人才缺乏是利用不夠
　　
　　《中國新聞出版報》：數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心是團隊，但是傳統(tǒng)出版社缺乏數(shù)字出版人才也是不爭的事實，在這方面人衛(wèi)社是怎么解決的呢？
　　
　　陳賢義：人衛(wèi)社有專門從事數(shù)字出版的業(yè)務(wù)人員，目前是我們內(nèi)部最大的業(yè)務(wù)團隊之一。這支隊伍有兩個特點：一是“五臟俱全”。團隊包括項目策劃、內(nèi)容加工、技術(shù)支撐、市場營銷、客戶服務(wù)等多方面的人員，可以獨立開展數(shù)字出版全流程工作。二是“來源多元”。團隊人員多數(shù)來自社外招聘，而不只是社內(nèi)調(diào)配。常常能聽到“缺乏數(shù)字出版人才”的呼聲，但我認為主要還是利用不足。中國的IT行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)過十幾年跌宕起伏的發(fā)展，在無數(shù)的成功和失敗中，培養(yǎng)出了大量優(yōu)秀的人才，完全可以為出版行業(yè)所用，幫助我們實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在人衛(wèi)社的“數(shù)字出版戰(zhàn)略規(guī)劃”中，人才引進和培養(yǎng)是一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。伴隨戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實施，我們將在現(xiàn)有團隊基礎(chǔ)上不斷擴充，到2015年，建設(shè)一支100人左右的專業(yè)數(shù)字出版隊伍。
　　
　　“燒錢”事絕不能干
　　
　　《中國新聞出版報》：人衛(wèi)社作為我國醫(yī)藥衛(wèi)生出版的龍頭出版社，目前看還是以傳統(tǒng)出版為主，您將如何權(quán)衡傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版之間的關(guān)系？
　　
　　陳賢義：我認為，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的關(guān)系是傳承和發(fā)展的關(guān)系。我們將傳統(tǒng)出版定位為人衛(wèi)社的立社之基，將發(fā)展數(shù)字出版定位為興社之路。前者是基礎(chǔ)和保障，后者則是發(fā)展方向。在我們的數(shù)字出版規(guī)劃中，我們把“全員參與”作為一個戰(zhàn)略提出來，就是希望能夠推動全體員工逐步參與到數(shù)字出版業(yè)務(wù)當中去，在實踐中不斷積累經(jīng)驗。只有所有人員具備了數(shù)字出版的能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能真正實現(xiàn)。但是，我們同時也承認，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，需要有一個過程。因此，我們更注重兩者之間的互補關(guān)系，即傳統(tǒng)出版是數(shù)字出版內(nèi)容的源泉。反之，數(shù)字出版也在為傳統(tǒng)出版提供技術(shù)服務(wù)，幫助鞏固甚至擴大傳統(tǒng)出版市場。
　　
　　《中國新聞出版報》：為使其他探索者少走彎路，請您從企業(yè)負責人的視角，談?wù)剛鹘y(tǒng)出版社在數(shù)字出版過程中應該注意哪些問題？
　　
　　陳賢義：我們自己也在不斷總結(jié)，希望能夠給同行帶來一些借鑒和幫助。一是頂層設(shè)計。在這幾年的數(shù)字出版工作中，我們體會到，數(shù)字出版戰(zhàn)略至關(guān)重要，戰(zhàn)略如果出現(xiàn)了失誤，企業(yè)會有很大的損失。戰(zhàn)略制定有幾點需要注意：首先，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，注重傳統(tǒng)出版核心價值的轉(zhuǎn)移；其次，明確重點，有所為，有所不為；再次，要注重效益，“燒錢”的事絕不能干。二是勇于實踐。數(shù)字出版是一種經(jīng)營模式，只有理論沒有實踐就成了紙上談兵。數(shù)字出版還未到成熟期，積極探索、勇于實踐才能獲得真知。三是市場導向。做數(shù)字出版一定要密切關(guān)注市場變化，用心去經(jīng)營。從市場出發(fā)策劃產(chǎn)品，做產(chǎn)品的過程中逐步解決基礎(chǔ)問題。要不斷見到收益，見了收益才能點燃參與者的激情，迸發(fā)持續(xù)不斷的創(chuàng)造力。