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民營企業(yè):尋求方法走出擴(kuò)張的困局

2013-11-27 14:13 來源：印刷企業(yè)家網(wǎng) 文/慕明宜責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 陜西的印刷國企改制已有20多年的歷史，特別是在2004年之后短短的兩三年間，很多國家級(jí)書報(bào)刊印刷企業(yè)在國退民進(jìn)的浪潮中戴上了“私營”的帽子。

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　　【CPP114】訊：陜西的印刷國企改制已有20多年的歷史，特別是在2004年之后短短的兩三年間，很多國家級(jí)書報(bào)刊印刷企業(yè)在國退民進(jìn)的浪潮中戴上了“私營”的帽子。但是，幾年的實(shí)踐證明，民企總體形勢并不樂觀，日子也不像人們所期待的那樣“好過”。特別是最近一個(gè)時(shí)期，由于企業(yè)內(nèi)部矛盾的積累和升溫，員工集體“鬧事”事件屢屢發(fā)生。對(duì)此，民企領(lǐng)導(dǎo)者要引以為戒，查找自身原因，尋求解決方法，走出擴(kuò)張的困局。下面提幾點(diǎn)建議，與大家共勉。
　　
　　1.突破自身舊觀念
　　
　　我國推行市場經(jīng)濟(jì)之初，借著黨和政府大力扶持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)之便，民營企業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起。為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，賺取更多利益，民營企業(yè)以各種形式“并購”了國有企業(yè)，發(fā)展壯大自身的同時(shí)，也為一些國企解決了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。但是，在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入理性發(fā)展的軌道后，公平、公正、公開成為所有企業(yè)的競爭準(zhǔn)則，企業(yè)不管規(guī)模大小、姓公姓私都享受同等的國民待遇。民營企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，擴(kuò)張發(fā)展不再如以前那樣順利，甚至有很多企業(yè)陷入擴(kuò)張的泥淖。民營企業(yè)要力求長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須改變自己是“救世主”的理念，視員工為朋友、為伙伴，尊重員工的勞動(dòng)和人格尊嚴(yán)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，形成攻堅(jiān)克難的同盟和利益共同體。
　　
　　2.借鑒國企優(yōu)良傳統(tǒng)
　　
　　無論國企或民企都有著各自的優(yōu)勢和弊端，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短是必不可少的。若能借他人之長補(bǔ)己之短，企業(yè)會(huì)順勢發(fā)展，反之，企業(yè)則逆勢倒退。一些民企在兼并了國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)之后，表現(xiàn)出的不適應(yīng)，在很大程度上就是因?yàn)槲茨芾^承和學(xué)習(xí)原國企的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面也在于民企的種種弊端未改進(jìn)，繼續(xù)在“發(fā)酵”。其實(shí)，國企特別是大型國企一般發(fā)展歷程久遠(yuǎn)，在黨和政府的哺育下，沉積著具有中國特色的和諧發(fā)展韻味，濃厚的企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財(cái)富和無形資產(chǎn)，而這些也恰恰是民營企業(yè)的短板。擴(kuò)張后的民企只有學(xué)習(xí)借鑒原國企的優(yōu)良傳統(tǒng)，以人性化、民主化的理念，創(chuàng)造和諧的氛圍和優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，才能凝聚力量，贏得未來。
　　
　　3.培養(yǎng)駕馭大型企業(yè)的能力
　　
　　近年來，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，社會(huì)政治博弈更為復(fù)雜，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，企業(yè)的經(jīng)營難度增加。特別是在擴(kuò)張之后，企業(yè)面臨的新情況、新問題更是層出不窮。如果依然沿用“家族式”的管理模式，往往解決不了問題，還可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)。現(xiàn)代企業(yè)管理靠的是思想和智慧，即要有知識(shí)，因此，學(xué)習(xí)就顯得十分重要。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從繁忙的事務(wù)圈子里解脫出來，少一點(diǎn)“會(huì)議”，少一點(diǎn)“應(yīng)酬”，少一點(diǎn)“休閑”，擠出時(shí)間只爭朝夕地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)發(fā)展的成功個(gè)案和經(jīng)驗(yàn)；正確分析、預(yù)測、把控經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)決策，逐步培養(yǎng)民企領(lǐng)導(dǎo)者駕馭大型企業(yè)的能力。
　　
　　4.堅(jiān)持發(fā)展是硬道理
　　
　　民營企業(yè)兼并國企不是為了趕時(shí)髦，不是為了擴(kuò)張而擴(kuò)張，而是為了發(fā)展而擴(kuò)張。即運(yùn)用民營企業(yè)靈活多變的經(jīng)營機(jī)制，融入原國有企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，產(chǎn)生1+1＞2的效益，在廣闊的市場中贏得新發(fā)展，為做大做強(qiáng)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。多年實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)過審慎決策，明確產(chǎn)品定位，開發(fā)新產(chǎn)品，抓對(duì)企業(yè)主攻方向，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。而企業(yè)的發(fā)展有利于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，這使得企業(yè)中各種矛盾和不和諧事件相對(duì)減少，反過來又助力企業(yè)發(fā)展。
　　
　　歷史的年輪總是滾滾向前的，民企既已選擇了擴(kuò)張的道路，就應(yīng)該知難而進(jìn)，不懼挑戰(zhàn)。只要勇于攀登，不怕迎不來“柳暗花明又一村”的光明前景。
　　
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