小型印刷企業(yè)長遠發(fā)展的幾條現實出路
2013-10-18 09:53 來源：印刷企業(yè)家網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 以往報端也好，網絡也罷，對于小企業(yè)的關注和報道確實是很少，作為小企業(yè)中的一員，心中多少有些憤憤不平。
【CPP114】訊：以往報端也好，網絡也罷，對于小企業(yè)的關注和報道確實是很少，作為小企業(yè)中的一員，心中多少有些憤憤不平。為什么小企業(yè)如此不受關注，也許跟政府以及有關部門對小企業(yè)的重視程度有關系，雖說小企業(yè)也是印刷行業(yè)的重要組成部分，但政策的天平并沒有向他們傾斜，小企業(yè)完全依靠自身的力量摸索著艱難前行。
現總結一下小企業(yè)的現狀，與大家共同探討。
1.經營者整體素質不高，管理意識缺乏
相對大企業(yè)而言，小企業(yè)成立較為簡單，創(chuàng)建者大多為本身就是業(yè)內人士，有的開過機器，有的跑過業(yè)務，也有的是從大企業(yè)中出來自謀創(chuàng)業(yè)。小企業(yè)的組建過程也比較容易，企業(yè)主拿出多年的積蓄，再籌集一部分資金，一臺印刷機一把裁刀，自己管理生產，自己聯系印刷業(yè)務，為數不多的員工大多是親戚朋友或老鄉(xiāng)，基本上采用家族式管理。但這種管理模式存在一個很大隱患，協(xié)調不好的話，極易造成無謂的內耗，非但質量上不去，整體效率也不高，無形中加大了生產成本。而且小企業(yè)位置一般相對偏遠，選擇房租相對便宜的城鄉(xiāng)結合部，大多為民房或庫房之類的，如此一來，交通及配套多有不便，這也增加了生產成本。
2.業(yè)務來源不穩(wěn)定
小企業(yè)一般沒有幾個固定的業(yè)務人員，不是養(yǎng)不起而是養(yǎng)不住。自己培養(yǎng)的業(yè)務員，業(yè)務成熟以后大多跳槽到大企業(yè)或者成為自由職業(yè)者，掛靠一家企業(yè)（但不固定）自行跑業(yè)務。對大多數小企業(yè)來說，業(yè)務來源會比較多，其源頭便在于此類人員（即自由職業(yè)者）。他們已形成一定的群體，聚集在小企業(yè)相對集中的地塊。買房子的有炒房團，印刷行業(yè)同樣有“炒活團”（俗稱印刷“掮客”）。掮客們沒有固定的掛靠單位，誰家設備好價格便宜，就上誰家印刷；同樣的產品可以多家詢價，就低選擇。這給小企業(yè)造成了一定的壓力，他們不得不在管理和質量上下功夫，而無形中他們的管理意識和水平也得到了推升。
然而，風險同樣存在。一旦有新企業(yè)出現，掮客們會“蜂擁”而去，因為在相同的價格水平面前，新設備往往能吸引住大多數人的眼球。很大程度上，小企業(yè)與印刷掮客是一種共生關系。如果單純依靠自身業(yè)務，企業(yè)的正常運轉將難以得到維持，因為多數小企業(yè)只有一兩臺八開或四開印刷設備，針對的也就是印量不大的商務短版印件，每天需要幾個甚至幾十個訂單才能滿足生產，而對于印量稍大一些的訂單，因沒法保證貨期，只能外發(fā)到規(guī)模更大的企業(yè)代為加工，大企業(yè)生產成本高，工價自然也就高，所以，此類印件一旦外發(fā)利潤往往會大幅縮水，有的甚至僅能保本。由此來看，說小企業(yè)在夾縫中求生存一點都不為過。
3.同行業(yè)競爭激烈
由于業(yè)務來源存在一定的不確定性，圈內的價格競爭比較厲害，無論多低的工價幾乎都有人做，再加上毗鄰北京的廊坊、三河地區(qū)印刷廠的虎視眈眈和主動搶奪，北京印刷市場的工價越來越低，以至于到了只要保證開機，利潤再薄也能干的地步。行業(yè)保護意識太弱，相互的價格廝殺，最終傷害的還是企業(yè)自身。
小企業(yè)想要長遠發(fā)展，個人認為有以下幾條現實的出路可供選擇。
1.根據業(yè)務類型擴大規(guī)模
小企業(yè)終有一天要變成大企業(yè)，誰都有往上走的欲望。然而，這個做大的過程于小企業(yè)主而言難度或許更大。既然想做大，肯定需要有好設備，以及上規(guī)模的廠房，這便涉及到資金問題。大企業(yè)可以找銀行融資，小企業(yè)則不然。印刷本身就是一個低產值低利潤的產業(yè)，沒有人愿意跟你談（融資），即便談下來也相當困難。錢，少了不頂用，多了又談不下來，只能親戚朋友間七拼八湊�？梢�，小企業(yè)要往上走，前路何其艱難。
如果想長期小規(guī)模做下去，就需要準確定位市場，其中，質量和效率至關重要。小企業(yè)很多，但是小且精的企業(yè)不多。
