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貼近用戶需求 奔圖云南市場開創(chuàng)新局面
2012-12-17 15:38 來源:泡泡網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 在這兩年時(shí)間里,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于深度的調(diào)整期,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級迫在眉睫,而國外歐債危機(jī)、美國金融危機(jī)持續(xù)蔓延,面臨著更大的不確定性,奔圖作為中國激光打印產(chǎn)業(yè)的新生力量,是否經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)?
【CPP114】訊:自2010年12月,中國第一臺具有完全自主核心技術(shù)的激光打印機(jī)品牌——奔圖打印機(jī)在人民大會(huì)堂上市已有兩年時(shí)間了,在這兩年時(shí)間里,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于深度的調(diào)整期,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級迫在眉睫,而國外歐債危機(jī)、美國金融危機(jī)持續(xù)蔓延,面臨著更大的不確定性,奔圖作為中國激光打印產(chǎn)業(yè)的新生力量,是否經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)?記者采訪了奔圖云南代理商華駿達(dá)科技有限公司的總經(jīng)理徐增偉,就奔圖打印機(jī)在云南市場進(jìn)行全面的解讀。
記者:您從什么時(shí)候開始和奔圖合作?作為國產(chǎn)激光打印機(jī)品牌,奔圖最吸引你的地方是什么?
徐增偉:和奔圖品牌的合作,我可能算是“元老級”的,因?yàn)樽钤缡亲龃蛴『牟牡,也是奔圖的兄弟品牌,格之格打印耗材的云南戰(zhàn)略合作伙伴,在2005年時(shí),就已經(jīng)知道格之格的母公司賽納科技,實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級,往上游打印機(jī)產(chǎn)業(yè)延伸,欲掌握完整的打印產(chǎn)業(yè)鏈條,但當(dāng)時(shí)只是聽公司說,也不知道打印機(jī)的具體品牌是什么。直到2010年,奔圖在人民大會(huì)堂發(fā)布了中國第一款完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的奔圖激光打印機(jī),我作為奔圖品牌誕生的見證人,也出席了此次發(fā)布會(huì),并成為了奔圖第一批的經(jīng)銷商。
華駿達(dá)早前主營辦公打印耗材,也做一些辦公設(shè)備,因?yàn)橹粏渭兊淖龃蛴『牟,無法滿足客戶的辦公打印需求,更無法為客戶提供完整的辦公打印機(jī)解決方案,在這方面我們也曾嘗試著做一些國外品牌的辦公打印設(shè)備,但效果不是特別理想,而奔圖打印機(jī)的出現(xiàn),為我們提供了自身轉(zhuǎn)型升級的良好契機(jī)。和奔圖的合作一是源于我們的民族情結(jié),同時(shí)雙方又有著很堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。
奔圖是一個(gè)新品牌,這對于相對比較成熟的激光打印市場來說,即是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn),我們選擇奔圖,我想挑戰(zhàn)是要大于機(jī)遇的,因?yàn)橐粋(gè)新品牌要切入市場,并獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,這需要一個(gè)過程,需要廠家、經(jīng)銷商的共同努力,奔圖在云南市場,經(jīng)過我們兩年多時(shí)間的不懈努力,通過“地面戰(zhàn)術(shù)”,對客戶進(jìn)行體驗(yàn)式的營銷,已經(jīng)取得了初步成效,獲得了用戶的好評,銷售業(yè)績也是不斷攀升,保持了較高的增長勢頭。
記者:中國的激光打印機(jī)市場,長期處于日美韓等國外品牌打印機(jī)的壟斷,對于消費(fèi)者來說,長期的消費(fèi)習(xí)慣,也形成了一些固有的認(rèn)識,作為奔圖的核心伙伴,在云南市場的營銷方面,您采取了那些方法?
