)打造的支柱型產(chǎn)業(yè)，而生產(chǎn)制造業(yè)則屬于控制發(fā)展型產(chǎn)業(yè)，因此深圳在包裝生產(chǎn)上的區(qū)位和政策優(yōu)勢(shì)不斷喪失，包裝生產(chǎn)內(nèi)地化成為必然趨勢(shì)。
　　
　　魏延軍把握住這一趨勢(shì)，三年前中圳包裝便已在呼市托縣建立了自己的生產(chǎn)基地，將人才優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　深圳酒包圈子有這樣一種現(xiàn)象，免費(fèi)設(shè)計(jì)，但必須在指定工廠生產(chǎn)。“我們的老客戶和戰(zhàn)略型客戶，基本上前期不收設(shè)計(jì)費(fèi)，盒子必須要在我的工廠生產(chǎn)，但新客戶還按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi)。”
　　
　　其實(shí)，在深圳很多設(shè)計(jì)公司的為了更好地配合生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)最終考慮的還是生產(chǎn)。之前深圳很多有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司就是靠著收取設(shè)計(jì)費(fèi)生存的，但是從去年開始大環(huán)境不好，很多公司外單下降嚴(yán)重，為了生存，這些大公司也開始接一些小單，賺取生產(chǎn)利潤了。
　　
　　一方面是設(shè)計(jì)免費(fèi)，賺取生產(chǎn)利潤；一方面現(xiàn)在很多客戶不愿意出設(shè)計(jì)費(fèi)，甚至有些人掏不起這些費(fèi)用。這逼迫著酒類包裝行業(yè)只能變通地去做市場(chǎng)。
　　
　　“對(duì)于一個(gè)公司來講，聘請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師或者是著名的設(shè)計(jì)師費(fèi)用非常高，現(xiàn)在深圳很多設(shè)計(jì)公司都不愿意花費(fèi)這么大的代價(jià)來‘養(yǎng)’設(shè)計(jì)師，就導(dǎo)致留不住設(shè)計(jì)人才的現(xiàn)象。”
　　
　　在白酒行業(yè)發(fā)展很好的時(shí)候，設(shè)計(jì)師的工資會(huì)很高，但是現(xiàn)在白酒行業(yè)開始自上而下的調(diào)整之后，費(fèi)用壓縮，相應(yīng)地，公司和設(shè)計(jì)師的費(fèi)用也在壓縮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師現(xiàn)在的工資沒有之前多，所以，很多設(shè)計(jì)師要么轉(zhuǎn)行，要么自己?jiǎn)胃伞?br /> 　　
　　“現(xiàn)在很多老板就是設(shè)計(jì)師，下面也沒有員工，自己接活自己干。這種情況導(dǎo)致了現(xiàn)在深圳設(shè)計(jì)行業(yè)的口碑開始下降，其實(shí)，這個(gè)行業(yè)也在慢慢洗牌，很多公司在這個(gè)過程中會(huì)陸陸續(xù)續(xù)被淘汰掉。”
　　
　　包裝設(shè)計(jì)的再次回歸，設(shè)計(jì)是核心優(yōu)勢(shì)。未來，設(shè)計(jì)公司可以在費(fèi)用壓縮的情況下，在外包裝的選材方面降低一些成本，把節(jié)省下來的錢花在設(shè)計(jì)上，這是比較合理的，若一味地忽視設(shè)計(jì)的價(jià)值，不利于酒類包裝行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　在魏延軍看來，“設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)化并不是最后什么也沒有，有些人認(rèn)為一簡(jiǎn)化好像放一個(gè)標(biāo)志就OK了。其實(shí)，我們會(huì)認(rèn)真考慮客戶的需求、特色、人文習(xí)慣，會(huì)用一些經(jīng)典的元素去襯托它產(chǎn)品的文化和特質(zhì)。品牌的核心文化首先要抓住，可能企業(yè)的文化很多，不能說我把這些文化都往盒子上堆，這就要考驗(yàn)我們?cè)O(shè)計(jì)師的悟性和創(chuàng)作思想了，可能只要抓住一個(gè)點(diǎn)就能把這個(gè)企業(yè)的品牌文化展現(xiàn)得淋漓盡致。也就是說，只要能夠把產(chǎn)品的品牌和文化體現(xiàn)出來，材質(zhì)并不重要，表現(xiàn)形式和手法才是最重要的，競(jìng)爭(zhēng)的核心還是設(shè)計(jì)。”