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德國(guó)“隱性冠軍”進(jìn)軍中國(guó)包裝自動(dòng)化市場(chǎng)
2013-06-08 14:24 來(lái)源:新華網(wǎng)上海頻道 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 近日,德國(guó)包裝設(shè)備制造商Pester公司在上海設(shè)立工廠,用于生產(chǎn)包裝設(shè)備。據(jù)介紹,目前該設(shè)備的本土化程度能達(dá)到70%,“隨著供應(yīng)商的成熟,未來(lái)機(jī)器的本土化程度能達(dá)到90%以上”,Pester公司中國(guó)總經(jīng)理凱文說(shuō)。
【CPP114】訊:近日,德國(guó)包裝設(shè)備制造商Pester公司在上海設(shè)立工廠,用于生產(chǎn)包裝設(shè)備。據(jù)介紹,目前該設(shè)備的本土化程度能達(dá)到70%,“隨著供應(yīng)商的成熟,未來(lái)機(jī)器的本土化程度能達(dá)到90%以上”,Pester公司中國(guó)總經(jīng)理凱文說(shuō)。
作為一家德國(guó)企業(yè),Pester公司的規(guī)模并不算大,2012年其設(shè)備的銷(xiāo)售額不足五千萬(wàn)歐元。作為產(chǎn)品,捆扎機(jī)、裹包機(jī)等包裝設(shè)備也少有人關(guān)注,此類(lèi)產(chǎn)品一般賣(mài)給藥品、日化和食品企業(yè)。但是在包裝自動(dòng)化領(lǐng)域里,Pester公司卻屬于領(lǐng)軍企業(yè)。并且,這家企業(yè)的歷史可以追溯到1888年,目前Pester公司CEO是創(chuàng)始人的曾孫。據(jù)了解,即使在德國(guó),企業(yè)壽命超過(guò)百年的也不過(guò)1.5%。
這種小而強(qiáng)的企業(yè)被稱(chēng)為“隱形冠軍”。德國(guó)教授赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書(shū)中這樣描述,他們分散在德國(guó)各地,數(shù)量眾多,規(guī)模不大,大多數(shù)是家族式企業(yè),行事低調(diào),在各自的市場(chǎng)領(lǐng)域都是名副其實(shí)的領(lǐng)先者。而這些數(shù)以千計(jì)的“隱形冠軍”,正是德國(guó)的經(jīng)濟(jì)脊梁。
如今,中國(guó)成為他們逐鹿的新市場(chǎng)。對(duì)于前來(lái)中國(guó)的原因,Pester公司CEO帕斯特說(shuō),“首先中國(guó)我們公司第三大市場(chǎng),在此設(shè)廠其實(shí)早有計(jì)劃。其次,發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。同時(shí),歐洲經(jīng)濟(jì)的不景氣也促使我們必須開(kāi)辟新市場(chǎng)。”
西方不亮東方亮,盡管歐洲政府深陷債務(wù),但這不妨礙歐洲企業(yè)全球掙錢(qián)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2013年前4個(gè)月,歐盟27國(guó)來(lái)華新設(shè)立企業(yè)數(shù)同比下降近一成,但實(shí)際投入外資金額反而同比增加近30%。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。
來(lái)中國(guó)開(kāi)工廠,他們?yōu)槭裁催x址在成本偏高的上海,而不是內(nèi)地?帕斯特解釋說(shuō),“整條生產(chǎn)流水線(xiàn)并不需要很多人,我們需要的是受過(guò)良好教育的人才,而上海的教育水平是中國(guó)領(lǐng)先的。”用機(jī)器代替人工,這是歐美制造企業(yè)已經(jīng)在做的,也是富士康等中國(guó)企業(yè)計(jì)劃要做的。
作為一家德國(guó)企業(yè),Pester公司的規(guī)模并不算大,2012年其設(shè)備的銷(xiāo)售額不足五千萬(wàn)歐元。作為產(chǎn)品,捆扎機(jī)、裹包機(jī)等包裝設(shè)備也少有人關(guān)注,此類(lèi)產(chǎn)品一般賣(mài)給藥品、日化和食品企業(yè)。但是在包裝自動(dòng)化領(lǐng)域里,Pester公司卻屬于領(lǐng)軍企業(yè)。并且,這家企業(yè)的歷史可以追溯到1888年,目前Pester公司CEO是創(chuàng)始人的曾孫。據(jù)了解,即使在德國(guó),企業(yè)壽命超過(guò)百年的也不過(guò)1.5%。
這種小而強(qiáng)的企業(yè)被稱(chēng)為“隱形冠軍”。德國(guó)教授赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書(shū)中這樣描述,他們分散在德國(guó)各地,數(shù)量眾多,規(guī)模不大,大多數(shù)是家族式企業(yè),行事低調(diào),在各自的市場(chǎng)領(lǐng)域都是名副其實(shí)的領(lǐng)先者。而這些數(shù)以千計(jì)的“隱形冠軍”,正是德國(guó)的經(jīng)濟(jì)脊梁。
如今,中國(guó)成為他們逐鹿的新市場(chǎng)。對(duì)于前來(lái)中國(guó)的原因,Pester公司CEO帕斯特說(shuō),“首先中國(guó)我們公司第三大市場(chǎng),在此設(shè)廠其實(shí)早有計(jì)劃。其次,發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。同時(shí),歐洲經(jīng)濟(jì)的不景氣也促使我們必須開(kāi)辟新市場(chǎng)。”
西方不亮東方亮,盡管歐洲政府深陷債務(wù),但這不妨礙歐洲企業(yè)全球掙錢(qián)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2013年前4個(gè)月,歐盟27國(guó)來(lái)華新設(shè)立企業(yè)數(shù)同比下降近一成,但實(shí)際投入外資金額反而同比增加近30%。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。
來(lái)中國(guó)開(kāi)工廠,他們?yōu)槭裁催x址在成本偏高的上海,而不是內(nèi)地?帕斯特解釋說(shuō),“整條生產(chǎn)流水線(xiàn)并不需要很多人,我們需要的是受過(guò)良好教育的人才,而上海的教育水平是中國(guó)領(lǐng)先的。”用機(jī)器代替人工,這是歐美制造企業(yè)已經(jīng)在做的,也是富士康等中國(guó)企業(yè)計(jì)劃要做的。
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