中南傳媒：以創(chuàng)新模式振興傳統(tǒng)出版
2012-06-12 09:21 來源：出版商務周報 責編：王岑
- 摘要：
- 在本屆書博會上，由湖南省新聞出版局、中南出版?zhèn)髅郊瘓F組成的湖南代表團展示了8000種圖書，提供了2000種新書。在書博會期間，中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長龔曙光召開了記者見面會，將公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀未來的發(fā)展規(guī)劃做了簡單而全面的介紹。
【CPP114】訊：在本屆書博會上，由湖南省新聞出版局、中南出版?zhèn)髅郊瘓F組成的湖南代表團展示了8000種圖書，提供了2000種新書。在書博會期間，中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長龔曙光召開了記者見面會，將公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀未來的發(fā)展規(guī)劃做了簡單而全面的介紹。
推進數(shù)字出版
從2011年開始，中南傳媒攜大筆募集資金全面推進數(shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了與華為技術(shù)的戰(zhàn)略合作，共同注資3.2億元打造技術(shù)領先的數(shù)字出版平臺和電子書包基地；實現(xiàn)了與中國聯(lián)通的戰(zhàn)略合作，共同推進了悅讀平臺基地建設；實現(xiàn)了與中國移動的戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建了縣級手機報網(wǎng)絡……由此可見，中南傳媒由一家傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型為多介質(zhì)的內(nèi)容提供商和綜合服務提供商。在這個轉(zhuǎn)型過程中，龔曙光也有著獨到的思考。
龔曙光認為，中國的出版集團要做基于數(shù)字模式的當代傳播平臺，只能是摸著石頭過河。因為出版人已經(jīng)習慣了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以負擔起責任的事情，而決策數(shù)字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的責任是沒有辦法按照傳統(tǒng)國有企業(yè)去承擔的�！ �
對于轉(zhuǎn)型，龔曙光認為，轉(zhuǎn)型首先是董事長的轉(zhuǎn)型，再是董事會的轉(zhuǎn)型，再是高管團隊的轉(zhuǎn)型，以及員工的轉(zhuǎn)型。他說：“既然歷史把你擺在了悲劇的位置上，你應該有這樣的勇氣，所以我的選擇就是解除自己所有的心結(jié)。雖然我最后可能成為一個悲劇英雄，但是如果沒有我這個悲劇英雄，中南傳媒一定是個悲劇。所以現(xiàn)在我的工作是做好‘成為悲劇英雄’的準備，為‘不成為悲劇英雄’而奮斗。”
作為一個資深的從業(yè)者，龔曙光對中國數(shù)字出版的現(xiàn)狀評價很低，他認為，中國的數(shù)字出版分三個階段。第一個階段是數(shù)字出版被看做一個另類，被排斥，這個時代已經(jīng)過去了；第二個階段是數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)模式相互抵觸，相互交融，最后形成一個由數(shù)字技術(shù)向傳統(tǒng)模式投降的出版企業(yè)，這就是現(xiàn)在的數(shù)字出版。第三個階段是與傳統(tǒng)出版沒有關(guān)系的人來做與傳統(tǒng)出版有關(guān)系的事。
振興傳統(tǒng)出版
在數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版之間，其實龔曙光更愿意博未來，而不是守過去。龔曙光說：“但是作為一個傳統(tǒng)出版企業(yè)，不管傳統(tǒng)出版現(xiàn)在遇到多大的問題，不管它的壽命還有多長，都不能輕言放棄。”談及原因，龔曙光表示，首先，進行傳統(tǒng)出版是作為一個傳統(tǒng)出版集團它的歷史所規(guī)定的。第二，目前中國數(shù)字出版的進程是不確定的。龔曙光說：“所以我們必須要直面?zhèn)鹘y(tǒng)出版所出現(xiàn)的問題，來尋求哪怕是局部的解決方案。”目前，中南傳媒做出了一攬子的解決方案。第一，中南傳媒要將資源集中在集團的層面上。第二，在智力資源和人脈資源上改變我們的分配體制；第三，對有些出版社，進行資本的注入或資源的整合。最后，龔曙光很堅定地說：“中南傳媒是一個比較決絕的企業(yè)，這個姿態(tài)也是很堅定的。”
