中國出版集團公司召開2012年財務工作會議
2012-11-15 09:42 來源：中國出版集團 責編：江佳
- 摘要：
- 10月30～31日，中國出版集團公司召開2012年財務工作會議。集團公司黨組書記王濤、副總裁王俊國出席會議并作重要講話，集團公司所屬企業(yè)分管財務領導、財務部門負責人及集團公司計劃財務部全體人員共60多人參加了會議。
【CPP114】訊：10月30～31日，中國出版集團公司召開2012年財務工作會議。集團公司黨組書記王濤、副總裁王俊國出席會議并作重要講話，集團公司所屬企業(yè)分管財務領導、財務部門負責人及集團公司計劃財務部全體人員共60多人參加了會議。
王俊國首先通報了集團公司前三季度的總體經(jīng)營和財務情況。2012年集團公司加大改革發(fā)展力度，要求把經(jīng)營管理作為中心抓緊抓實抓好，強化了重點任務的落實和經(jīng)營目標尤其是營業(yè)收入指標的考核。各級企業(yè)認真落實集團公司的要求，積極開拓市場，進一步強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)了營業(yè)收入穩(wěn)定增長，經(jīng)濟效益明顯提升，經(jīng)營質量持續(xù)改進。
已簽責任書的23家企業(yè)中，營業(yè)收入指標完成超過序時進度的有6家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)2家，完成65%～70%的企業(yè)4家，完成60%～65%的企業(yè)1家，完成60%以下的企業(yè)10家；利潤指標完成超過序時進度的有13家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)3家，完成60%以下的企業(yè)7家。
針對前三季度經(jīng)營存在的問題，王俊國要求各級企業(yè)領導班子對六個方面的問題予以重視，并采取措施：一是部分企業(yè)收入呈現(xiàn)下降趨勢，對利潤影響較大；二是虧損企業(yè)戶數(shù)雖有減少，但個別企業(yè)虧損金額仍然過大；三是存貨總量過大，變現(xiàn)能力較低；四是應收賬款大幅度增長，應加強控制；五是集團利潤分布和構成不均衡；六是出版企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有所減少。
王俊國還對前三個季度集團財務管理工作進行了總結：一是進一步加強經(jīng)營管理工作，抓好財務預算，抓好業(yè)績考核，抓好調查研究，抓好檢查監(jiān)督；二是認真做好財務報告工作，抓好年度財務決算，抓好日常財務報告；三是積極爭取財政資金，并督促預算執(zhí)行；四是配合審計署對集團公司前任負責人離任審計，認真做好問題核實和意見反饋工作。
會議安排21家二級企業(yè)進行了大會交流。發(fā)言都有針對性地肯定了業(yè)績，總結了經(jīng)驗，找出了差距，明確了目標，提出了措施，并對全面完成2012年各項經(jīng)營任務提出了建設性意見。
王濤同志充分肯定了各企業(yè)前三季度所取得的經(jīng)營業(yè)績。他指出：營業(yè)收入增幅12%，基礎不錯，態(tài)勢不錯。在歐債危機、市場購買力下降、經(jīng)濟發(fā)展困難較多的大環(huán)境下，能有這個業(yè)績不容易。很多單位的管理成本在下降，結果令人滿意。
針對年底前的經(jīng)營和財務管理工作，王濤要求：第一，要確保完成年度任務。越是經(jīng)濟困難，越要加強經(jīng)營管理。各企業(yè)應在經(jīng)營管理上想辦法，確保完成年度考核指標。第二，要通過推動股改上市工作來提高經(jīng)營管理水平。各企業(yè)要理解股改上市大局，做好與上市有關的工作，包括申報資料準備、剝離資產(chǎn)管理、接受證監(jiān)局輔導等。第三，要認真下功夫編好預算。預算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是規(guī)劃財務和非財務資源的重要方法。財務收支和重大投融資事項都要納入預算進行管理，也就是我們通常所說的全面預算。過去幾年，有些企業(yè)對預算管理重視程度還不夠，預算編制的質量存在一些問題，起不到指導經(jīng)營的作用。希望各企業(yè)做好明年預算的編制，注意質量，一定要在年初就做到心中有數(shù)。第四，要加強財務管理。隨著集團公司改革發(fā)展不斷深入，財務管理的作用越來越明顯地體現(xiàn)出來，但也存在重視程度不夠、業(yè)務財務信息不通暢的問題，希望各級企業(yè)從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的高度，切實重視財務管理工作。
王濤還分析了集團公司經(jīng)營管理存在的“短板”，要求從暢銷書（品牌經(jīng)營）、存貨、應收款、金融資產(chǎn)運營等幾個方面的管理入手，切實改善經(jīng)營和資產(chǎn)質量。
