全國(guó)人大代表王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行
2012-03-14 11:02 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 3月13日,全國(guó)人大代表、安徽出版集團(tuán)總裁王亞非在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪(fǎng)談時(shí)表示,銀行資金大量流向大型文化企業(yè)。而中小文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接存在極大問(wèn)題。文化企業(yè)大多為中小企業(yè),不符合銀行規(guī)定的融資條件,比如說(shuō)首先,它既沒(méi)有抵押,也沒(méi)有擔(dān)保。
【CPP114】訊:3月13日,全國(guó)人大代表、安徽出版集團(tuán)總裁王亞非在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪(fǎng)談時(shí)表示,銀行資金大量流向大型文化企業(yè)。而中小文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接存在極大問(wèn)題。文化企業(yè)大多為中小企業(yè),不符合銀行規(guī)定的融資條件,比如說(shuō)首先,它既沒(méi)有抵押,也沒(méi)有擔(dān)保。其次,它所生產(chǎn)文化產(chǎn)品也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系,金融機(jī)構(gòu)認(rèn)不認(rèn)它。王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行解決文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接的問(wèn)題。
楊劍波進(jìn)一步指出,解決文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接問(wèn)題,需要做具體對(duì)接的工作。保險(xiǎn)公司、銀行都需要做,還有海外資金的支持,需要一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金,專(zhuān)門(mén)做海外的,需要文化產(chǎn)業(yè)銀行專(zhuān)門(mén)做政策性的銀行,這次已經(jīng)做出相關(guān)提議案了,發(fā)改委已經(jīng)有反饋,將馬上對(duì)組建海外投資集團(tuán)與文化產(chǎn)業(yè)銀行這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。因目前外貿(mào)有國(guó)家進(jìn)出口銀行,有專(zhuān)門(mén)的出口信用保險(xiǎn)公司,農(nóng)業(yè)有農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行,搞基本建設(shè)有國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和建設(shè)銀行(601939,股吧),中小企業(yè)有民生銀行(600016,股吧),而文化產(chǎn)業(yè)對(duì)口的銀行卻沒(méi)有。
以下為訪(fǎng)談實(shí)錄:
記者:您先談一下文化產(chǎn)業(yè)重組的問(wèn)題。
王亞非:重組的事情因?yàn)閲?guó)家號(hào)召的比較多,推動(dòng)也比較積極。重組的問(wèn)題,文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)觀念比較深,地方有關(guān)政府的管理可能也有一些傳統(tǒng)觀念,比如說(shuō)在工商企業(yè)對(duì)重組問(wèn)題看的比較淡,只要合適就辦。第二,還有一些企業(yè)文化上不同,比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)之間也可以重組,但是由于管理體制對(duì)于各方面的財(cái)務(wù)的管理還有一些差距,比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)來(lái)講財(cái)務(wù)管理歷史上的東西很多,像財(cái)務(wù)管理比較優(yōu)秀的企業(yè)還不是太多,管理比較規(guī)范的企業(yè)不是太多,看上去很好一接觸談的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣那樣難處理的矛盾。