今年，中南傳媒提出振興圖書出版的戰(zhàn)略，要求以創(chuàng)新的模式來振興傳統(tǒng)出版。在機制方面，以“一大一小”為方向，重新構(gòu)建圖書生產(chǎn)發(fā)行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，創(chuàng)意環(huán)節(jié)的工作要變小，小到一對一的貼身服務。試點事業(yè)部合伙人制和事務所制，真正使傳統(tǒng)編輯變?yōu)槌霭娣⻊战?jīng)紀人，使出版社變?yōu)槌霭娴木C合服務商。另一方面，做大資源和發(fā)行環(huán)節(jié)。包括建立核心作者資源庫和目標讀者信息庫，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)化，加快資源性并購步伐，整合銷售通道資源等。在產(chǎn)品層面，以“精品力作”為追求，打造精確覆蓋目標市場、推進社會主義核心價值體系建設的優(yōu)秀出版物。
做實做大成為主題
把出版產(chǎn)業(yè)做實做大，是中南傳媒今年工作報告的主題。近年來，中南傳媒是中國文化體制改革的一面旗幟，他的知名度和美譽度是湖南出版歷史上走在最巔峰狀態(tài)的，去年中南傳媒又再一次把自己的銷售和利潤提到了新的歷史高度。
龔曙光表示，在這種情況下去談“實”的問題，就是要把自己的產(chǎn)業(yè)夯得更實。提到為什么會要做實，龔曙光說：“首先，經(jīng)歷了整個產(chǎn)權(quán)多元化的改造，員工的身份已經(jīng)完全置換了，這么短的時間讓一個人從過去的主人變成了雇員，他的心態(tài)是沒有完全轉(zhuǎn)變的，這樣一個大轉(zhuǎn)彎是有裂痕的。那么這樣一個裂痕，如果不把它焊接起來，久而久之，它一定會斷裂。另外，傳統(tǒng)出版面臨或者經(jīng)歷了沖擊力很大的數(shù)字出版，數(shù)字出版已經(jīng)改變出版的鏈條、市場、傳播方式，也改變了傳統(tǒng)出版人的心態(tài)。傳統(tǒng)出版人所擁有的這種精神上的高貴，已經(jīng)在數(shù)字出版的沖擊下，變得蕩然無存。同時，中南傳媒由一個傳統(tǒng)的國企變?yōu)橐粋�公眾公司，這樣一種變化，在管理模式或形態(tài)上是有斷裂的，用一個傳統(tǒng)出版集團的眼光去做信息傳播的內(nèi)容提供商，去做綜合信息服務的提供商，是無法對接的，而這樣一種斷裂你如果不進行縫合、夯實，肯定是沒有未來的。龔曙光說：“這些裂縫、這些塌陷、這些斷痕就是所謂的‘虛’，而‘實’就是要把這些塌陷夯實起來，所以做‘實’是非常重要的。”
最后，龔曙光表示，要保持中南傳媒作為一個重要企業(yè)正常而相對高速的發(fā)展，中南傳媒所追求的是真正的持續(xù)發(fā)展，而不是短期效應�，F(xiàn)在所夯實的企業(yè)它可能對今天的效應不構(gòu)成支撐，甚至會形成消極，但是它對未來將有無限的支撐力。
推進數(shù)字出版
從2011年開始，中南傳媒攜大筆募集資金全面推進數(shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了與華為技術(shù)的戰(zhàn)略合作，共同注資3.2億元打造技術(shù)領先的數(shù)字出版平臺和電子書包基地；實現(xiàn)了與中國聯(lián)通的戰(zhàn)略合作，共同推進了悅讀平臺基地建設；實現(xiàn)了與中國移動的戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建了縣級手機報網(wǎng)絡……由此可見，中南傳媒由一家傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型為多介質(zhì)的內(nèi)容提供商和綜合服務提供商。在這個轉(zhuǎn)型過程中，龔曙光也有著獨到的思考。
龔曙光認為，中國的出版集團要做基于數(shù)字模式的當代傳播平臺，只能是摸著石頭過河。因為出版人已經(jīng)習慣了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以負擔起責任的事情，而決策數(shù)字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的責任是沒有辦法按照傳統(tǒng)國有企業(yè)去承擔的�！ �
對于轉(zhuǎn)型，龔曙光認為，轉(zhuǎn)型首先是董事長的轉(zhuǎn)型，再是董事會的轉(zhuǎn)型，再是高管團隊的轉(zhuǎn)型，以及員工的轉(zhuǎn)型。他說：“既然歷史把你擺在了悲劇的位置上，你應該有這樣的勇氣，所以我的選擇就是解除自己所有的心結(jié)。雖然我最后可能成為一個悲劇英雄，但是如果沒有我這個悲劇英雄，中南傳媒一定是個悲劇。所以現(xiàn)在我的工作是做好‘成為悲劇英雄’的準備，為‘不成為悲劇英雄’而奮斗。”