徐增偉:確實(shí),對于中國的消費(fèi)者而言,由于國外品牌打印機(jī)壟斷中國市場達(dá)30多年之久,這中間形成了一些固有的消費(fèi)習(xí)慣,但這不代表中國的消費(fèi)者不愿意用民族品牌,不愿意用性價(jià)比更高的產(chǎn)品,就如中國的家電一樣,現(xiàn)在的家電市場,我們已經(jīng)很少看到國外品牌了,而奔圖在云南的市場營銷方面,我們主要采取了兩點(diǎn)策略:
。ㄒ唬┵N近用戶需求,采用“地面戰(zhàn)術(shù)”推進(jìn)市場。對于一個(gè)新品牌,期望他采取大規(guī)模的“高空”轟炸式戰(zhàn)術(shù),來快速的占領(lǐng)市場,是不太現(xiàn)實(shí)的,奔圖云南市場的具體推進(jìn)方面,我們主要還是采取“地面戰(zhàn)術(shù)”,緊緊的圍繞“用戶”做文章,貼近用戶需求,如打印成本方面、打印機(jī)的維修保養(yǎng)等方面,為客戶提供一整套的解決方案,從而實(shí)實(shí)在在的為客戶提供無憂的打印方案。
記者:您從什么時(shí)候開始和奔圖合作?作為國產(chǎn)激光打印機(jī)品牌,奔圖最吸引你的地方是什么?
徐增偉:和奔圖品牌的合作,我可能算是“元老級”的,因?yàn)樽钤缡亲龃蛴『牟牡,也是奔圖的兄弟品牌,格之格打印耗材的云南戰(zhàn)略合作伙伴,在2005年時(shí),就已經(jīng)知道格之格的母公司賽納科技,實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級,往上游打印機(jī)產(chǎn)業(yè)延伸,欲掌握完整的打印產(chǎn)業(yè)鏈條,但當(dāng)時(shí)只是聽公司說,也不知道打印機(jī)的具體品牌是什么。直到2010年,奔圖在人民大會(huì)堂發(fā)布了中國第一款完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的奔圖激光打印機(jī),我作為奔圖品牌誕生的見證人,也出席了此次發(fā)布會(huì),并成為了奔圖第一批的經(jīng)銷商。
華駿達(dá)早前主營辦公打印耗材,也做一些辦公設(shè)備,因?yàn)橹粏渭兊淖龃蛴『牟,無法滿足客戶的辦公打印需求,更無法為客戶提供完整的辦公打印機(jī)解決方案,在這方面我們也曾嘗試著做一些國外品牌的辦公打印設(shè)備,但效果不是特別理想,而奔圖打印機(jī)的出現(xiàn),為我們提供了自身轉(zhuǎn)型升級的良好契機(jī)。和奔圖的合作一是源于我們的民族情結(jié),同時(shí)雙方又有著很堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。
奔圖是一個(gè)新品牌,這對于相對比較成熟的激光打印市場來說,即是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn),我們選擇奔圖,我想挑戰(zhàn)是要大于機(jī)遇的,因?yàn)橐粋(gè)新品牌要切入市場,并獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,這需要一個(gè)過程,需要廠家、經(jīng)銷商的共同努力,奔圖在云南市場,經(jīng)過我們兩年多時(shí)間的不懈努力,通過“地面戰(zhàn)術(shù)”,對客戶進(jìn)行體驗(yàn)式的營銷,已經(jīng)取得了初步成效,獲得了用戶的好評,銷售業(yè)績也是不斷攀升,保持了較高的增長勢頭。
記者:中國的激光打印機(jī)市場,長期處于日美韓等國外品牌打印機(jī)的壟斷,對于消費(fèi)者來說,長期的消費(fèi)習(xí)慣,也形成了一些固有的認(rèn)識,作為奔圖的核心伙伴,在云南市場的營銷方面,您采取了那些方法?
徐增偉:確實(shí),對于中國的消費(fèi)者而言,由于國外品牌打印機(jī)壟斷中國市場達(dá)30多年之久,這中間形成了一些固有的消費(fèi)習(xí)慣,但這不代表中國的消費(fèi)者不愿意用民族品牌,不愿意用性價(jià)比更高的產(chǎn)品,就如中國的家電一樣,現(xiàn)在的家電市場,我們已經(jīng)很少看到國外品牌了,而奔圖在云南的市場營銷方面,我們主要采取了兩點(diǎn)策略:
。ㄒ唬┵N近用戶需求,采用“地面戰(zhàn)術(shù)”推進(jìn)市場。對于一個(gè)新品牌,期望他采取大規(guī)模的“高空”轟炸式戰(zhàn)術(shù),來快速的占領(lǐng)市場,是不太現(xiàn)實(shí)的,奔圖云南市場的具體推進(jìn)方面,我們主要還是采取“地面戰(zhàn)術(shù)”,緊緊的圍繞“用戶”做文章,貼近用戶需求,如打印成本方面、打印機(jī)的維修保養(yǎng)等方面,為客戶提供一整套的解決方案,從而實(shí)實(shí)在在的為客戶提供無憂的打印方案。
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