再補(bǔ)充一點(diǎn)，人們對(duì)一個(gè)產(chǎn)品形成印象，無論是觸感還是觀感，標(biāo)簽都將起到最關(guān)鍵的作用�，F(xiàn)代消費(fèi)者很容易就擺脫了電視廣告的糾纏，所以他們不會(huì)再向以往那樣，在購物前就做好決定要買什么；網(wǎng)站、電郵上的旗幟（banner）廣告不值一提，很容易被過濾，要比拋棄印刷廣告快得多。消費(fèi)者越來越多的是隨心所欲，見到什么，喜歡什么才買什么。這將意味著標(biāo)簽的作用比以往更重要。隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，各個(gè)行業(yè)開始活躍起來，我相信未來標(biāo)簽業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)將更加猛烈。
　　
　　問題：在標(biāo)簽行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)要么被收購，要么被兼并。為什么會(huì)是這樣的呢？這樣做是否能提高新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
　　
　　答案：總之一句話：機(jī)遇。標(biāo)簽業(yè)是非常“碎片化”的，因?yàn)榧庸ど桃愿鞣N形式、各種形態(tài)生存著。受到來自資本和專業(yè)技能需求的日益增長(zhǎng)的壓力，精細(xì)化加工將逐漸成為一種趨勢(shì)，因此，很多企業(yè)在進(jìn)入某個(gè)特殊領(lǐng)域時(shí)，會(huì)希望收購某家與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的加工企業(yè)，從而能在新的領(lǐng)域內(nèi)獲得更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)單來說就是：通過整合資源來獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。標(biāo)簽生產(chǎn)具有地域性的特點(diǎn)，大多的品牌商希望能就近采購。因此，無論是“兼并”還是“收購”，企業(yè)都有一個(gè)明確的目標(biāo)，即獲得最快速的增長(zhǎng)，這是大企業(yè)進(jìn)入某個(gè)新領(lǐng)域，或是垂直市場(chǎng)最慣用的手段之一。
　　
　　如果合并后的新企業(yè)能高效地整合在一起，理論上講，便可“譜寫”出最美好的樂章，既減少了成本，又?jǐn)U大了產(chǎn)品線范圍，既提高了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。令人遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)生活中，往往充滿著各種“狗血”情節(jié)，很多企業(yè)在交易完成后僅僅是擴(kuò)大了規(guī)模，反而“死的”更快、更慘。
　　
　　標(biāo)簽行業(yè)內(nèi)最成功的并購案例往往是在私募股權(quán)投資人主導(dǎo)下完成的。他們?cè)诮灰走^程中會(huì)更精明，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并不是他們所追求的，他們看重的是合并后的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是否能得以強(qiáng)化，價(jià)值驅(qū)動(dòng)力是否能得到增強(qiáng)。這些人之所以活躍于印刷行業(yè)，無非看重的是標(biāo)簽市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ�即其超越GDP發(fā)展的增速，創(chuàng)新和長(zhǎng)盛不衰。他們對(duì)標(biāo)簽業(yè)的樂觀展望無疑將會(huì)使我們每一個(gè)從業(yè)人員受惠。在未來10年，他們會(huì)不斷投資標(biāo)簽業(yè)，締造出標(biāo)簽業(yè)新的“巨鱷”，您也將會(huì)從中獲得更多的選擇機(jī)會(huì)。
　　
　　問題：我已經(jīng)聽從行業(yè)勸導(dǎo)，參與了并購，但是結(jié)果為何不是我所想象的那樣？通過努力得到的回報(bào)為何沒有倍增？我已經(jīng)將我大半生的心血都付諸于企業(yè)的發(fā)展，我還指望靠它退休養(yǎng)老、頤享天年，為什么會(huì)有那么多的同行選擇現(xiàn)在出手？
　　
　　答案：我已經(jīng)聽到您的心聲了。我本人從事印刷及標(biāo)簽業(yè)已經(jīng)40多年。對(duì)于任何人來說，出售企業(yè)都是一項(xiàng)艱難的選擇。要是早在2005－2007年，沒有客戶會(huì)覺得下決心這么難。
