幾周前百思買實施的計劃也有同樣的問題，該公司決定正面挑戰(zhàn)亞馬遜的打折實力，在今年假期購物季實行大促銷。我們上周報道：

　　百思買銷售的商品中有75%要比亞馬遜更便宜，價格平均低17%，基于百思買2012年第四季度的收入財報和InvisibleHand的內(nèi)部價格數(shù)據(jù)，百思買的拼價格策略，保守估計，將導(dǎo)致該季度總利潤損失超過4億美元，每股收益（EPS）下降1.12美元。

　　更別提兩家公司完全不同的財務(wù)現(xiàn)狀了：亞馬遜帳上目前有超過52億美元是現(xiàn)金和短期投資，而百思買只有6億8千萬美元。

　　最令人抓狂的地方在這里，作為一個作家和讀者來說。百思買可能沒有其他辦法和亞馬遜競爭了；畢竟它們賣的是同樣的電子設(shè)備。但是出版商們并非如此。他們只是頑固的拒絕去接受。因為涉及到對編輯團隊的重組，要擔風險，要去做切實的工作——那些之所以讓出版巨頭工作如此成功的工作。

　　出版商們之所以陷入這場爭奪腦殘名人暢銷書大戰(zhàn)，是因為他們選擇用最簡單的方式去發(fā)展。出版行業(yè)建立在探索、開發(fā)、不遺余力推介青年新秀上面。隨著出版社規(guī)模的擴大，一些不確定的ROI指標被砍去了，為的是要能更確定作品的銷量。再沒有作品能夠得到出版社真正優(yōu)秀的編輯待遇了，書稿一出來各種推廣活動就開始籌備——就算是一家大出版社開出了六位數(shù)的預(yù)付版稅也如此。

　　出版商只會被亞馬遜打敗，因為他們給自己的定位就是如此，唯一能拿出來的就是預(yù)付版稅和書架位置這兩點。猜猜結(jié)果怎么樣？Time Ferriss走太空步般（譯注：意即內(nèi)容循環(huán)重復(fù)）的博客可以作證，如果你有了亞馬遜，再也不需要其他的出版商。