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林紙一體化將成造紙企業(yè)發(fā)展“主色調(diào)”

2013-12-16 11:01 來源：中國(guó)紙業(yè) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 過去，在紙業(yè)市場(chǎng)的“饑餓期”，新建一個(gè)項(xiàng)目就意味著把一個(gè)“蘋果”放入自己的籃子里。如今，處于市場(chǎng)“低迷期”，新建一個(gè)項(xiàng)目也許意味著讓一個(gè)“蘋果”爛在自己的籃子里。

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　　【CPP114】訊：過去，在紙業(yè)市場(chǎng)的“饑餓期”，新建一個(gè)項(xiàng)目就意味著把一個(gè)“蘋果”放入自己的籃子里。如今，處于市場(chǎng)“低迷期”，新建一個(gè)項(xiàng)目也許意味著讓一個(gè)“蘋果”爛在自己的籃子里。“瘋狂”退去、冷靜下來，可以看到大型紙企在紙?jiān)蟽r(jià)格上漲、國(guó)外低價(jià)紙漿的雙重夾擊下，開始注重源頭的那“一片林”。
　　
　　然而，“林紙一體化”已不是第一次被提起。30年間，“林紙一體化”從蹣跚學(xué)步到大步向前，造紙行業(yè)也在摸爬滾打中逐漸成熟起來。隨著我國(guó)林業(yè)在興林富民發(fā)展道路上的不斷探索，集體林權(quán)制度改革興起，國(guó)有林場(chǎng)改革相繼實(shí)施，碳交易中的森林碳匯也閃亮登場(chǎng)。目前，造紙企業(yè)已經(jīng)來到了一個(gè)發(fā)展“林紙一體化”的新時(shí)期。
　　
　　安徽政府網(wǎng)近日一則《安徽省國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)方案》獲批的消息引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。各大證券公司研究員紛紛拋出同樣的觀點(diǎn)：此消息對(duì)于擁有原料基地、能保證原料供應(yīng)的造紙上市公司以及本身?yè)碛袊?guó)有林場(chǎng)的林業(yè)龍頭公司都有正面影響。
　　
　　一時(shí)間，林紙一體化再次站上造紙行業(yè)的風(fēng)口浪尖。那么，我國(guó)的林紙一體化近年來發(fā)展如何?我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)改革對(duì)于造紙企業(yè)意味著什么?未來林紙一體化是否會(huì)成為造紙企業(yè)發(fā)展的“主色調(diào)”?近日，本報(bào)記者采訪了中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院制漿造紙研究開發(fā)中心主任房桂干，從中尋找答案。
　　
　　紙企國(guó)際地位需林紙一體化“到位”
　　
　　30年，我國(guó)的林紙一體化從提出至今，發(fā)展是艱難而緩慢的。原因在于，我國(guó)造紙企業(yè)以中小企業(yè)為主，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來講，每家紙企擁有自己的原料林基地，可以說是“天方夜譚”。
　　
　　房桂干認(rèn)為，不管是從與發(fā)達(dá)國(guó)家的造紙集團(tuán)相比，還是從國(guó)內(nèi)發(fā)展林紙一體化降低原材料成本角度，降低污染或是從降低規(guī)模成本等方面來考慮，在國(guó)內(nèi)形成幾個(gè)較大規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)，從各方面來講都是必要的，也是符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的。
　　
　　《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中的提法也證明了房桂干的觀點(diǎn)，支持國(guó)內(nèi)企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、重組和擴(kuò)建等形式，發(fā)展10家左右100萬(wàn)噸至300萬(wàn)噸具有先進(jìn)水平的制漿造紙企業(yè)，發(fā)展若干家年產(chǎn)300萬(wàn)噸以上跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型制漿造紙企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，近幾年我國(guó)林紙一體化進(jìn)程取得了較大進(jìn)展。到2010年，我國(guó)已實(shí)施了38個(gè)林紙一體化項(xiàng)目，包括泰格林紙集團(tuán)、華泰集團(tuán)有限公司、福建南紙股份有限公司、山東太陽(yáng)紙業(yè)有限公司等30余家造紙企業(yè)，累計(jì)營(yíng)造(木材和竹子)350萬(wàn)公頃用于制漿造紙的紙漿原料林。但目前林紙一體化建設(shè)還存在資金落實(shí)難、林地落實(shí)難、水資源短缺、栽培技術(shù)和管理水平落后等一系列問題。
　　
　　房桂干告訴《中國(guó)綠色時(shí)報(bào)》記者，我國(guó)紙企的林紙一體化目前主要采取4種運(yùn)行和管理模式：一是行政干預(yù)下的林紙結(jié)合。在國(guó)家政策的宏觀指導(dǎo)下，運(yùn)用行政手段，將國(guó)有造紙企業(yè)和國(guó)有林場(chǎng)進(jìn)行資源整合而實(shí)行的林紙一體化;二是林業(yè)和紙業(yè)通過兼并重組與股份制改造。以紙企為核心，合作成立林紙一體化企業(yè)，共組管理層、共有所有權(quán)、共享權(quán)益。例如晨鳴紙業(yè);三是營(yíng)建自有人工紙漿材基地。例如泰格林紙集團(tuán);四是與林農(nóng)合作發(fā)展“訂單林業(yè)”，與林農(nóng)或營(yíng)林單位合作，簽訂合同保證原料供應(yīng)。
　　
　　然而，與國(guó)外大型制漿造紙企業(yè)的做法相比，我國(guó)以木材為原料的制漿造紙企業(yè)，自有林地占比少，很多企業(yè)木材原料缺口大，最終仍是依賴進(jìn)口木片，而進(jìn)口木片又存在木片質(zhì)量差、運(yùn)距長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問題，造成一些企業(yè)纖維原料成本居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利狀況。
　　