作為一個資深的從業(yè)者，龔曙光對中國數(shù)字出版的現(xiàn)狀評價很低，他認為，中國的數(shù)字出版分三個階段。第一個階段是數(shù)字出版被看做一個另類，被排斥，這個時代已經(jīng)過去了；第二個階段是數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)模式相互抵觸，相互交融，最后形成一個由數(shù)字技術(shù)向傳統(tǒng)模式投降的出版企業(yè)，這就是現(xiàn)在的數(shù)字出版。第三個階段是與傳統(tǒng)出版沒有關(guān)系的人來做與傳統(tǒng)出版有關(guān)系的事。
振興傳統(tǒng)出版
在數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版之間，其實龔曙光更愿意博未來，而不是守過去。龔曙光說：“但是作為一個傳統(tǒng)出版企業(yè)，不管傳統(tǒng)出版現(xiàn)在遇到多大的問題，不管它的壽命還有多長，都不能輕言放棄。”談及原因，龔曙光表示，首先，進行傳統(tǒng)出版是作為一個傳統(tǒng)出版集團它的歷史所規(guī)定的。第二，目前中國數(shù)字出版的進程是不確定的。龔曙光說：“所以我們必須要直面?zhèn)鹘y(tǒng)出版所出現(xiàn)的問題，來尋求哪怕是局部的解決方案。”目前，中南傳媒做出了一攬子的解決方案。第一，中南傳媒要將資源集中在集團的層面上。第二，在智力資源和人脈資源上改變我們的分配體制；第三，對有些出版社，進行資本的注入或資源的整合。最后，龔曙光很堅定地說：“中南傳媒是一個比較決絕的企業(yè)，這個姿態(tài)也是很堅定的。”
今年，中南傳媒提出振興圖書出版的戰(zhàn)略，要求以創(chuàng)新的模式來振興傳統(tǒng)出版。在機制方面，以“一大一小”為方向，重新構(gòu)建圖書生產(chǎn)發(fā)行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，創(chuàng)意環(huán)節(jié)的工作要變小，小到一對一的貼身服務。試點事業(yè)部合伙人制和事務所制，真正使傳統(tǒng)編輯變?yōu)槌霭娣⻊战?jīng)紀人，使出版社變?yōu)槌霭娴木C合服務商。另一方面，做大資源和發(fā)行環(huán)節(jié)。包括建立核心作者資源庫和目標讀者信息庫，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)化，加快資源性并購步伐，整合銷售通道資源等。在產(chǎn)品層面，以“精品力作”為追求，打造精確覆蓋目標市場、推進社會主義核心價值體系建設的優(yōu)秀出版物。
做實做大成為主題
把出版產(chǎn)業(yè)做實做大，是中南傳媒今年工作報告的主題。近年來，中南傳媒是中國文化體制改革的一面旗幟，他的知名度和美譽度是湖南出版歷史上走在最巔峰狀態(tài)的，去年中南傳媒又再一次把自己的銷售和利潤提到了新的歷史高度。
龔曙光表示，在這種情況下去談“實”的問題，就是要把自己的產(chǎn)業(yè)夯得更實。提到為什么會要做實，龔曙光說：“首先，經(jīng)歷了整個產(chǎn)權(quán)多元化的改造，員工的身份已經(jīng)完全置換了，這么短的時間讓一個人從過去的主人變成了雇員，他的心態(tài)是沒有完全轉(zhuǎn)變的，這樣一個大轉(zhuǎn)彎是有裂痕的。那么這樣一個裂痕，如果不把它焊接起來，久而久之，它一定會斷裂。另外，傳統(tǒng)出版面臨或者經(jīng)歷了沖擊力很大的數(shù)字出版，數(shù)字出版已經(jīng)改變出版的鏈條、市場、傳播方式，也改變了傳統(tǒng)出版人的心態(tài)。傳統(tǒng)出版人所擁有的這種精神上的高貴，已經(jīng)在數(shù)字出版的沖擊下，變得蕩然無存。同時，中南傳媒由一個傳統(tǒng)的國企變?yōu)橐粋�公眾公司，這樣一種變化，在管理模式或形態(tài)上是有斷裂的，用一個傳統(tǒng)出版集團的眼光去做信息傳播的內(nèi)容提供商，去做綜合信息服務的提供商，是無法對接的，而這樣一種斷裂你如果不進行縫合、夯實，肯定是沒有未來的。龔曙光說：“這些裂縫、這些塌陷、這些斷痕就是所謂的‘虛’，而‘實’就是要把這些塌陷夯實起來，所以做‘實’是非常重要的。”
最后，龔曙光表示，要保持中南傳媒作為一個重要企業(yè)正常而相對高速的發(fā)展，中南傳媒所追求的是真正的持續(xù)發(fā)展，而不是短期效應�，F(xiàn)在所夯實的企業(yè)它可能對今天的效應不構(gòu)成支撐，甚至會形成消極，但是它對未來將有無限的支撐力。
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