會議對2013年度財務預算編制工作進行了布置，印發(fā)并講解了《關于進一步加強財務信息質量管理工作的通知》，公布了2012年決算審計中介機構名單及選擇方案。
王俊國首先通報了集團公司前三季度的總體經(jīng)營和財務情況。2012年集團公司加大改革發(fā)展力度，要求把經(jīng)營管理作為中心抓緊抓實抓好，強化了重點任務的落實和經(jīng)營目標尤其是營業(yè)收入指標的考核。各級企業(yè)認真落實集團公司的要求，積極開拓市場，進一步強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)了營業(yè)收入穩(wěn)定增長，經(jīng)濟效益明顯提升，經(jīng)營質量持續(xù)改進。
已簽責任書的23家企業(yè)中，營業(yè)收入指標完成超過序時進度的有6家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)2家，完成65%～70%的企業(yè)4家，完成60%～65%的企業(yè)1家，完成60%以下的企業(yè)10家；利潤指標完成超過序時進度的有13家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)3家，完成60%以下的企業(yè)7家。
針對前三季度經(jīng)營存在的問題，王俊國要求各級企業(yè)領導班子對六個方面的問題予以重視，并采取措施：一是部分企業(yè)收入呈現(xiàn)下降趨勢，對利潤影響較大；二是虧損企業(yè)戶數(shù)雖有減少，但個別企業(yè)虧損金額仍然過大；三是存貨總量過大，變現(xiàn)能力較低；四是應收賬款大幅度增長，應加強控制；五是集團利潤分布和構成不均衡；六是出版企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有所減少。
王俊國還對前三個季度集團財務管理工作進行了總結：一是進一步加強經(jīng)營管理工作，抓好財務預算，抓好業(yè)績考核，抓好調查研究，抓好檢查監(jiān)督；二是認真做好財務報告工作，抓好年度財務決算，抓好日常財務報告；三是積極爭取財政資金，并督促預算執(zhí)行；四是配合審計署對集團公司前任負責人離任審計，認真做好問題核實和意見反饋工作。
會議安排21家二級企業(yè)進行了大會交流。發(fā)言都有針對性地肯定了業(yè)績，總結了經(jīng)驗，找出了差距，明確了目標，提出了措施，并對全面完成2012年各項經(jīng)營任務提出了建設性意見。
王濤同志充分肯定了各企業(yè)前三季度所取得的經(jīng)營業(yè)績。他指出：營業(yè)收入增幅12%，基礎不錯，態(tài)勢不錯。在歐債危機、市場購買力下降、經(jīng)濟發(fā)展困難較多的大環(huán)境下，能有這個業(yè)績不容易。很多單位的管理成本在下降，結果令人滿意。
針對年底前的經(jīng)營和財務管理工作，王濤要求：第一，要確保完成年度任務。越是經(jīng)濟困難，越要加強經(jīng)營管理。各企業(yè)應在經(jīng)營管理上想辦法，確保完成年度考核指標。第二，要通過推動股改上市工作來提高經(jīng)營管理水平。各企業(yè)要理解股改上市大局，做好與上市有關的工作，包括申報資料準備、剝離資產(chǎn)管理、接受證監(jiān)局輔導等。第三，要認真下功夫編好預算。預算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是規(guī)劃財務和非財務資源的重要方法。財務收支和重大投融資事項都要納入預算進行管理，也就是我們通常所說的全面預算。過去幾年，有些企業(yè)對預算管理重視程度還不夠，預算編制的質量存在一些問題，起不到指導經(jīng)營的作用。希望各企業(yè)做好明年預算的編制，注意質量，一定要在年初就做到心中有數(shù)。第四，要加強財務管理。隨著集團公司改革發(fā)展不斷深入，財務管理的作用越來越明顯地體現(xiàn)出來，但也存在重視程度不夠、業(yè)務財務信息不通暢的問題，希望各級企業(yè)從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的高度，切實重視財務管理工作。
王濤還分析了集團公司經(jīng)營管理存在的“短板”，要求從暢銷書（品牌經(jīng)營）、存貨、應收款、金融資產(chǎn)運營等幾個方面的管理入手，切實改善經(jīng)營和資產(chǎn)質量。
會議對2013年度財務預算編制工作進行了布置，印發(fā)并講解了《關于進一步加強財務信息質量管理工作的通知》，公布了2012年決算審計中介機構名單及選擇方案。
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