其次，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，各占股50%，合作經(jīng)營(yíng)《沂蒙晚報(bào)》。共同出資組建山東魯南商報(bào)傳媒有限公司，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)占股51%。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)以成本價(jià)收購(gòu)臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司，臨沂兩報(bào)整合短短一年利潤(rùn)突破2000萬(wàn)元，是整合前一年的3倍;2012年，臨沂兩報(bào)凈利潤(rùn)分別達(dá)到2420萬(wàn)元。
　　
　　再次，今年3月，半島都市報(bào)社和青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立青島新報(bào)傳媒公司運(yùn)作《青島早報(bào)》和《青島晚報(bào)》，2013年7月，《青島早報(bào)》廣告刊登額同比增長(zhǎng)16%，《青島晚報(bào)》同比增長(zhǎng)35%，早報(bào)和晚報(bào)雙雙實(shí)現(xiàn)贏利。今年4月~8月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1600余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3900多萬(wàn)元。更為重要的是，青島報(bào)業(yè)擺脫了之前無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況，而進(jìn)入了良性循環(huán)。
　　
　　此外，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)還與菏澤日?qǐng)?bào)社按照“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)、行政推動(dòng)”原則，成立菏澤牡丹傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)《牡丹晚報(bào)》，目前運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。
　　
　　由此可見(jiàn)，只要方法得當(dāng)，整合完全可以取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。當(dāng)然要注意的是，在行政整合的基礎(chǔ)上應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用，培養(yǎng)自身的市場(chǎng)化能力。
　　
　　整合有利于新媒體發(fā)展
　　
　　當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的一大弊端就是各自為政、小而散，沒(méi)有按照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下有十幾家小而全的新媒體公司，但每一家都難以成為支柱。而報(bào)業(yè)集團(tuán)整合之后，無(wú)疑能夠在新媒體發(fā)展方面形成更大的合力，打造更大的平臺(tái)。
　　
　　媒體競(jìng)爭(zhēng)的根本是信息源的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，誰(shuí)能夠掌控信息源，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略高地，而進(jìn)行區(qū)域化整合無(wú)疑可以在當(dāng)前條件下最大限度地掌控信息源，更有利于當(dāng)?shù)匦旅襟w的發(fā)展。
　　
　　無(wú)論從業(yè)者是否愿意相信，殘酷的事實(shí)告訴我們，傳統(tǒng)媒體的黃金期已經(jīng)一去不復(fù)返。傳統(tǒng)媒體的整合大幕如今緩緩開(kāi)啟，這固然是在傳統(tǒng)媒體整體下滑的時(shí)代大背景下不得不為之的行動(dòng)，但更是主動(dòng)求變的積極動(dòng)作，值得推廣和借鑒。