第一,實(shí)際上跟我原來(lái)在外貿(mào)干是一樣的,叫一個(gè)紅帽子大家戴。第二,是掛靠。如果出版社出現(xiàn)了掛靠的部門(mén),每個(gè)出版社編輯可以自己干一個(gè)公司然后回來(lái)掛靠,用的是你的錢(qián),做的是我的事,雖然帳是你收,實(shí)際上我得益,出了事情你背著,這個(gè)估計(jì)難度比較大。如果僅僅是一個(gè)策劃工作室,那個(gè)好辦一點(diǎn),如果真正是一個(gè)大的書(shū)商,實(shí)際操作層面有點(diǎn)難處。相對(duì)而言,跨媒體合并有些相對(duì)容易一點(diǎn)。比如說(shuō)我現(xiàn)在和影視、游戲、民間廣告?zhèn)髅饺绻袡C(jī)會(huì)合并還是有可能的,這是兼并重組的一個(gè)方向。
實(shí)際操作中間存在一些操作細(xì)節(jié)的難處,不過(guò)大家都在找路子,通過(guò)新聞出版總署這次出臺(tái)了《出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的指南》里面有兩個(gè)重點(diǎn),第一個(gè)鼓勵(lì)出版機(jī)構(gòu)在異地設(shè)立有資質(zhì)的子公司,這句話(huà)就是說(shuō)某種意義上在北京或者在上海設(shè)立公司可以享受出版資質(zhì),某種意義上有出版資質(zhì)就有一定核心的業(yè)務(wù),相對(duì)在這個(gè)地方就可以與這個(gè)地方公司進(jìn)行一些重組合并,這個(gè)可能性比較大。第二個(gè)重點(diǎn),允許成熟企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì),所謂股權(quán)激勵(lì)就是MBO,如果MBO的話(huà)對(duì)我們吸引職業(yè)團(tuán)隊(duì)就有希望,職業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)了能夠獲得一些股權(quán),他可能就把自己業(yè)務(wù)放在公司來(lái)做,否則沒(méi)有股權(quán)無(wú)法盡職盡責(zé)。
記者:文化融資難怎么解決?
王亞非:文化產(chǎn)業(yè)融資是比較簡(jiǎn)單的事情,你看在什么層面,國(guó)家搞的比較簡(jiǎn)單,大量的融資說(shuō)法比較多了。作為集團(tuán)這個(gè)層面上市也上的比較多了,上市多了以后你融資以后干什么,始終是一個(gè)要去認(rèn)真研究的題目。比如說(shuō)你拿到錢(qián)用在你的項(xiàng)目上,那么像我們公司募的不太多,幾個(gè)億,很可能在一兩年到兩三年之內(nèi)就把它用在項(xiàng)目上。如果你募幾十億,文化產(chǎn)業(yè)不是你拿到幾十萬(wàn)堆在這兒,它實(shí)際上有創(chuàng)意的,要有渠道慢慢建設(shè),很難給股民一下子拿到很好的溢價(jià),這是一個(gè)很難。所以,募集多少資金我覺(jué)得不是上市公司主要任務(wù),而是你運(yùn)用資金規(guī)范,循序漸進(jìn),實(shí)實(shí)在在這是很重要的。我們當(dāng)時(shí)也可以募很多,我們就募了幾個(gè)億,我們干什么一條一條,兩三年之內(nèi)就把它用完,這樣就比較好,比如說(shuō)我們印刷廠改造、向數(shù)字出版推進(jìn)等等。
楊劍波進(jìn)一步指出,解決文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接問(wèn)題,需要做具體對(duì)接的工作。保險(xiǎn)公司、銀行都需要做,還有海外資金的支持,需要一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金,專(zhuān)門(mén)做海外的,需要文化產(chǎn)業(yè)銀行專(zhuān)門(mén)做政策性的銀行,這次已經(jīng)做出相關(guān)提議案了,發(fā)改委已經(jīng)有反饋,將馬上對(duì)組建海外投資集團(tuán)與文化產(chǎn)業(yè)銀行這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。因目前外貿(mào)有國(guó)家進(jìn)出口銀行,有專(zhuān)門(mén)的出口信用保險(xiǎn)公司,農(nóng)業(yè)有農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行,搞基本建設(shè)有國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和建設(shè)銀行(601939,股吧),中小企業(yè)有民生銀行(600016,股吧),而文化產(chǎn)業(yè)對(duì)口的銀行卻沒(méi)有。