現總結一下小企業(yè)的現狀，與大家共同探討。
1.經營者整體素質不高，管理意識缺乏
相對大企業(yè)而言，小企業(yè)成立較為簡單，創(chuàng)建者大多為本身就是業(yè)內人士，有的開過機器，有的跑過業(yè)務，也有的是從大企業(yè)中出來自謀創(chuàng)業(yè)。小企業(yè)的組建過程也比較容易，企業(yè)主拿出多年的積蓄，再籌集一部分資金，一臺印刷機一把裁刀，自己管理生產，自己聯系印刷業(yè)務，為數不多的員工大多是親戚朋友或老鄉(xiāng)，基本上采用家族式管理。但這種管理模式存在一個很大隱患，協(xié)調不好的話，極易造成無謂的內耗，非但質量上不去，整體效率也不高，無形中加大了生產成本。而且小企業(yè)位置一般相對偏遠，選擇房租相對便宜的城鄉(xiāng)結合部，大多為民房或庫房之類的，如此一來，交通及配套多有不便，這也增加了生產成本。
2.業(yè)務來源不穩(wěn)定
小企業(yè)一般沒有幾個固定的業(yè)務人員，不是養(yǎng)不起而是養(yǎng)不住。自己培養(yǎng)的業(yè)務員，業(yè)務成熟以后大多跳槽到大企業(yè)或者成為自由職業(yè)者，掛靠一家企業(yè)（但不固定）自行跑業(yè)務。對大多數小企業(yè)來說，業(yè)務來源會比較多，其源頭便在于此類人員（即自由職業(yè)者）。他們已形成一定的群體，聚集在小企業(yè)相對集中的地塊。買房子的有炒房團，印刷行業(yè)同樣有“炒活團”（俗稱印刷“掮客”）。掮客們沒有固定的掛靠單位，誰家設備好價格便宜，就上誰家印刷；同樣的產品可以多家詢價，就低選擇。這給小企業(yè)造成了一定的壓力，他們不得不在管理和質量上下功夫，而無形中他們的管理意識和水平也得到了推升。
然而，風險同樣存在。一旦有新企業(yè)出現，掮客們會“蜂擁”而去，因為在相同的價格水平面前，新設備往往能吸引住大多數人的眼球。很大程度上，小企業(yè)與印刷掮客是一種共生關系。如果單純依靠自身業(yè)務，企業(yè)的正常運轉將難以得到維持，因為多數小企業(yè)只有一兩臺八開或四開印刷設備，針對的也就是印量不大的商務短版印件，每天需要幾個甚至幾十個訂單才能滿足生產，而對于印量稍大一些的訂單，因沒法保證貨期，只能外發(fā)到規(guī)模更大的企業(yè)代為加工，大企業(yè)生產成本高，工價自然也就高，所以，此類印件一旦外發(fā)利潤往往會大幅縮水，有的甚至僅能保本。由此來看，說小企業(yè)在夾縫中求生存一點都不為過。
3.同行業(yè)競爭激烈
由于業(yè)務來源存在一定的不確定性，圈內的價格競爭比較厲害，無論多低的工價幾乎都有人做，再加上毗鄰北京的廊坊、三河地區(qū)印刷廠的虎視眈眈和主動搶奪，北京印刷市場的工價越來越低，以至于到了只要保證開機，利潤再薄也能干的地步。行業(yè)保護意識太弱，相互的價格廝殺，最終傷害的還是企業(yè)自身。
小企業(yè)想要長遠發(fā)展，個人認為有以下幾條現實的出路可供選擇。
1.根據業(yè)務類型擴大規(guī)模
小企業(yè)終有一天要變成大企業(yè)，誰都有往上走的欲望。然而，這個做大的過程于小企業(yè)主而言難度或許更大。既然想做大，肯定需要有好設備，以及上規(guī)模的廠房，這便涉及到資金問題。大企業(yè)可以找銀行融資，小企業(yè)則不然。印刷本身就是一個低產值低利潤的產業(yè)，沒有人愿意跟你談（融資），即便談下來也相當困難。錢，少了不頂用，多了又談不下來，只能親戚朋友間七拼八湊�？梢�，小企業(yè)要往上走，前路何其艱難。
如果想長期小規(guī)模做下去，就需要準確定位市場，其中，質量和效率至關重要。小企業(yè)很多，但是小且精的企業(yè)不多。
意商城news.jpg)
-
相關新聞： - ·歐洲移動打印明星企業(yè)高調進軍云打印 2013.08.29
- ·淺析中小印刷企業(yè)投資高檔設備的目的與風險 2013.08.28
- ·從李克強走訪蘭州印企看中國小微企業(yè)利好政策 2013.08.19
- ·淺析：中小企業(yè)開展電子商務存在三大誤區(qū) 2013.08.19
【我要印】印刷廠與需方印務對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節(jié)省成本。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
