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東方遇見西方:看標(biāo)簽印刷企業(yè)SAScoat在越南的發(fā)展

2013-07-25 10:51 來源:標(biāo)簽與貼標(biāo) 責(zé)編:陳莎莎

摘要:
對于SAScoat公司而言,在越南這一缺少服務(wù)的地區(qū)開設(shè)一家標(biāo)簽材料加工廠的初衷似乎已經(jīng)得以實(shí)現(xiàn)。
 
  綠色關(guān)懷
  
  SAScoat公司十分注重生產(chǎn)對環(huán)境的影響,并在工廠內(nèi)部推行一系列措施以減少碳足跡對環(huán)境的影響。這對SAScoat公司來說并不困難,因?yàn)樵诠S創(chuàng)建時(shí)就一直遵循“綠色原則”。
  
  SAScoat在生產(chǎn)過程中,會對由顏料和材料產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類,區(qū)分出:紙板類、紙張類、膜類和塑料類等。廢棄物每周清理2次,銷售給能再利用的回收站。VanZwieten介紹道:“在越南,廢棄物的回收要比歐洲實(shí)惠很多,因?yàn)闅W洲是要收費(fèi)的。”
  
  SAScoat加工出的所有產(chǎn)品均采用無溶劑和水基材料。公司使用的主要能源是液化石油氣,工廠內(nèi)部設(shè)有污水處理廠,并自行運(yùn)行與維護(hù)。“幸好有30萬美元的投資,使我們用過的每一滴水都可以經(jīng)過處理再利用。”VanZwieten先生補(bǔ)充道:“所有的污水通過泵輸送到一個反應(yīng)器內(nèi)與化學(xué)藥劑混合。經(jīng)過大約6~7個小時(shí),污水與化學(xué)藥劑發(fā)生反應(yīng),然后再注入到一臺傳統(tǒng)的過濾機(jī)內(nèi),在這里水和固體顆粒被分離,由此便可獲得我們所需要的、能滿足PH值的潔凈水。”
  
  “隨后,剩余的污水會被排入普通的污水系統(tǒng)中,也就是工業(yè)園區(qū)內(nèi)鋪設(shè)的公共污水管道。SAScoat目前使用的系統(tǒng)是瑞士設(shè)計(jì)的,在我們的監(jiān)督下,越南當(dāng)?shù)氐墓こ剃?duì)對其進(jìn)行了改良。過濾機(jī)中存留的固化顆?梢耘c培植園林用土混合在一起。”
  
  2012年3月,SAScoat獲得由COC/FSC(森林管理委員會)頒發(fā)的認(rèn)證,這項(xiàng)證書是對SAScoat所采取的一系列環(huán)保措施的嘉獎。VanZwieten先生對此表示:“如果客戶要想與我們建立更持久的合作,成為利益一致的伙伴,它就是對客戶的一種承諾和擔(dān)保。另外,這項(xiàng)認(rèn)證也說明雖然我們的產(chǎn)品是在亞洲生產(chǎn)的,但同樣是綠色的,與全球其它地區(qū)生產(chǎn)的綠色產(chǎn)品沒有差別。”
  
  鋼制托盤在SAScoat公司內(nèi)部相當(dāng)受歡迎,因?yàn)樗馨踩卜浅Pl(wèi)生,并且回收后還能夠再利用,而木托盤僅限于運(yùn)輸。木托盤在接受熱處理時(shí),都會采用EcO低氧/低溫控制系統(tǒng)來進(jìn)行,它釋放出的有毒物質(zhì)非常少。反熏蒸系統(tǒng)只使用熱能和提取氧氣來進(jìn)行適當(dāng)?shù)臒崽幚恚@與傳統(tǒng)系統(tǒng)恰恰相反,而在傳統(tǒng)系統(tǒng)中,有毒物質(zhì)則會被用于對木托盤的處理。
  
  技術(shù)研發(fā)為后盾
  
  SAScoat公司的在線實(shí)驗(yàn)室可以通過生產(chǎn)工藝和過程對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。它既可以測試材料點(diǎn)膠時(shí)的運(yùn)行速度,也能夠測試標(biāo)簽貼標(biāo)時(shí)的最終效果。同時(shí),它還能模擬標(biāo)簽老化過程,以確保最終的產(chǎn)品壽命和可靠性。
  
  對未來的設(shè)想
  
  VanZwieten對未來很樂觀,他戲謔道:“SAScoat目前所遇到的唯一挑戰(zhàn)竟是‘發(fā)展速度過快’。”
  
  如今,芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽和艾利丹尼森也相繼在越南開始建立標(biāo)簽材料的分切中心,它們是亞太區(qū)最主要的標(biāo)簽材料加工商,SAScoat希望未來能夠填補(bǔ)中間空白,成為第三大供應(yīng)商。
  
  SAScoat公司的愿景是以越南為加工基地,服務(wù)于全球客戶,以更好的品質(zhì)贏得競爭,加快轉(zhuǎn)變,并堅(jiān)持以客戶為本,竭誠為客戶節(jié)約成本、創(chuàng)造效益。
  
  同時(shí),VanZwieten逐漸意識到“以投資促增長”的必要性。“我們很早以前就已經(jīng)認(rèn)識到:每獲得1美元收入,就必須投入2美元的成本。這是勇敢者的游戲,對于SAScoat模式,我們已經(jīng)駕輕就熟。”明年,SAScoat將投入1.5億美元用于工廠的改擴(kuò)建,以提高工作效率,降低操作成本。這項(xiàng)投資計(jì)劃包括再購買2臺分切機(jī),預(yù)計(jì)今年年底會安裝到位。“對員工的培訓(xùn)將是一項(xiàng)巨大的投資,這包括送技術(shù)人員去德國/瑞士進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)。”VanZwieten先生解釋:“要想獲得商業(yè)上的成功,就必須下足成本對員工進(jìn)行培訓(xùn),讓他們能夠成為行業(yè)內(nèi)的‘專家’。這個道理看上去非常簡單,但實(shí)施起來卻很繁雜,會涉及到各部門和工種的方方面面。”
  
  未來,SAScoat將涉足加工商業(yè)標(biāo)簽和特種標(biāo)簽材料,VanZwieten先生認(rèn)為這只是如何處理好材料面材的問題。他胸有成竹地補(bǔ)充道:“目前,越南酒標(biāo)相當(dāng)大一部分需要從西班牙進(jìn)口。酒標(biāo)市場是亞太區(qū)最大的標(biāo)簽應(yīng)用市場之一,時(shí)間和機(jī)遇都不容我們錯過。”
  
  
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