2007年，元太科技以三億美元并購(gòu)了韓國(guó)面板廠Hydis，使得元太產(chǎn)能擴(kuò)大四倍。Hydis原本是韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)旗下的面板工廠，遭遇金融危機(jī)后現(xiàn)代進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，將Hydis出售給京東方，京東方運(yùn)營(yíng)幾年后沒有辦法獲利，后來(lái)交給韓國(guó)政府拍賣，最終由元太科技買下。

　　元太科技過(guò)去十年的并購(gòu)中，最重要的還是2009年對(duì)E Ink的并購(gòu)。遭遇美國(guó)次貸危機(jī)之后，2009年E Ink陷入了在市場(chǎng)上被拍賣的困境。元太以2.15億美元買下了E Ink，掌握了電子紙核心的材料技術(shù)。此前E Ink和元太科技在電子紙的上下游整合，變成了元太科技的內(nèi)部整合，溝通成本大幅降低。而E Ink被元太科技并購(gòu)后，此前合作的LG、三星，也因?yàn)楦�元太科技相比沒有了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而斷掉了跟E Ink的合作。

　　通過(guò)三次并購(gòu)之后，元太科技占據(jù)了全球電子紙95%的市場(chǎng)。電子紙又是電子閱讀器中最核心的部件，元太科技成為電子紙市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。2010年元太科技實(shí)現(xiàn)了全年251.8億新臺(tái)幣(約56億人民幣)的營(yíng)業(yè)收入，同比增長(zhǎng)57%，毛利率33%。
　　隨著iPad等平板產(chǎn)品的出現(xiàn)，元太科技的電子紙業(yè)務(wù)也受到一定沖擊。元太科技的應(yīng)對(duì)方案是，努力讓電子閱讀回歸到最原始的閱讀體驗(yàn)。E Ink的電子墨水基礎(chǔ)材料，跟傳統(tǒng)印刷墨水的基礎(chǔ)材料是一樣的，電子紙中白紙部分的基礎(chǔ)材料，跟傳統(tǒng)紙也是一樣的。“尤其是我們并購(gòu)了E Ink之后，我們?nèi)ケ容^的標(biāo)桿，不是液晶面板，而是紙。甚至從永豐余造紙的部門拿來(lái)各種各樣的紙來(lái)跟電子屏幕的紙來(lái)比較。”何奕達(dá)說(shuō)。

　　永豐余這家近百年的企業(yè)現(xiàn)在正在用新技術(shù)帶動(dòng)老產(chǎn)業(yè)增值。何壽川還在思考的事情是，傳統(tǒng)制漿廠也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將木質(zhì)素純化后作為高碳材料，到時(shí)紙漿變成生產(chǎn)過(guò)程中的副產(chǎn)品。“永豐余成立的時(shí)候，最重要是養(yǎng)活大家的肚子，最開始做糧食。二戰(zhàn)后，臺(tái)灣開始工業(yè)化，我們開始造紙�，F(xiàn)在開始進(jìn)入電子閱讀科技領(lǐng)域。我們背后累積的這些東西，都會(huì)在下一輪里頭，我有東西可以拿來(lái)持續(xù)的做。”何壽川說(shuō)，永豐余積累到現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力在于，在很多行業(yè)都可以做到絕對(duì)第一的位置。

　　何奕達(dá)認(rèn)為，過(guò)去造紙門檻高，有著高技術(shù)和高投資的門檻。電子屏幕最初出現(xiàn)時(shí)也是一個(gè)特殊商品，然而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，紙和電子屏幕都轉(zhuǎn)變成了大宗商品。“我們?cè)诳吹氖遣粩嗟募夹g(shù)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的人類生活方式的變化，所以我們?cè)谕顿Y的時(shí)候，都是在看著未來(lái)五年十年，甚至十五年以上的技術(shù)轉(zhuǎn)變。”