以下為訪(fǎng)談實(shí)錄:
記者:您先談一下文化產(chǎn)業(yè)重組的問(wèn)題。
王亞非:重組的事情因?yàn)閲?guó)家號(hào)召的比較多,推動(dòng)也比較積極。重組的問(wèn)題,文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)觀念比較深,地方有關(guān)政府的管理可能也有一些傳統(tǒng)觀念,比如說(shuō)在工商企業(yè)對(duì)重組問(wèn)題看的比較淡,只要合適就辦。第二,還有一些企業(yè)文化上不同,比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)之間也可以重組,但是由于管理體制對(duì)于各方面的財(cái)務(wù)的管理還有一些差距,比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)來(lái)講財(cái)務(wù)管理歷史上的東西很多,像財(cái)務(wù)管理比較優(yōu)秀的企業(yè)還不是太多,管理比較規(guī)范的企業(yè)不是太多,看上去很好一接觸談的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣那樣難處理的矛盾。第一,實(shí)際上跟我原來(lái)在外貿(mào)干是一樣的,叫一個(gè)紅帽子大家戴。第二,是掛靠。如果出版社出現(xiàn)了掛靠的部門(mén),每個(gè)出版社編輯可以自己干一個(gè)公司然后回來(lái)掛靠,用的是你的錢(qián),做的是我的事,雖然帳是你收,實(shí)際上我得益,出了事情你背著,這個(gè)估計(jì)難度比較大。如果僅僅是一個(gè)策劃工作室,那個(gè)好辦一點(diǎn),如果真正是一個(gè)大的書(shū)商,實(shí)際操作層面有點(diǎn)難處。相對(duì)而言,跨媒體合并有些相對(duì)容易一點(diǎn)。比如說(shuō)我現(xiàn)在和影視、游戲、民間廣告?zhèn)髅饺绻袡C(jī)會(huì)合并還是有可能的,這是兼并重組的一個(gè)方向。
實(shí)際操作中間存在一些操作細(xì)節(jié)的難處,不過(guò)大家都在找路子,通過(guò)新聞出版總署這次出臺(tái)了《出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的指南》里面有兩個(gè)重點(diǎn),第一個(gè)鼓勵(lì)出版機(jī)構(gòu)在異地設(shè)立有資質(zhì)的子公司,這句話(huà)就是說(shuō)某種意義上在北京或者在上海設(shè)立公司可以享受出版資質(zhì),某種意義上有出版資質(zhì)就有一定核心的業(yè)務(wù),相對(duì)在這個(gè)地方就可以與這個(gè)地方公司進(jìn)行一些重組合并,這個(gè)可能性比較大。第二個(gè)重點(diǎn),允許成熟企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì),所謂股權(quán)激勵(lì)就是MBO,如果MBO的話(huà)對(duì)我們吸引職業(yè)團(tuán)隊(duì)就有希望,職業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)了能夠獲得一些股權(quán),他可能就把自己業(yè)務(wù)放在公司來(lái)做,否則沒(méi)有股權(quán)無(wú)法盡職盡責(zé)。
記者:文化融資難怎么解決?
王亞非:文化產(chǎn)業(yè)融資是比較簡(jiǎn)單的事情,你看在什么層面,國(guó)家搞的比較簡(jiǎn)單,大量的融資說(shuō)法比較多了。作為集團(tuán)這個(gè)層面上市也上的比較多了,上市多了以后你融資以后干什么,始終是一個(gè)要去認(rèn)真研究的題目。比如說(shuō)你拿到錢(qián)用在你的項(xiàng)目上,那么像我們公司募的不太多,幾個(gè)億,很可能在一兩年到兩三年之內(nèi)就把它用在項(xiàng)目上。如果你募幾十億,文化產(chǎn)業(yè)不是你拿到幾十萬(wàn)堆在這兒,它實(shí)際上有創(chuàng)意的,要有渠道慢慢建設(shè),很難給股民一下子拿到很好的溢價(jià),這是一個(gè)很難。所以,募集多少資金我覺(jué)得不是上市公司主要任務(wù),而是你運(yùn)用資金規(guī)范,循序漸進(jìn),實(shí)實(shí)在在這是很重要的。我們當(dāng)時(shí)也可以募很多,我們就募了幾個(gè)億,我們干什么一條一條,兩三年之內(nèi)就把它用完,這樣就比較好,比如說(shuō)我們印刷廠改造、向數(shù)字出版推進(jìn)等等。
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