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e-print善用IT 突破思維 升華印刷

2013-04-08 09:04 來源:《香港印刷》 責(zé)編:錢瑩

摘要:
在香港印刷行業(yè)中,有一家充滿活力的企業(yè)—保諾時(shí)網(wǎng)上印刷有限公司(e-print),善用IT 創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值,其網(wǎng)上營(yíng)商及合版印刷的理念,將傳統(tǒng)工業(yè)重新整合,與時(shí)并進(jìn),為行業(yè)注入了增值新能量。

  
  生產(chǎn)控制中心統(tǒng)籌系統(tǒng)在收到訂單后,系統(tǒng)就編排優(yōu)先次序,將工作安排到不同的印刷車間,自動(dòng)拼版。結(jié)合網(wǎng)絡(luò),合版印刷的優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮,把不同客戶相同印量的印件組合成一張全開大版,就能夠共同分?jǐn)傊瓢婕坝∷①M(fèi)用,即使小批量制作,也能夠獲得快捷高效的低成本印刷品。這系統(tǒng)也能做到時(shí)間管理,提示不同部門的員工需要完成工作的時(shí)限。
  
  除了這個(gè)系統(tǒng)外,更有顏色管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、客戶管理十大系統(tǒng)、智能辨識(shí)拼版系統(tǒng)、客戶行為分析系統(tǒng)、反追蹤系統(tǒng)、手機(jī)識(shí)別系統(tǒng)等。所有系統(tǒng)都是自己研發(fā)出來,減少各管理者工作量,從而達(dá)致最高效益。
  
  其實(shí),佘紹基先生現(xiàn)在大部分時(shí)間都不在公司,他喜歡觀察外面的世界,擴(kuò)闊視野、吸收各種精髓、增加開發(fā)靈感。e-print的各式程序系統(tǒng),不少都是來自他的奇思妙想。例如:
  
  ●生產(chǎn)控制統(tǒng)籌系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)交貨時(shí)間、優(yōu)先次序排單,并將工序分流至不同的生產(chǎn)線,這借鑒了航空公司售票及航班編排系統(tǒng),以及警察的指揮中心,從而構(gòu)思出來。
  
  ●有一次,他在國(guó)內(nèi)柜員機(jī)提款后,立即收到銀行的短訊通知,于是靈機(jī)一觸,將這個(gè)做法放進(jìn)公司,從而發(fā)展出自家的SMS信息系統(tǒng)。
  
  ●公司的反追蹤系統(tǒng),就是他從一套外國(guó)電視劇中取得靈感后,向員工提出這個(gè)新點(diǎn)子后,IT部就自行開發(fā)出來了。
  
  CEO懂得放權(quán)員工享發(fā)揮空間
  
  有了網(wǎng)絡(luò)科技和先進(jìn)設(shè)備蘊(yùn)含的巨大生產(chǎn)力,還要有掌握企業(yè)發(fā)展路向的管理者。佘紹基先生透露,e-print的五位股東中,他的年紀(jì)最大,但其他股東不是退休就是處于半引退狀態(tài),平日見面時(shí)只會(huì)談?wù)勅ツ膬撼院韧鏄、游山玩水,很少談公事。這既顯示了股東們對(duì)他非常信任,也反映出公司現(xiàn)由他主力營(yíng)運(yùn)管理。
  
  企業(yè)的掌舵人、總參謀,要為公司制定發(fā)展方向,構(gòu)思執(zhí)行計(jì)劃,指揮不同部門付諸實(shí)行。不過,佘紹基先生坦言自己也是喜歡休閑自在的,因此他每天都會(huì)思考:“我怎樣可以輕松一些,不用事事親力親為那么辛苦?”這個(gè)想法推動(dòng)他善用IT,建立多個(gè)數(shù)碼化系統(tǒng),不單使印刷增值,也引導(dǎo)了e-print走向系統(tǒng)管理制度。當(dāng)他的思維、管理意念融入系統(tǒng)后,自己就無需參與太多公司的日常運(yùn)作,員工各司其職,公司仍然運(yùn)作暢順,前進(jìn)發(fā)展。
  
  身為執(zhí)行董事的佘紹基先生曾形容,總經(jīng)理徐柏?zé)樝壬?ldquo;文官”管江山,自己是“武官”打江山,各具專長(zhǎng);有些同事懂的東西他未必懂,就算懂也未必如他們專業(yè),所以給予原則方向后就放手,他們一定可以發(fā)揮得更好。此外,公司營(yíng)造了互信開明的氣氛,佘紹基先生對(duì)員工有話直說,員工也樂意向公司提出意見。很多系統(tǒng)輔助軟件構(gòu)想,都是前線員工提出,佘紹基先生認(rèn)為“協(xié)助員工成功就等于自己成功”。
  
  e-print的大家庭現(xiàn)有600多名成員,香港員工平均年齡40歲,而國(guó)內(nèi)員工更加年輕。佘紹基先生認(rèn)為,除了給員工有發(fā)揮的空間外,公司前景、公平合理的對(duì)待、工資和獎(jiǎng)勵(lì)等,都是員工奮發(fā)上進(jìn)的動(dòng)力,也能凝聚他們,對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。賞罰分明也很重要,例如透過資料分析系統(tǒng)-管理者可以根據(jù)員工的營(yíng)業(yè)額、出錯(cuò)率、客戶意見等以進(jìn)行評(píng)核,繼而論功行賞。
  
  因此,佘紹基先生認(rèn)為一個(gè)成功的CEO應(yīng)當(dāng)懂得放權(quán),同時(shí)懂得利用系統(tǒng)不斷積累的數(shù)據(jù)資料,協(xié)助分析管理。
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