案例：如何走競(jìng)爭(zhēng)不如競(jìng)合、印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路

　　本色印刷現(xiàn)已成為皖西北區(qū)域印刷包裝龍頭。那么本色印刷是如何通過(guò)競(jìng)合之路，帶動(dòng)阜陽(yáng)印刷包裝企業(yè)自發(fā)、自愿、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏、誠(chéng)信守信、共同發(fā)展的呢？

　　本色印刷2010年訂單預(yù)計(jì)可超過(guò)6000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)訂單大于本色印刷現(xiàn)有的產(chǎn)能，生產(chǎn)場(chǎng)地有限，生產(chǎn)能力滿足不了市場(chǎng)客戶的訂單需求，而阜陽(yáng)現(xiàn)有118家中小印刷包裝企業(yè)，因部分中小印刷包裝企業(yè)設(shè)備能力、技術(shù)水平、管理模式因素限制，存在找市場(chǎng)難、搶訂單，生產(chǎn)能力過(guò)剩等現(xiàn)象。2009年下半年，在本色印刷的引領(lǐng)下，成立了阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，本色印刷承接大集團(tuán)訂單，如：金種子集團(tuán)、雙輪集團(tuán)等企業(yè)的長(zhǎng)線訂單，中小型印刷包裝企業(yè)按專業(yè)化分工，做中小印刷包裝企業(yè)擅長(zhǎng)的工序，多家共同合作，低成本、高效率，形成了阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作體系。

　　2010年在本色印刷倡導(dǎo)下，經(jīng)阜陽(yáng)市印刷協(xié)會(huì)、阜陽(yáng)新聞出版局、阜陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)三家單位多次洽談，在阜陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)用地500畝組建阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)園，計(jì)劃在近1～2年內(nèi)組建一個(gè)相互依存、相互合作的印刷包裝集群，目前已有34家印刷包裝企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)園，本色印刷也購(gòu)地50畝用于擴(kuò)建廠房。在政府政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，適應(yīng)了阜陽(yáng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合、可持續(xù)發(fā)展的需要，這也是阜陽(yáng)當(dāng)?shù)赜∷�包裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)的必要條件。