三、過剩與短缺的考量
　　
　　過剩從字眼上看就是資源浪費(fèi)，一旦設(shè)備閑置，勞力過剩，人浮于事，企業(yè)無論如何也是不愿意看到這樣的局面�，F(xiàn)在的企業(yè)老總越來越精，生產(chǎn)經(jīng)營中的員工基本上是一個蘿卜一個坑，不養(yǎng)閑人。無論是操作工還是輔助工、高級工還是低級工、管理者還是執(zhí)行者都是企業(yè)精選出來的，是企業(yè)的財(cái)富，就象一架協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，保持了企業(yè)生命的延續(xù)。一旦打破了這種平衡，企業(yè)就會出亂子。
　　
　　引進(jìn)設(shè)備是為了企業(yè)更好地發(fā)展，如果引進(jìn)一臺數(shù)字印刷機(jī)，而造成其它設(shè)備閑置，勞力資源過剩；而數(shù)字機(jī)的操作工人短缺，又要重新培養(yǎng)，企業(yè)能不認(rèn)真考量嗎？
　　
　　企業(yè)在對待引進(jìn)設(shè)備和安置員工這兩個方面，更側(cè)重于后者，員工是企業(yè)的主人，為企業(yè)的發(fā)展作出過積極的貢獻(xiàn)，設(shè)備與員工比，員工更重要，這就是以人為本。如果因?yàn)橐�進(jìn)數(shù)字印刷機(jī)，導(dǎo)致大量員工下崗，企業(yè)無論怎樣也不會這么干，因此猶豫不決是很有道理的。
　　
　　企業(yè)與時俱進(jìn)進(jìn)行技術(shù)改造，是企業(yè)發(fā)展的需要，但在如何改造上卻大有講究，既要考量企業(yè)的發(fā)展愿景，又要考量善待企業(yè)員工，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。因技術(shù)改造造成員工下崗的，應(yīng)認(rèn)真做好下崗員工的安置工作，決不能推向社會。有一個書刊印企，在推行膠印印書的變革中，一臺桌面系統(tǒng)摧毀了一個凸版制版車間，100多名員工需要重新安置，企業(yè)沒有把他們推向社會，而是在企業(yè)內(nèi)部消化安置，受到上級和員工的好評。這個案例說明這樣一個事實(shí)：新技術(shù)、新設(shè)備在給企業(yè)帶來福音的同時，也會給企業(yè)帶來不必要的麻煩，企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備。這是原因之三。
　　
　　四、經(jīng)營與市場的考量
　　
　　經(jīng)營是企業(yè)參與市場分工的過程，從中謀取利益的再分配，經(jīng)營圍著市場轉(zhuǎn)，而市場定位決定經(jīng)營成敗。也就是說企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍、服務(wù)對象確立了企業(yè)在市場中的位置。企業(yè)與企業(yè)之間存在差異，形成互補(bǔ)，推動了市場的發(fā)展，沒有差異就沒有市場。
　　
　　設(shè)備技術(shù)是企業(yè)進(jìn)入市場的法碼，在市場經(jīng)營中企業(yè)十分看重設(shè)備技術(shù)的引進(jìn)，與時俱進(jìn)增設(shè)備，是企業(yè)的必修課。面對數(shù)字印刷的狂轟爛炸，企業(yè)如果無動于衷，沒有任何想法，那就是一個不稱職的企業(yè)家。但是一個成熟的企業(yè)家肯定會認(rèn)真進(jìn)行考量，決不會人云亦云，會從市場經(jīng)營出發(fā)，確定企業(yè)的經(jīng)營方針，引不引進(jìn)數(shù)字印刷機(jī)會有自己的考量，如果需要引進(jìn)，沒錢借錢都會引進(jìn)；時機(jī)不成熟自然會作罷，即便是美倫美奐的數(shù)字印刷機(jī)。需要與可能才是考量的準(zhǔn)則。也許若干年以后會是數(shù)字印刷機(jī)的一統(tǒng)天下，但現(xiàn)在也不能盲從。另一方面，企業(yè)對數(shù)字機(jī)的使用效果不甚了解，技術(shù)設(shè)備怎樣磨合沒有經(jīng)驗(yàn)，市場經(jīng)營的前景如何還是個未知數(shù)，只有這些問題都搞清楚了，數(shù)字印刷機(jī)占領(lǐng)印刷高地的日子也就為期不遠(yuǎn)了，在書刊印刷、包裝印刷等主流印刷中發(fā)揮作用，還需要制造商和印刷企業(yè)共同努力，數(shù)字印刷機(jī)才真正找到了歸宿。