　　
　　而去年，我們可以看到“并購交易”在各行各業(yè)中無所不在。最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，美國并購案每年以7%的速度在增長(zhǎng)，但所有的交易價(jià)格卻下降了2%。從表面上看，這可能是一則令賣方“心碎”的消息，但是其背后揭示出的則是“并購交易”更靈活、更多樣化的事實(shí)。
　　
　　現(xiàn)在的“并購交易”結(jié)構(gòu)多種多樣，“賣方”可以有很多種的選擇。我們從報(bào)紙上看到的新聞，只是上市公司的公告，并不具有足夠地代表性和全面性。通常，“賣方”可以選擇的交易方式有：直接拿錢走人，保留品牌，“溢價(jià)”出售，或者在新合并的企業(yè)中謀取一個(gè)更高的職務(wù)，等等�？傊�，在“并購交易”中有很多種選擇能確保您全身而退。
　　
　　但有一點(diǎn)您需要記住，上市公司受到股票價(jià)格、董事會(huì)政策等限制，它在并購過程中會(huì)經(jīng)常受到這樣或那樣的限制和阻撓。如果是通過投資集團(tuán)或者私募股權(quán)進(jìn)行的交易，選擇的范圍就會(huì)更寬泛，有可能實(shí)現(xiàn)您的各種目標(biāo)。
　　
　　最近，我看到一些企業(yè)主因?yàn)榭紤]行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)正在猶豫是否出手而心猿意馬，心思根本不在如何做好企業(yè)上。當(dāng)您創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，您是否已經(jīng)為未來可能發(fā)生的種種情況做好足夠地準(zhǔn)備了呢？如果您的企業(yè)一直經(jīng)營的順風(fēng)順?biāo)�，又何必懼怕�?dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？總之，在您打算退出行業(yè)時(shí)，您會(huì)有多種選擇，請(qǐng)研究好每一種選擇，以及這種選擇可能帶來的后果。時(shí)間就是金錢，如果您已經(jīng)失去管理企業(yè)的熱情，那您的企業(yè)也很快會(huì)因?yàn)槟?ldquo;浪費(fèi)生命”而失去活力。
　　
　　問題：未來幾年，哪些事件還能推動(dòng)標(biāo)簽業(yè)的發(fā)展？我們將如何應(yīng)對(duì)？
　　
　　答案：首先，有些技術(shù)，如RFID技術(shù)，人們談?wù)摿撕芏嗄�，現(xiàn)在它已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，對(duì)此家族企業(yè)愿意投入更多的資金，尋找合作伙伴或者賣家；其次，在客戶、政府及其他勢(shì)力推動(dòng)下，可持續(xù)性發(fā)展將帶動(dòng)加工方式的改變，如：新技術(shù)，創(chuàng)新的材料，如何減少廢棄物等等；其三，與內(nèi)容擴(kuò)展相關(guān)的標(biāo)簽（ECL）將對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)簽帶來挑戰(zhàn)，這將是新的發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
　　
　　最后，包裝作為一個(gè)整體在某些領(lǐng)域，有可能會(huì)通過包裝袋、紙盒的形式代替標(biāo)簽的使用。面對(duì)上述挑戰(zhàn)，您的應(yīng)對(duì)策略是什么？所有這些冉冉升起的“新星”，都需要在您的戰(zhàn)略規(guī)劃中有所涉及并需進(jìn)行很好的應(yīng)對(duì)，這您做到了嗎？
　　
　　正如前文所述，標(biāo)簽提供商正處于一個(gè)技術(shù)不斷創(chuàng)新、應(yīng)用領(lǐng)域不斷突破的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中。我們會(huì)不斷地設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品線，創(chuàng)造出新的服務(wù)模式，不斷的擴(kuò)展加工能力。所以，制定并保證一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施將變得越來越重要，但是您要銘記在心的是：您的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃就像您的生產(chǎn)力一樣，需要不斷地修正與調(diào)整，而絕不能以逸待勞。